第 一個五年，要證明志存高遠(yuǎn)、腳踏實地，因嶄露頭角而興奮不已。

第 二個五年，要確立行業(yè)地位、成果共享，因雄霸一方而激情不已。

第 三個五年，要開拓國際視野、肩負(fù)使命，立百年基業(yè)而求索不已。

最近的這五年，是跌宕起伏的五年。禾豐經(jīng)受了三聚氰胺事件的考驗，積極參與了汶川大地震的愛心捐助行動，同祖國一起度過全球金融危機(jī)所帶來的陣痛。逆勢中的堅強(qiáng)成長讓我們再次思考企業(yè)的價值是什么？企業(yè)的責(zé)任是什么？

這十五年，禾豐不僅僅收獲著經(jīng)營的成果，更是積淀著精神、思想和使命。企業(yè)最終經(jīng)營的結(jié)果就是使命與責(zé)任。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在去年企業(yè)面臨巨虧而復(fù)出時感言：“聯(lián)想是我的生命，我要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，完成使命！”他道出了真正的企業(yè)家的心聲。事業(yè)越大，責(zé)任越大，使命感越強(qiáng)。因為企業(yè)已不單純是有機(jī)個體，它承載著員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、行業(yè)、社會的期盼、信賴和監(jiān)督，承載著更多的擔(dān)當(dāng)。

每一次擴(kuò)張，每一次成長，興奮只是片刻的歡愉，一直與禾豐發(fā)展同行的是深厚的責(zé)任。

對員工負(fù)起責(zé)任

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念，讓員工生活得更美好，更熱愛工作，更富創(chuàng)造力正是我們的責(zé)任。制度能夠約束行為，但真正使企業(yè)充滿活力的原動力是真心關(guān)愛、公平公正、培訓(xùn)提升和管理者的身體力行。招聘要嚴(yán)選拔、細(xì)雕琢，不可放羊式管理，也不可急功近利地賽馬。成長的過程需要時間，人才在稀缺的同時，更是在浪費。工作中的低效率不是簡單的技能問題，更可能是因為管理者的簡單粗暴、生活的不如意、沒有歸屬感等。關(guān)心尊重他人至關(guān)重要?；叵雱?chuàng)業(yè)之初，業(yè)務(wù)會總是請家屬參加，感受禾豐，贏得支持；每周請生產(chǎn)一線工人在一起聚聚餐；每逢慶祝晚會第 一個節(jié)目總是工人的大合唱。當(dāng)時的環(huán)境和條件要比現(xiàn)在艱苦得多，但我相信那時的員工是有歸屬感和幸福感的，而且絕大多數(shù)員工都留下來擔(dān)當(dāng)起重任。發(fā)展也許會變更形式，但精神的財富應(yīng)該永遠(yuǎn)傳承。

時下熱議的80后、90后，他們是我們禾豐未來發(fā)展不可忽視的一支生力軍，他們懷揣夢想，勇于改變，敢于展現(xiàn)自我。我們要悉心溝通，拋棄偏見，精心培養(yǎng)。

我們的“愛之翼”精神要發(fā)揚(yáng)光大，使更多生活困難的家庭和金榜題名的孩子受益。今年是集團(tuán)的“勞動者年”，它應(yīng)該成為禾豐永遠(yuǎn)的勞動者年。

對客戶負(fù)起責(zé)任

以客戶為核心的經(jīng)營理念，使我們以高品質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)化的服務(wù)獲得廣大客戶的信任。但飼養(yǎng)環(huán)境的惡化，行情的大幅波動、養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致客戶對服務(wù)的要求不僅僅停留在產(chǎn)品的層面上，而是在行情信息、畜禽舍設(shè)計、疫病控制、飼養(yǎng)管理等方面有更高的需求。這就要求我們要建立強(qiáng)大的專業(yè)化服務(wù)體系，面對終端客戶實施全方位產(chǎn)品覆蓋（飼料、獸藥、設(shè)備等），用專家化服務(wù)提升養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖戶的經(jīng)營觀念，規(guī)避風(fēng)險，增加收益。要改變一人一地的營銷模式，以取代團(tuán)隊化密集開發(fā)模式。專家才是贏家，改造我們的營銷團(tuán)隊向?qū)＜一瘓F(tuán)隊轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。立即行動，改變從現(xiàn)在開始。

對行業(yè)負(fù)起責(zé)任

經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營行業(yè)。飼料工業(yè)牽系著消費者的食品安全，我們要嚴(yán)格遵守飼料工業(yè)的法律法規(guī)，生產(chǎn)安全合格的產(chǎn)品，不使用違禁藥品、絕不使用違禁原料（如含三聚氰胺的原料），堅決抵制添加違禁物給產(chǎn)品帶來顯著效果的誘惑。嚴(yán)格執(zhí)行禾豐的質(zhì)量方針，實現(xiàn)禾豐的質(zhì)量目標(biāo)?！叭故录辈皇桥既?，它標(biāo)志著食品安全已從行業(yè)條例上升到立法的高度，預(yù)示著嚴(yán)格監(jiān)管已經(jīng)開始，禾豐每位管理者要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹到底。

對社會負(fù)起責(zé)任

我們的員工在企業(yè)里得到歸屬感和幸福感，我們的客戶在企業(yè)里得到財富的升值、情感的認(rèn)同，我們的行業(yè)因為禾豐的存在而正本清源，我們也就真誠而莊嚴(yán)地?fù)?dān)負(fù)起對社會的責(zé)任。而我們在未來要做得更多：更好的生產(chǎn)流程設(shè)計做到低碳節(jié)能、更綠色環(huán)保的飼料配方、更多的慈善義舉反哺社會。對人類社會，對我們生活的地球，我們應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任永無止境且不可推卸。

禾豐集團(tuán)距離實現(xiàn)“世界頂 級飼料供應(yīng)商”的目標(biāo)還有很大差距，但時間只有兩年零四個月。任重而道遠(yuǎn)，時不我待！衛(wèi)東董事長在年中總經(jīng)理會議的專題報告《超越自我，挑戰(zhàn)人生》中強(qiáng)調(diào)指出：我們面臨十大壓力與改變：新勞資關(guān)系、原材料、競爭對手、政府的政策、動物疫病、上市、產(chǎn)業(yè)化、人才、營銷系統(tǒng)、采購。每一種壓力的排解都要求我們不要泯滅創(chuàng)業(yè)的精神，不要讓心靈蒙塵！

做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，要居安思危、勤勉做事、克服惰性。我們要同合作伙伴真誠相待，信守諾言。我們尊重競爭對手。禾豐要做一個負(fù)責(zé)任的公司，無論是對員工、客戶、行業(yè)，還是對合作伙伴、供應(yīng)商和社會，我們都會擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，因為這是禾豐事業(yè)基業(yè)長青的必要條件和成功的基石。

禾豐，不僅僅是每個禾豐人的禾豐，也是客戶的禾豐、行業(yè)的禾豐、社會的禾豐。所以，禾豐的發(fā)展永遠(yuǎn)與責(zé)任同行！