為實現(xiàn)2021年度戰(zhàn)略目標，加強過程管控，推動各項工作按照計劃順利落地執(zhí)行，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)各分子公司于4月7-9日召開3月份經(jīng)營分析會。

會上，養(yǎng)殖板塊各場長分別對3月份工作完成情況進行總結，對關鍵績效指標再次明確并分析，對工作亮點進行經(jīng)驗分享，未達標項目深挖根因，梳理思路制定改善措施，以便4月迎頭趕上。

會議中，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)各部門、公司依次進行工作匯報，以案例方式剖析自身存在問題，對部門間如何協(xié)同提升效率進行探討，并對下一步工作如何開展進行詳細闡述。

針對目前存在問題，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)總經(jīng)理徐世富要求各部門要夯實基礎賦能培訓工作，培訓要接地氣講實效，培養(yǎng)符合崗位職責的優(yōu)秀員工。同時各部門要做好時間管理、注重工作規(guī)劃，以獨立經(jīng)營的思維解決問題，按照2021年度既定目標努力前行。 

會議最后，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)總裁高亞飛提出：各職能部門間以及與生產(chǎn)運營各部門加強工作溝通，當好生產(chǎn)運營的預警員、報警員；各部門要緊盯年度目標不放松，以不達目標誓不罷休的狠勁持續(xù)沖鋒；要提高成本管控意識；要重視企業(yè)文化建設，理解并傳承公司核心企業(yè)價值觀；管理者要加強學習，持續(xù)充電提升個人綜合素養(yǎng)；要以客戶為中心，敢于講真話、做真事，把復雜問題簡單化、簡單問題流程化。

 通過3月份經(jīng)營分析會，各部門之間加強了溝通，找到了差距、梳理了思路、制定了對策，相信在安徽禾豐全員的共同努力下，公司定能實現(xiàn)2021年度既定目標。

——利辛翔豐人事助理 邵文玟