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黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2021-09-28 13:45:34

黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

公司地址:哈爾濱平房區(qū)星海路29號(hào)


2020年度公司大事記


榮獲國(guó)家級(jí)綠色工廠;

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè);

黑龍江省高新技術(shù)企業(yè);

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)100強(qiáng);

黑龍江“百千萬工程”項(xiàng)目;

飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范單位;

為平房區(qū)區(qū)人民醫(yī)院捐助救護(hù)車一臺(tái)。


一、公司概況

禾豐集團(tuán)2005年完成了在黑龍江省的企業(yè)布局,位于哈爾濱市平房區(qū)的黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司是其中一家獨(dú)資子公司。黑龍江禾豐總投資2.9億元,占地6萬平方米,年產(chǎn)能力60萬噸,公司在行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001 和HACCP國(guó)際質(zhì)量體系、食品安全體系雙認(rèn)證;公司主營(yíng)豬料、禽料、反芻飼料。黑龍江禾豐目前擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備并擁有多臺(tái)機(jī)械手和1套布瓦設(shè)備;公司的化驗(yàn)室是黑龍江區(qū)域中心化驗(yàn)室,有權(quán)威的品控、化驗(yàn)系統(tǒng),有專業(yè)的加熱室、理化操作室、天平室、設(shè)備室及留樣觀察室。公司有由1名博士、10余碩士和10余名在多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員組成的專家團(tuán)隊(duì),領(lǐng)先于同行業(yè)技術(shù)水平;優(yōu)秀的人才打造了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,同時(shí),公司并具有集團(tuán)、區(qū)域最強(qiáng)的采購(gòu)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)。月2萬余噸銷量,使黑龍江禾豐一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。


二、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述

(一)2020年經(jīng)營(yíng)情況、帶動(dòng)客戶情況

公司秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、共贏”的和核心價(jià)值觀和“創(chuàng)新、高效、自律”的經(jīng)營(yíng)文化, 2020年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量24萬噸,產(chǎn)值76087萬元。黑龍江禾豐共有豬料、禽料、反芻料三大事業(yè)線,因2020年市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,客戶類別不同,黑龍江禾豐主要以大型養(yǎng)殖場(chǎng)合作為主,目前服務(wù)客戶分布于黑龍江各地、吉林、內(nèi)蒙古區(qū)域數(shù)量4000余名。

(二)2020年發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)新:轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新模式。

責(zé)任:肩負(fù)起服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)行業(yè)的責(zé)任。

共贏:與客戶、供應(yīng)商、員工等所有伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。


三、高效管理

(一)持續(xù)優(yōu)化管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求,遵循企業(yè)治理規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),作為企業(yè)的管理者最為關(guān)心的就是如何提升其經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,想要贏得效益其一方面要贏得市場(chǎng),另一方面還要不斷的降低成本,只有通過一系列的優(yōu)化管理措施實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展。

管理層下設(shè)財(cái)務(wù)部、人事行政部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)品控部、各銷售事業(yè)部等部門。通過客戶滿意度調(diào)查和OKR工作法(目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果)、三級(jí)服務(wù)體系,分解考核指標(biāo),進(jìn)行服務(wù)評(píng)分,納入各績(jī)效考核,加強(qiáng)反饋和整改,切切實(shí)實(shí)提高公司服務(wù)形象。

公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),豬料3個(gè)產(chǎn)品、反芻3個(gè)產(chǎn)品獲得綠標(biāo)認(rèn)證,反芻5個(gè)產(chǎn)品獲得有機(jī)認(rèn)證。公司設(shè)有專業(yè)的品控、化驗(yàn)系統(tǒng),嚴(yán)格把控原料采購(gòu)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、客戶服務(wù)流程。


四、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

(一)職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)用工制度,與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同,嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度,實(shí)行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資,保持職工工資水平的穩(wěn)步上升;為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和繳納住房公積金,定期為員工組織體檢。

2、公司堅(jiān)持“重視人才、重視知識(shí)”的育人用材理念,建設(shè)具有禾豐特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,倡導(dǎo)以人為本,健全基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系。對(duì)于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng),提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái),為員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3、公司工會(huì)充分履行代表職工利益的職能,如期規(guī)范召開職工代表大會(huì),在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),皆有工會(huì)和職工代表參與,落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán);并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式,廣泛聽取職工意見和建議;為困難職工送溫暖,進(jìn)行慰問幫扶工作。

   4、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),積極采取各種措施,改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。

(二)供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

1、公司時(shí)刻“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,突出質(zhì)量機(jī)制,全面提高服務(wù)體系運(yùn)行的有效性;以“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)、嚴(yán)格、認(rèn)真”的工作切實(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平,為用戶提供高性能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和用戶真正滿意的服務(wù)。

2、公司堅(jiān)持“合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念,以合作為紐帶,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),促進(jìn)供需雙方的共同發(fā)展。把供應(yīng)商作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié),從資金、技術(shù)等方面進(jìn)行幫助、扶持。通過開展深化供應(yīng)商管理機(jī)制、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制等手段,推動(dòng)供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,從而促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。


五、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度,從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?;A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫,及時(shí)修訂管理制度,強(qiáng)化內(nèi)部考核,嚴(yán)格規(guī)范操作,為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制訂和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃,按照“減量化、再利用、資源化”的原則,根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求,進(jìn)行物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)發(fā)展。


六、社會(huì)公益事業(yè)

公司始終把關(guān)心社會(huì)建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),以企業(yè)自身的發(fā)展為社會(huì)公共事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 新冠疫情時(shí)公司除了捐助救護(hù)車,積極捐資、捐物。公司投入大量的設(shè)備(防疫、抗疫)防護(hù)員工安全,為員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)、為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)平臺(tái)。


七、總結(jié)與展望

2020年,公司在繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)職工利益最大化,積極投身公共關(guān)系和公益事業(yè),做出了可喜的成績(jī)。

2021年,我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務(wù)真求實(shí)的一腔熱忱,繼續(xù)接受行業(yè)的監(jiān)督,抓住轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇,完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè),不斷探索有效履行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn),加強(qiáng)與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流,從而促進(jìn)公司更好地履行社會(huì)責(zé)任和支持社會(huì)公益事業(yè),實(shí)現(xiàn)自身與全社會(huì)的和諧發(fā)展。


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