在2007年度中期會議上，金衛(wèi)東董事長明確部署了對各公司企業(yè)文化實施情況的巡檢工作，下半年以來，我與集團人力資源總監(jiān)趙文馨和楊立昆、毛艷春等具體實施了對各公司的檢查。在檢查過程中，我感到各公司總經(jīng)理對禾豐企業(yè)文化的掌握程度參差不齊，理解的深度也不同，宣貫的水平也存在差異?？偟膩碚f，我感到對企業(yè)文化宣講較好的總經(jīng)理，都很重視企業(yè)文化建設，對禾豐企業(yè)文化了解得都準確而全面，演講也生動感人，宣貫得也較深入，企業(yè)整體有活力、有朝氣，企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)出良好的上升發(fā)展勢頭。我對企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中的作用也有了新的、更深層次的認識。這里，我想對我們禾豐集團如何更好地搞好企業(yè)文化建設談談我個人的思考，并提出四點意見和建議。

一、理解重視禾豐企業(yè)文化

通過此次文化檢查，我更深刻地認識到，禾豐的企業(yè)文化是禾豐事業(yè)發(fā)展的寶貴的財富。禾豐企業(yè)文化在禾豐發(fā)展的進程中一直發(fā)揮著重要的作用。譬如理想的作用，創(chuàng)業(yè)伊始，金衛(wèi)東董事長在禾豐宣言中即提出“禾豐公司立志成為中國飼料行業(yè)優(yōu) 秀的公司”，以令行業(yè)感到震驚的雄心壯志拉開了禾豐事業(yè)的序幕，2003年，當我們有了一定的規(guī)模以后，金總又提出“我們要成為世界很好的飼料供應商”的奮斗目標，創(chuàng)業(yè)的12年，我深感遠大抱負的巨大威力。個人也好，企業(yè)也好，理想的力量都難以估量。比爾?蓋茨年輕的時候就形成了“在一切事情上不屈居第二”的性格，他的格言是“我應為王”，他果真稱王了。在禾豐，2001年，在黑龍江哈爾濱禾豐危急的時刻，趙宜援臨危受命，立志扭轉(zhuǎn)乾坤并決心使禾豐成為黑龍江地區(qū)的第 一品牌，宜援總監(jiān)做到了。再比如禾豐的分享文化，產(chǎn)生了由七人開始創(chuàng)業(yè)到發(fā)展第二、第三批股東，并將繼續(xù)發(fā)展后續(xù)的優(yōu) 秀人才分享事業(yè)的成果。

二、學習踐行禾豐企業(yè)文化

禾豐企業(yè)文化不僅僅要能夠講得好，更為關(guān)鍵的是要成為“行”的文化。行就是要去做，去實踐。但是，要想做得好，必須先學習好、領悟好。學習的方法很多，登陸禾豐網(wǎng)站，精讀《歷程》、《十年》、《禾豐人》，并準確理解和掌握其中重要的信息。金總常與管理者講要“行得正，做得正”，清華大學的校訓“行勝于言”，都道出行的重要性。

學習踐行企業(yè)文化，是禾豐全員的事。總經(jīng)理和高管人員一定要以身作則，率先垂范。對于公司員工來說，總經(jīng)理的言傳身教永遠重要，在踐行禾豐文化過程中，禾豐管理者五項原則執(zhí)行得如何對總經(jīng)理和各級管理者都尤為重要。一名管理者學習應用好禾豐企業(yè)文化，對個人的成長和發(fā)展很有好處，對于建立起在部下和同事中的威信大有益處。一名普通員工很好地理解掌握了禾豐企業(yè)文化，對于提升自己的理念，對于做好日常本職工作都能帶來直接的啟迪和幫助。

三、宣傳貫徹禾豐企業(yè)文化

首先，總經(jīng)理一定要率先講好企業(yè)文化，要經(jīng)常講，且每一次都要有新意，有新的感召力，這是總經(jīng)理不可推卸的責任。宣講企業(yè)文化時，對不同的對象要具有針對性，對員工、客戶、政府領導等要各有側(cè)重。要在規(guī)定的時間內(nèi)講對內(nèi)容、講得精彩。其次，各部門主管要完全掌握企業(yè)文化并能夠?qū)Ρ静块T人員宣講。中層管理者對企業(yè)文化掌握得如何和宣貫的程度，決定了企業(yè)文化的作用能否真正發(fā)揮出來。第三，一線工作人員要完全理解企業(yè)文化的內(nèi)涵并使之能夠指導實際工作，死記硬背而不理解達不到理想效果。

