不值得定律可理解為：不值得做的事情，就不值得做好。這是一個(gè)心理學(xué)領(lǐng)域的管理學(xué)定律。當(dāng)你對(duì)自認(rèn)為不值得做的事伴以冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度時(shí)，往往不會(huì)有好的結(jié)果，即便成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。因?yàn)?，你的不值得態(tài)度已經(jīng)與渴望成功、實(shí)現(xiàn)自我滿足、體現(xiàn)自我價(jià)值的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的定律不禁引起我的逆向思維：一定要把值得做的事情做到更好！當(dāng)你遵循這個(gè)啟示行為處事時(shí)，在不經(jīng)意間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它給那些徘徊于主觀意愿與客觀環(huán)境的矛盾中、糾結(jié)于隨波逐流抑或激流勇進(jìn)的選擇中的人們指明了方向，讓他們不再消極被動(dòng)，而是從容淡定地堅(jiān)持“選擇你所愛的，愛你所選擇的”。

究竟什么是值得做的？這個(gè)問題值得每一個(gè)人去深思。

毛主席在《紀(jì)念白求恩》中明確地指出：“一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人?！边@就是值得我們每個(gè)人努力的方向。就“小我”而言，凡是利人利己的事，都是“值得”做好的事，它要求我們要勇于平凡，但不要甘于平庸；要腳踏實(shí)地，但不要好高騖遠(yuǎn)；要意志堅(jiān)定，決不要半途而廢。就“大我”而言，只要是利國(guó)利民之事，都是“值得”做好的事，它要求我們真的做到“正其誼不謀其利，明其道不計(jì)其功”。禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東董事長(zhǎng)曾說過 “計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，成名要成萬古名”。這種志同道合的理念是多么的振奮人心，立刻有存在的價(jià)值感。

值得與不值得之間究竟有多遠(yuǎn)？

世界出名指揮家倫納德?伯恩斯坦年輕時(shí)向美國(guó)最有名的作曲家、音樂理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲，附帶學(xué)習(xí)指揮技巧?？删驮谧髑矫娴脑煸劆t火純青的時(shí)候，他的指揮才能被當(dāng)時(shí)紐約愛樂樂團(tuán)指揮發(fā)現(xiàn)，他被力薦擔(dān)任紐約愛樂樂團(tuán)常任指揮。結(jié)果，他一舉成名，在近30年的指揮生涯中，幾乎成了愛樂樂團(tuán)的名片。然而，他并不認(rèn)為自己非常成功，始終受著“我喜歡創(chuàng)作，卻在做指揮”這樣的折磨。從伯恩斯坦的事例可以看出，在人們的眼中，他是很好的，成功的；但在自己的眼里，他并不是成功的。因?yàn)樗拇蟀胼呑佣蓟钤诳鄲篮兔苤?，甚至最后還帶著深深的遺憾告別了人世。“值得”與“不值得”距離有多遠(yuǎn)？就在于我們的內(nèi)心如何去衡量。

現(xiàn)實(shí)中，很多人得到一份工作后，都渴望證明自己的優(yōu)點(diǎn)，但因認(rèn)為簡(jiǎn)單小事不值得做，從而失去了很多展示自己價(jià)值和走向成功的契機(jī)。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克?韋爾奇曾說：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！睙o知和好高騖遠(yuǎn)是很多人很容易犯的錯(cuò)誤，也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因。其實(shí)，小事也好，大事也好，都是我們內(nèi)心價(jià)值觀的一種判斷，比爾?蓋茨曾勸告：“年輕人，從小事做起吧，不要在日復(fù)一日的幻想中浪費(fèi)年華?！崩罴握\(chéng)當(dāng)初為了開創(chuàng)自己的大事業(yè)，離開舅舅的鐘表公司獨(dú)自闖蕩，也是從小事做起，在打工中循序漸進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地開創(chuàng)事業(yè)的新局面，終于，成就了一代富豪的龐大產(chǎn)業(yè)。在做任何事之前請(qǐng)認(rèn)真考慮是否值得做，同時(shí)請(qǐng)不要妄加斷定你現(xiàn)在做的就是不值得的，將有限的精力全部投入到值得做的事業(yè)上，終會(huì)取得成功。

針對(duì)于不值得定律，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望的事情就值得去做，對(duì)照現(xiàn)實(shí)，我們是否遵循了以上三點(diǎn)？

一個(gè)覺醒的朋友在離開他的公司時(shí)曾寫下了這樣一段：是時(shí)候了，該走了，該離開這個(gè)不能再讓我振奮、再給我新知的地方了。我只是惋惜在那對(duì)我來說異常寶貴的逝去的時(shí)光中我做了不值得的付出。我不想讓自己的人生越來越狹隘，也不想繼續(xù)花時(shí)間和心力在不值得的事情上。離開不是因?yàn)檐浫酰皇且驗(yàn)橄胍徽J(rèn)同，而是因?yàn)槲乙非笪易约旱膬r(jià)值，追求值得我做的一切。

這段話很發(fā)人深省，每讀一遍都會(huì)有新的感覺。

班尼斯說：“最聰明的人是那些對(duì)無足輕重的事情無動(dòng)于衷的人，但他們對(duì)較重要的事物卻總是很敏感?！痹谏钪?，總是有一些為美中不足而自尋煩惱的人，很顯然，這種人是在平白無故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。

努力去培養(yǎng)和滿足員工，包括身邊自己團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的成就感，是很重要的。對(duì)成就感的渴望是每個(gè)人與生俱來的，每個(gè)人都希望工作富有意義，自己能夠承擔(dān)更多責(zé)任，能力得以施展，并且得到人們的認(rèn)可，這也是員工努力工作的很大動(dòng)力。所以，管理者應(yīng)特別關(guān)注對(duì)員工成就感的培養(yǎng)和滿足，并要采取一定的方法：樹立員工的自信心，良好的企業(yè)文化氛圍，提供適度挑戰(zhàn)性的工作和提供充分信任的獨(dú)立空間。員工的成就感會(huì)讓他們覺得所從事的工作是值得做的，這樣他就會(huì)拿出全部的熱情去把工作做好。我們應(yīng)深深地懂得很好的激勵(lì)是工作的本身，你的成就感和滿足感應(yīng)是來源于工作的本身所賦予你的存在感和價(jià)值感。

“不值得熱愛”、“不值得付出”、“不值得珍視”……這些“不值得”是會(huì)隨著無盡的重復(fù)不斷滋長(zhǎng)的。當(dāng)我們覺得一個(gè)日子不值得全力去過好的時(shí)候，幾乎所有的日子我們就都過不好了，最終我們所收獲的，恐怕只能是一個(gè)“不值得人生”。用有限的生命去選擇那些你值得去做的事情，并持之以恒地為之付出，相信一定會(huì)柳暗花明又一村。