人類社會經過數千年的發(fā)展，創(chuàng)造出高度發(fā)達的科學技術和豐富的社會財富，同時也擯棄了零和博弈的思維，從以個體、家庭為單位的單打獨斗，逐漸形成各種形式、各種類別、各種規(guī)模的人與人之間的合作，以達成共同的目標，實現(xiàn)共贏。   

禾豐從零開始，在短短20余年的時間里取得的成功業(yè)績，再一次驗證了這一事業(yè)成功的法寶——共贏。

提升產品的價值，與客戶共贏。

任何公司的經營，一定是以客戶為中心，甚至是把客戶視為上帝、衣食父母。禾豐的經營同樣是以客戶為中心，但并不是簡單地取悅客戶，而是通過提供有價值的產品給客戶，解決他們生產經營的問題，創(chuàng)造出新的價值，實現(xiàn)禾豐與客戶的共贏。

禾豐成立之初，客戶主要是濃縮飼料和全價飼料生產廠，禾豐研發(fā)的1%的預混料產品，就是針對客戶難以解決的在飼料中作用極大、成本甚高的微量成份無法品控、精 確計量，難以混合均勻和儲存等難題，用我們1%的產品添加，保證其產品100%的成功，通過禾豐產品的使用來保證和提升客戶的產品價值，使禾豐與客戶共同發(fā)展，獲得共贏。

積極協(xié)作配合，與供應商共贏。

供應商與客戶是禾豐戰(zhàn)車的兩個輪子，只有兩個輪子都保持高速的協(xié)調，才能保證禾豐的高速穩(wěn)定發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)初期，由于資金緊張，無法滿足原料采購的需求，解決的辦法只能靠賒。剛剛成立的禾豐還沒有任何市場知名度，更沒有積累起商業(yè)信譽，我們硬是靠創(chuàng)業(yè)者的個人簡歷介紹、創(chuàng)業(yè)人的美好愿景和真誠的話語，打動甚至是感動了供應商，幫助我們把生產所需的上百種原料如期備齊。

記得有一次到北京拜訪對我們支持非常大、合作非常愉快的一位供應商，本想請他吃飯表達謝意，誰知供應商堅決要買單，因為他說應該感謝我們，正是禾豐遵守諾言，從沒有賴賬，讓他業(yè)績彪炳，收入頗豐，還獲得了職務提升。

禾豐與供應商不僅是產品使用的合作，我們也會積極反饋產品在使用時出現(xiàn)的問題，提出改進意見，為供應商產品的改進及新產品研發(fā)提供第 一手信息。有一家外資企業(yè)初到國內投資建廠，在開發(fā)新產品時，因為不了解中國市場情況和客戶需求，請我們幫助做前期的市場調研工作。我們安排了大量的人力和時間積極參與，提供了大量準確的市場信息，讓他們得以準確地定位產品。其產品上市后一炮打響，獲得成功，我們也成為他們新產品的第 一個使用者。禾豐與他們也從簡單的產品買賣合作，上升為全面、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，雙方實現(xiàn)了共贏的良好互助關系。

榮辱與共同進退，與伙伴共贏。

禾豐創(chuàng)業(yè)的七個人當中，有六個來自于同一所大學——沈陽農業(yè)大學，除張鐵生外，其余六人都曾在美國康地飼料添加劑公司共事過，因此有人講：禾豐的“七君子”是同學、同事才走到一起，并保持到現(xiàn)在的。    

禾豐創(chuàng)始人是同學，也是同事，這是事實，但同學與同事還有許多人，為什么僅僅這七人能一起組成創(chuàng)業(yè)的團隊？也許是偶然，也是必然！有機化學有一個現(xiàn)象——“相似相溶”。禾豐的這七位創(chuàng)始人正是擁有相同的價值觀，才由偶然的相遇相互融合，到必然的一起創(chuàng)業(yè)共進退。

在禾豐初創(chuàng)的前半年，因為處于投入時期，幾位創(chuàng)始人不但沒有獎金，連工資都不發(fā)。有一年養(yǎng)殖業(yè)極其不景氣，公司經營也受到非常大的影響，為鼓舞士氣，更為了承擔責任，七位創(chuàng)始股東主動放棄一年的獎金。股東們在收入上沒有額外的照顧，在工作上卻是個個奮勇爭先，獨當一面。他們出差從來都是說走就走，而且多是選擇夜間的火車，因為這樣不僅可以提高效率，還可以節(jié)省一夜的住宿費用。七個人除張鐵生因年紀較大外，都有長期離家在外創(chuàng)業(yè)的經歷，特別是邵彩梅博士，孩子不到一歲就與孩子離開北京溫馨的小家，到寒冷的沈陽工作和生活，這是常人難以想象更是無法做到的。

秉持著相同的理念，懷揣著同一個夢想，相互支持、相互鼓勵、相互影響，團結一致向既定的目標前進。

2014年8月8日，禾豐成功在上交所上市，七位創(chuàng)始人都成為身價過億的富翁，成為一起創(chuàng)業(yè)獲得共贏的典范。

與禾豐共贏的不僅僅是創(chuàng)始股東們，禾豐發(fā)展過程中太多的項目是與或公司、或自然人共同合作發(fā)展，而合作中尊重合作伙伴，更多地付出和嚴格自律，使禾豐成為行業(yè)中合作的選擇，良好的合作關系帶來合作項目的順利發(fā)展，實現(xiàn)雙方共贏。

