時下互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)起云涌，飼料電商更是方興未艾。既然是趨勢本應(yīng)該趨之若鶩，可是三兩年下來總體感覺是雷聲大雨點小，從山雨欲來風(fēng)滿樓到淅瀝瀝的小雨下個不停，是在醞釀著一場更大的風(fēng)暴，還是會滋生出草長鶯飛式的春光爛漫呢？

我們不必去刻意地尋求什么深層次的原因，只需稍加觀察就不難發(fā)現(xiàn)其中的玄奧：本應(yīng)轟轟烈烈的一場大革命為什么會演變成導(dǎo)演熱心、觀眾耐心，而演員不太用心的局面了！

1看點一：誰是這場運動的主力軍？

這不禁讓我想到了《巴黎圣母院》里的火熱場面，革命者的力量和動機(jī)是多么的脆弱。在那么短的時間內(nèi)，僅僅一兩次沖鋒，對方的堡壘依然固若金湯，躺在地上的先烈卻血流成河，不少信誓旦旦的狂熱者已搖身一變成為導(dǎo)師級的說教者或者改弦易轍……當(dāng)初嚇得想要落荒而逃的經(jīng)銷商們還沒有明白過來怎么回事，卻發(fā)現(xiàn)手下的絕大多數(shù)客戶紛紛像滿清的軍閥們易幟“共和”了，真是一場意想不到的鬧劇就這樣拉開了大幕。

是誰完全顛覆了傳統(tǒng)渠道？歷史用滑稽的方式跟我們開了一個尷尬的玩笑。好在正劇還沒有開始，墊場的小丑為我們拉開了精彩的序幕。

2看點二：誰能撬動飼料電商這塊大蛋糕？

會是那些從咨詢公司或者貿(mào)易企業(yè)中派生出的嗅覺靈敏的先驅(qū)者嗎？很顯然他們雖有革命者的機(jī)敏，卻嚴(yán)重缺乏抗打擊能力和孫中山所說的愈挫愈奮的堅強(qiáng)意志；他們雖有革命者的熱忱，卻往往在遭受打擊之后投身于資本買家，成為了更大投機(jī)者的代言人，只有極少數(shù)人忠貞不渝地為自己的信念頑強(qiáng)拼搏。他們也許會成為明天的英雄，不過至少現(xiàn)在需要臥薪嘗膽。

會是那些超大的飼料集團(tuán)企業(yè)嗎？我看也難，讓這些傳統(tǒng)模式的很大既得利益者去革自己的命，似乎有點天方夜譚的味道。你不要看他們一個個高舉起了互聯(lián)網(wǎng)+的大旗，就天真地認(rèn)為他們都已經(jīng)成為開明紳士，愿意通過“以身試法”來證明自己的覺悟性和領(lǐng) 先性，也許搖旗吶喊可以不甘人后，重新分配來之不易的果實恐怕沒那么容易。于是乎，我們看到了喧囂也看到了默然，企業(yè)和人一樣常常具有兩面性。

都知道：青山遮不住，畢竟東流去?？墒墙酱胁湃顺?，誰持彩練當(dāng)空舞？！歷史呼喚英雄，英雄創(chuàng)造歷史。

3看點三：什么樣的模式才能是趨勢？

在淘寶天貓開店看來只能是小打小鬧，不可能有大作為，畢竟出手太低了。

嫁接行業(yè)某個知名網(wǎng)站也只是權(quán)宜之計，一個是明修棧道，一個卻是暗度陳倉。

搞個大平臺，來個英雄大會，聲勢浩大，招兵買馬，旌旗招展，看似轟轟烈烈，不過隨即杯盤狼藉，人去樓空。都想整合別人，可是拿什么付費呢？

4看點四：為什么沒有做大做強(qiáng)的飼料電商企業(yè)？

很顯然中小型企業(yè)缺乏四大資源：資金力、產(chǎn)品力、物流能力及線下技術(shù)服務(wù)力。它們雖然竭盡全力，終因底子薄、戰(zhàn)斗力弱而無法爆破行業(yè)的真的變革。

那么大型集團(tuán)企業(yè)的老板是如何運作電商的呢？

有的像“皇帝的新裝”，有的似“葉公好龍”，還有的在觀望了解或者摸索探求伺機(jī)而動，真的全力以赴的似乎是一個也沒有。

目前大集團(tuán)在做電商的基本上符合這樣三個特點：邊緣化產(chǎn)品、非主流客戶、非核心市場。一句話都是所謂的有益補(bǔ)充，而不是立足于未來的業(yè)務(wù)增長模式。

這樣電商客戶群有一個明顯的特點：客戶主要是來自于小散養(yǎng)殖場和邊遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)殖場，基本上沒有大型養(yǎng)殖場。

為什么沒有大型養(yǎng)殖場？三個根本原因：

一是互聯(lián)網(wǎng)上沒有適合它們生產(chǎn)水平所需要的產(chǎn)品；

二是在線下它們可以輕而易舉地得到更加實惠的政策，不必拋頭露面地湊熱鬧；

三是線上無法滿足它們對資金和服務(wù)的更高要求。

我基本上贊同這樣的觀點：現(xiàn)階段的飼料電商基本上是線上開戶，線下維護(hù)。

離開經(jīng)銷商支撐的電商企業(yè)忽略了目前農(nóng)村市場物流體系不夠發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，獨立運營配送的結(jié)果是成本提高和滿意度降低的難題。電商以為通過打劫經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員而獲得成本優(yōu)勢，利用低價優(yōu)勢就會輕而易舉快速獲得銷量的大幅度提升從而保持住利潤，然而飼料是生產(chǎn)資料不是快消品，產(chǎn)品更沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化制造，使得客戶即使心動也得驗證，否則必然是賺小便宜吃大虧。劣幣驅(qū)良幣的情況只能暫時出現(xiàn)，不可能長久，所以即使再有誘惑，客戶也會首先購買少量新產(chǎn)品進(jìn)行試用，因此無法迅速上量。沒有銷量的支撐，電商的成本優(yōu)勢也是一個假命題。

離開了產(chǎn)品價值優(yōu)勢，越來越成熟的消費者怎么會輕易盲從？市場上的出名企業(yè)不肯拿出它們的拳頭產(chǎn)品，怎么能贏得客戶不加質(zhì)疑的選擇？不成熟的產(chǎn)品還沒有強(qiáng)有力的專家服務(wù)隊伍推動……

于是，尷尬在所難免，飼料電商進(jìn)退維谷！

更重要的是飼料電商需要是一個很大物流商，在物流體系沒有系統(tǒng)地建立起來之前，在其還沒有獲得物流利潤之前，除非肯大把地?zé)X，否則就不會出現(xiàn)許多人所預(yù)期的行業(yè)領(lǐng)軍人物！

不是這個行業(yè)太落后，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈正在同時進(jìn)行著一場成人禮，許多人為了生存或者擴(kuò)張尚無暇顧及電商變革這樣一場同樣劃時代的變革。

我堅信：互聯(lián)網(wǎng)+與物聯(lián)網(wǎng)必將會迎來屬于農(nóng)牧行業(yè)的運營時代，因為越是消費量大的商品，營銷方式與經(jīng)營模式的變革所創(chuàng)造的價值越大。

既然企業(yè)和客戶還都不夠成熟，我們不妨耐心地培育下一場精彩的劇目，重大歷史劇和超 級舞臺，值得期待。

時代已來，英雄尚在風(fēng)雨中成長！