四、豐富發(fā)展禾豐企業(yè)文化

企業(yè)文化要不斷豐富完善，要與時俱進。禾豐企業(yè)文化的內(nèi)容并非禾豐所獨 創(chuàng)，其內(nèi)涵是以金衛(wèi)東董事長為核心的禾豐管理團隊汲取了海內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)營智慧的結(jié)晶，在禾豐12年的成長歷程中，客戶、供應商、政府領導、專家學者、社會各界友人都為禾豐企業(yè)文化的形成和逐步完善做出了貢獻，企業(yè)文化建設也理應不斷從人類智慧和文明成果中汲取營養(yǎng)。同眾多企業(yè)一樣，禾豐企業(yè)文化一直是倡導“以人為本”的文化，在不斷變化和發(fā)展的新形勢下，我們?nèi)绾胃玫刈龅健耙匀藶楸尽保?006年，為改善集團青年員工和基層工人的生活條件，金總決定舉資在總部建宿舍樓、公寓樓，2007年底兩座大樓將投入使用。2007年，人力資源部發(fā)起成立了“愛之翼”基金會，由高管人員和員工的個人捐助，來支持公司基層特別是工人隊伍中需要幫助的員工。2007年，我們出臺了涵蓋全體員工的帶薪休假制度，沈陽市總工會領導給予我們充分肯定，稱禾豐是沈陽第 一個實施全員帶薪休假的民營企業(yè)。以上三項行動，可以說是禾豐企業(yè)文化的與時俱進，在當前全社會大力提倡建立和諧勞動關(guān)系的時期，我們在用實際行動發(fā)展著禾豐“以人為本”的企業(yè)文化。禾豐每一名成員都有責任豐富發(fā)展禾豐的企業(yè)文化，從而使之擁有更強大的生命力。

優(yōu) 秀企業(yè)文化的力量是強大的，沒有文化底蘊的企業(yè)是根基不牢的。發(fā)展中的禾豐企業(yè)文化日益博大精深。一名優(yōu) 秀的總經(jīng)理應當是企業(yè)文化建設和宣貫的第 一責任人。我們宣貫好、執(zhí)行好企業(yè)文化，并不在于企業(yè)文化本身，而是要充分地挖掘出企業(yè)文化的巨大潛能，發(fā)揮出企業(yè)文化在搞好企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。我看到一些總經(jīng)理和管理者常?？鄲烙诮?jīng)營無策，可就在自己眼前的企業(yè)文化不用，等于是手里攥著寶卻到處找寶。其實，只要我們下功夫?qū)W習好禾豐的企業(yè)文化，就一定會發(fā)現(xiàn)大量的經(jīng)營智慧和管理哲學以及人生藝術(shù)蘊藏其中。東北農(nóng)業(yè)大學副校長包軍教授評價禾豐時說過，文明可以學習，但文化卻很難復制。禾豐的企業(yè)文化，因為禾豐人的不可復制以及禾豐團隊的不可再造，的確獨樹一幟，我們應該倍加珍惜。“君子性非異也，善假于物也”，倘我們能夠用好禾豐企業(yè)文化，解決許多問題可以事半功倍。

“天下興亡，匹夫有責，創(chuàng)造價值，實業(yè)興邦”，禾豐的企業(yè)文化已成為禾豐創(chuàng)造價值的一部分，更是我們繼續(xù)貢獻價值的有效武器。企業(yè)的目標是要通過提供產(chǎn)品和服務創(chuàng)造利潤，這天經(jīng)地義。然而，事實上，優(yōu) 秀企業(yè)之卓 越的企業(yè)文化給社會的貢獻往往大大超出人們的想象，因為產(chǎn)品和服務總是面對有限的客戶群，而文化以及精神的影響力卻是沒有界限的。企業(yè)家應當肩負起這方面的責任，一名稱職的企業(yè)家應當以先進的、催人奮進的企業(yè)文化為社會貢獻寶貴的精神財富。我愿與禾豐同仁和禾豐所有的伙伴們以此共勉。