實現(xiàn)成果共享，與員工共贏。

一個人可以走得很快，但一群人會走得更遠！創(chuàng)業(yè)初始禾豐的股東有七名，但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多有能力、有激情、有相同價值觀的年輕人加盟。經過三次擴股和2018年進行的股權激勵，禾豐股東人數已經增加到400余人，他們因為在各自崗位的優(yōu) 秀表現(xiàn)成為禾豐股東，也是禾豐的實際擁有者。

天下是天下人的天下！

禾豐的股東們始終認為禾豐是全體員工的共同事業(yè)。在禾豐內部有一種稱呼：“雙禾”家庭，意即組成家庭的兩個人都是禾豐的員工，因為他們從大學畢業(yè)就加盟禾豐，在禾豐相識、相戀、結婚，禾豐要成為基業(yè)長青的百年企業(yè)，相信未來一定會有“三禾”、“四禾”家庭出現(xiàn)。

禾豐從最初的七人創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在成為擁有近萬名員工的大型企業(yè)，每一名員工的背后都有一個家庭，禾豐的經營變化，牽涉到員工的成長和日常生活，每次看到禾豐工業(yè)園里停滿了員工的座駕，我不僅為禾豐的發(fā)展驚喜，更為禾豐的發(fā)展成果與員工們的共贏而自豪。

關注生態(tài)環(huán)境保護，促進與自然和諧共贏。

禾豐企業(yè)宗旨中寫到：以先進的技術、完善的服務、優(yōu) 秀的產品，促進中國畜牧業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，致力保護環(huán)境，實現(xiàn)食品安全，造福人類社會。

禾豐企業(yè)宗旨是這樣寫的，更是這樣做的！曾經有競爭者攻擊禾豐飼料沒有他們的產品好，因為豬吃了他們的飼料以后整天呼呼大睡，這樣豬生長快，料肉比高。通過調查了解到，并不是對手的配方技術有新突破，而是將安眠藥添加到飼料當中，確實豬吃后喜睡，料肉比好，但長期食用，藥品會在豬體內逐漸蓄積，導致人食用豬肉后可能有不良反應。禾豐斷然拒絕這類看似對自己有利的產品，永遠不會使用違禁原料，更不會在互害模式中推波助瀾。

在畜禽代謝物對環(huán)境的污染中，磷的污染是主要污染。由于成本較低，導致大量的無機磷的使用，而不被動物吸收的過量磷排出體外，導致土壤和水資源的污染。

植酸酶就是在這樣的情況下被推出的。顧名思義“植酸酶”就是可以把植物中的植酸磷進行降解，將磷解析出來，供動物利用的特殊催化劑。植酸酶的使用可以有效降低無機磷的使用量，減少動物磷的排放，節(jié)省資源，保護環(huán)境。但由于植酸酶前期生產工藝還不成熟，高成本導致高價格，很少廠家使用。禾豐幾乎是早在飼料配方中使用植酸酶的公司之一，即使增加了一定的成本，但可以提高原料中營養(yǎng)元素的利用率，減少對環(huán)境的破壞和污染，使我們事業(yè)的發(fā)展與自然環(huán)境形成共贏。

兌現(xiàn)社會責任，實現(xiàn)廣泛共贏。

沒有社會責任的企業(yè)，不可能成為基業(yè)長青的企業(yè)，禾豐努力承擔力所能及的社會責任是對社會的回饋，也是對發(fā)展目標追求的踐行。

1998年黑龍江遭遇百年不遇的洪災，受災嚴重的泰來縣，幾乎所有的小學校舍全部被沖毀，當時正處于創(chuàng)業(yè)時期資金十分緊張的禾豐，拿出10萬元現(xiàn)金，并由金衛(wèi)東董事長親自送到當地領導手中，委托建一所禾豐希望小學，讓失學學生盡快恢復學習。

2008年的5.12汶川大地震，禾豐在得知地震消息后，以短的時間聯(lián)系慈善機構，捐資150萬元，用于搶險救災和災后重建。

禾豐成立24年里，從未間斷對相關農業(yè)院校的資助，先后在十幾所農業(yè)大學設立獎學金，支持學校的發(fā)展。

在2012年沈陽農業(yè)大學建校60周年之際，金衛(wèi)東董事長及四位沈農畢業(yè)的禾豐創(chuàng)始人，捐資2000萬元，助母校建設“禾豐體育館”。

2014年8月8日，上海證券交易所大廳，一聲清脆的鑼聲敲響，結束了禾豐3年艱辛上市之路的同時，也標志著禾豐成為公眾化公司的開始，禾豐的每一個經營活動，已經真正肩負和履行社會責任，與社會共贏也成為禾豐人的共同目標！

隨著禾豐國際化的拓展，未來將與世界共贏！