這兩年西部業(yè)績(jī)很被肯定，各處贊譽(yù)井噴一般。開始時(shí)倍感惶恐，漸漸地可以接受，但從未感到享受。業(yè)績(jī)?nèi)鐞矍椋慌嘛h忽不定才是常態(tài)。多少英雄豪杰盛極而衰，西部戰(zhàn)士向來櫛風(fēng)沐雨，對(duì)此我們還是可以清熱去火的。

如果2017年西部仍然能業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，我們對(duì)此狀態(tài)就沒有必要低調(diào)含蓄了。這樣的結(jié)果可以說是一種水平，是一種能力的表現(xiàn)。因此，可能我們還應(yīng)該再持續(xù)期待一年。

但這個(gè)過程我們?cè)偃尖?，如果有可總結(jié)之處，凝結(jié)成一點(diǎn)，我想，應(yīng)該是一“簡(jiǎn)”字。

簡(jiǎn)可包含三部分：簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)易。

做到簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單中，溝通簡(jiǎn)單能凝結(jié)簡(jiǎn)單的精要。三言兩語，言簡(jiǎn)意賅，充滿效率，這樣的情景誰都想要，但一般做不到。西部區(qū)各公司做到的程度也各不相同，但總的來說是基本簡(jiǎn)單的。

要以什么為基礎(chǔ)才能做到溝通簡(jiǎn)單的呢？

不用首先其次最后的三段論述，要想簡(jiǎn)單，唯有信任。

信任短時(shí)間不容易建立，短時(shí)間沒建好，長(zhǎng)時(shí)間更不可能有。沒有信任必然復(fù)雜，沒有長(zhǎng)期信任，業(yè)績(jī)必然崩塌?？梢姡芾碓俣嗉挤?，而信任卻是心法。心法唯誠(chéng)，唯善，唯無私，唯公正，就是這些人性所向往的方面才能產(chǎn)生深厚長(zhǎng)久的信任。

信任取決于“一”。高職務(wù)者的行為決定了組織的格調(diào)。因此，《禾豐管理者五項(xiàng)原則》中誠(chéng)實(shí)守信原則的確是高瞻遠(yuǎn)矚。

溝通簡(jiǎn)單就會(huì)使決策反應(yīng)迅速，問題呈現(xiàn)直接，執(zhí)行富有效率。

簡(jiǎn)單的動(dòng)機(jī)，也會(huì)引來各種不斷簡(jiǎn)化的喜好。

組織隨著日積月累，繁復(fù)蕪雜，機(jī)構(gòu)只增不減，制度只添不刪，橫生枝節(jié)，動(dòng)作多余，效率下降。

因此，工作勿忘簡(jiǎn)化。

新手段新工具出現(xiàn)了，過去的流程要改變，過去的規(guī)則也要簡(jiǎn)化。

有時(shí)候，因一點(diǎn)兒小概率事件而反應(yīng)過激，產(chǎn)生了應(yīng)對(duì)的配置。當(dāng)條件改變后，這樣的配置也別忘了去除。

業(yè)務(wù)制度每年更新，更新的結(jié)果應(yīng)該有增有減，不要只增不減，制度成了大胖子，圍繞制度產(chǎn)生的消耗就多起來。過多的、面面俱到的要求必然沖淡主要方面的突出性，使工作冗余龐雜，而難有建樹。

簡(jiǎn)化習(xí)慣產(chǎn)生簡(jiǎn)易效果。

決策的制定勿忘執(zhí)行的簡(jiǎn)易。一項(xiàng)高明而難操作的決策不如易上手而不易失誤的決策。簡(jiǎn)易，意味著速度、穩(wěn)定、易普及。

專家總是能解決個(gè)性而有難度的問題。如果專家有分解問題的習(xí)慣，讓復(fù)雜的問題分解成簡(jiǎn)單問題的組合，讓核心問題專項(xiàng)解決，非核心問題數(shù)據(jù)化解決，如此便可大大提高解決問題的效率。

簡(jiǎn)易難，《紅樓夢(mèng)》里的對(duì)話都是簡(jiǎn)短的，鄧麗君的歌詞都是簡(jiǎn)短的，有魅力的數(shù)學(xué)物理公式也是簡(jiǎn)短的，蘋果手機(jī)的說明書也是注意簡(jiǎn)短的。簡(jiǎn)易是對(duì)通用對(duì)象的尊重，簡(jiǎn)短產(chǎn)生便利，便利就是親和點(diǎn)。

大道至簡(jiǎn)，把簡(jiǎn)單的事重復(fù)好，把復(fù)雜的事分解好，把重復(fù)的事標(biāo)準(zhǔn)化，把配合的結(jié)點(diǎn)打造光滑，養(yǎng)成簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)單的習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)就可以輕快起來，走著走著就可以起飛了。

相信我，我也是心素如簡(jiǎn)。