禾豐公司創(chuàng)立五周年慶典已經(jīng)結(jié)束。慶典是對過去五年奮斗的小結(jié)，也拉開了禾豐事業(yè)走向新發(fā)展的序幕。此次慶典，因有國內(nèi)外四十余名知名博士、教授、學者光臨而成為國內(nèi)畜牧飼料企業(yè)空前的一次盛會。也因此引起業(yè)內(nèi)人事的更廣泛關(guān)注。沒有來過禾豐的人在參觀了禾豐的新工廠和慶典結(jié)束后都驚嘆于禾豐的發(fā)展，沒有想到禾豐會辦的如此好，如此與眾不同。這的確令所有禾豐人感到自豪和驕傲。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！被厥缀特S成長的歷程，我們應當靜下心來認真而冷靜地思考我們的未來。五年來所積累的經(jīng)驗已成為禾豐發(fā)展的珍貴資源。毋庸置疑，五年所取得的成就很重要的原因在于禾豐創(chuàng)業(yè)伊始即薈萃了一批優(yōu) 秀的人才。我們所有禾豐人都應該感謝禾豐的創(chuàng)始人金衛(wèi)東先生，正是他的博大胸懷和高瞻遠矚使各有所長、個性不同的首批創(chuàng)業(yè)者集合起來形成了禾豐創(chuàng)業(yè)的堅強陣容。正是有了這個集體，謝授君來了，曲玲來了，趙馨來了，王學強、李延森、邊慶寬、張志寶陸續(xù)來了，孟霞、劉欣來了，景喜鳳也來了，孫大雪更是以飽滿的熱情為禾豐的成長東奔西走，公司的第 一個轎車司機孫立輝先生不辭辛苦、無怨無悔駕車跑遍了大半個東北，一同去開辟市場……剛剛誕生的禾豐，毫無名氣，也沒有誘人的待遇，那么是什么吸引著越來越多的人才加盟？是人才的力量。而人才也正昭示著美好的發(fā)展前景。在招聘的初始階段里，我曾經(jīng)跟金總講，我們現(xiàn)在是“以人才吸引人才”的招聘方法，因為我們除此以外什么優(yōu)勢也沒有。在禾豐剛剛成立的歲月里，所有人員均以飽滿的熱情忘我投入到自己的工作中，為禾豐以后的發(fā)展留下了可貴的精神財富。

隨著禾豐的成長，眾多優(yōu) 秀人才的加盟推動了禾豐的快速穩(wěn)健發(fā)展，為禾豐做出了許多新的貢獻，在此不一一列舉了。在這里，我想要談的是，禾豐要以什么樣的人才戰(zhàn)略迎接現(xiàn)在和未來的挑戰(zhàn)？

一、禾豐人才建設現(xiàn)狀簡析：

整體而言，禾豐公司在飼料行業(yè)中稱得上是人才薈萃的企業(yè)，也正是這眾多人才促進了禾豐的發(fā)展。但是，正如金總所論述的“我們的理想不僅如此”，比照起禾豐的發(fā)展目標，我認為公司在人才隊伍建設上尚存諸多不足。首先，我們?nèi)狈δ軗V重任的子公司總經(jīng)理人才。現(xiàn)在如果我們繼續(xù)辦合資企業(yè)，辦一個兩個尚可有人可以派出，但若再多，恐怕就比較難選了。其次，在銷售部，我們的銷售高手寥寥無幾是近兩年的遺憾。再次，我們的生產(chǎn)營運隊伍人才素質(zhì)尚需進一步提高，從而堅決保證制造出高度穩(wěn)定的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品和實現(xiàn)更加滿意的顧客服務。第四，我們的辦公系統(tǒng)人才尚需更加精明高效以減少日常事務處理的失誤率。第五，我們的財務人員還應當作更有力的財務分析以幫助公司及時、正確地決策。第六，我們的品管系統(tǒng)需要不僅僅一個像潘教授一樣一絲不茍的品控專家……。我們應當清楚我們尚存在著諸多不足，這正是我們得以做得更好的機會。

二、我們的發(fā)展方向：

我們必須要造就一批有才干、有管理潛能的中高層管理隊伍；我們要建立一支強大的銷售隊伍；我們必須要有穩(wěn)定、高素質(zhì)的生產(chǎn)隊伍保證制造出高品質(zhì)產(chǎn)品；我們要繼續(xù)加強固有的技術(shù)服務優(yōu)勢；我們正不斷改善并將繼續(xù)改善我們的業(yè)務流程；公司將不能夠接受頻繁失誤的工作人員……我們必須不斷地革新，即使不是領先者，至少也要快速地適應市場和競爭的任何變化。所有這些的實現(xiàn)都要求禾豐公司必須成為很好的人才云集的企業(yè)，我們要淘汰三流人才，培養(yǎng)二流人才，云集一 流人才，實行人才升級法，這應成為我們的人才戰(zhàn)略。在吸納一 流人才上，既要考慮企業(yè)形象和文化的吸引，也要注重有較合適的明確政策待遇。

三、關(guān)于人才戰(zhàn)略的若干思考：  

1、從現(xiàn)在起即著手一 流人才升級的建設工作。

2、我仍然主張建立禾豐人才培訓中心或相應機構(gòu)專門負責整個集團的培訓及人才資源管理工作，以使培訓和人事管理更系統(tǒng)、更全面、更正規(guī)。培訓中心的首要任務是對公司內(nèi)部可以完成從工人到總經(jīng)理的各崗位的崗前、在崗培訓。其次可以滿足顧客的培訓需求，以增強對顧客進一步服務。這個培訓中心應當成為優(yōu) 秀禾豐人才的起跑線、加油站或是休整身心、蓄勢待發(fā)的驛站。

3、人力資源部應定期或不定期公布人才需求信息。對內(nèi)可在公示板上，對外可在《禾豐人》或其它媒體上。對公司內(nèi)部的員工應提倡自薦制度，對公司外部人才公司也隨時敞開了大門。

4、公司應當鼓勵員工提出創(chuàng)建性的改革方案或合理化建議，對有貢獻者即予以獎勵，貢獻大者應予以重獎。以此調(diào)動全體員工的聰明才智。也能激發(fā)員工的工作熱情和自豪感。

5、更加嚴格錄用人才。通過謹慎周密的考核識別出一 流人才，堅決把三流人才拒之門外，或經(jīng)試用不理想的人選立即予以更換。

6、集團領導要更加放眼全國、放眼全世界。要大膽地不惜重金聘請一 流的管理及技術(shù)人才。人才匱乏將永遠是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有什么樣的人才就有什么樣的企業(yè)，想辦成什么樣的企業(yè)，就要去尋找什么樣的人才。人才是百年大計。

毫無疑問，所有的禾豐人都希望禾豐是很好的企業(yè)，具有一 流的效益，具有一 流的待遇。但請自問一下，你是一 流人才嗎？若是，請做出一 流的業(yè)績來，若尚有差距，請抓緊努力。我就正在努力。

禾豐在成長。禾豐必然要繼續(xù)發(fā)展壯大，因為我們有眾多熱愛禾豐、珍惜禾豐事業(yè)的禾豐人。我呼喚早批禾豐創(chuàng)業(yè)者的激情在今日更多的禾豐人身上再度顯現(xiàn)，誠邀天下有識之士加盟禾豐再創(chuàng)業(yè)。我們共同期待一 流人才在禾豐層出不窮地涌現(xiàn)。