當(dāng)一個你尊敬的人突然與你失去了聯(lián)系，你一定千方百計打聽消息；當(dāng)一切努力都告失敗，你一定會懷疑他是否如你一樣看待彼此的關(guān)系；然而，當(dāng)所有的熟人都失去了與他的聯(lián)系，你則會斷定他是決意切斷與某一段歲月的聯(lián)系。就像那些對政治不滿、對功名厭倦的古圣先賢一樣歸隱山林、韜光養(yǎng)晦，以溫和善良的方式面對命運的不公平?？档毓厩叭慰偨?jīng)理溫東南先生就是這樣的一名君子。已經(jīng)五年了，我們幾乎都沒有他的消息，近時忽又夢到他辭職離京之際為他送行時的情景。

1997年夏初，我在沈陽突然接到康地公司總經(jīng)理溫東南先生的電話，這是我離開康地兩年后第 一次接到他的電話。作為我過去的老板、今天的競爭對手，他恪守著一個職業(yè)經(jīng)理人最 為嚴(yán)格的原則，幾乎從不和我們來往，全力以赴維護(hù)著康地公司的利益，這令許多離開康地而又對他心存感念之情的老部下頗為失落。電話中溫總?cè)允且蝗缂韧鶞匚臓栄诺恼Z氣，只是流露出了極強的懷舊情緒，“衛(wèi)東，自從你離開我們office（辦公室）,我就再也找不到當(dāng)年的那種feeling（感覺）了，這幾天我一直在回想我們在一起把康地越做越大的往事，真的很想念你，如果你有機會來北京，就來看看我吧！”放下電話我隱約感到不安，立即與云峰、邵博士講“溫總可能遇到了不順利，恐怕他在康地的日子不長了?！眱芍芎螅以诠哦嘉靼舱c戈健總經(jīng)理、李忠良先生商議組建西安禾豐，突然接到邵彩梅博士從沈陽打來的電話，“金總，你快去北京給溫總送行吧，溫總已要求辭職，馬上要離開康地，他上次邀你去京可能就為告別，看來你的判斷是對的！”到達(dá)北京，溫總告訴我下午去康地辦公室，因為那時他已卸任，而上午還需交接工作，不能接待私人朋友。送別是平和而寧靜的，我們又一次以朋友的身份坐在一起長談，他語重心長地幫我分析了禾豐與競爭對手相比，策略的正誤、強弱的比較。他對于禾豐給予了三點主要的肯定：“你們把有限的資源集中于做東北市場，制定了對的策略，這是禾豐能夠成功的第 一要素；你們這幾個創(chuàng)業(yè)者在一起可以成為事業(yè)的核心，你本人也能成為創(chuàng)業(yè)者的核心，這是禾豐能成功的第二個關(guān)鍵因素；你們以正確的態(tài)度對待競爭對手，也能贏得對手的尊重，因此能贏得良好的口碑，這是禾豐能夠成功的第三個因素?！彼拇_是一個人格高尚的人，他沒有說一句埋怨康地公司的話，也沒有任何消極的態(tài)度。在上午盡職工作之后，下午又為朋友而盡責(zé)，講了許多肺腑良言，最后又將我一一介紹給康地的辦公室人員?？吹贸鏊怯芍缘貫樵囵B(yǎng)過我而自豪，在夸獎我時也把某種心理的優(yōu)勢傳遞給我，最后叫來司機老沈，我們?nèi)撕嫌傲裟睢．?dāng)我辭別之際，驀然發(fā)現(xiàn)揭示板上有溫總寫給康地員工的一封信，開篇便是，“今天是我剩余生命的第 一天……”字里行間表達(dá)了對員工真誠的感激、良好的祝愿以及深深的眷戀，并告訴大家不要為他擔(dān)心，或許很長時間不與大家聯(lián)系，但他會記得這段歲月。這封信在幾乎所有曾被他管理過的康地員工之間長久流傳，許多人都能背誦下來，他不再是權(quán)重一時的總經(jīng)理了，然而他人格的價值絲毫未減，并深深影響著那一批康地雇員。一個開創(chuàng)北京康地在中國基業(yè)的功臣，在事業(yè)如日中天的時候黯然離去，沒有一枝鮮花，沒有送別的晚宴，沒有任何儀式，只有心照不宣的尷尬。那幾年他歷經(jīng)了多次背叛，平息了多起內(nèi)亂，也深受內(nèi)部政治的困擾。我是唯 一的一位被邀請去送行的人，親身體驗了那一刻的世態(tài)炎涼，當(dāng)我問他為什么對禾豐另眼相看時，溫總說：“我們之間有對抗，但沒有欺騙；我們之間有分歧，但沒有詆毀。” 

溫東南先生是香港人，留學(xué)于美國著名的楊百翰大學(xué)攻讀MBA，先后在幾家跨國企業(yè)工作。他是個勤奮的管理者，也是個虔誠的摩門教徒。他1991年進(jìn)入康地公司時，康地（北京）公司正處于困難時期，兩年多時間里月銷量一直達(dá)不到百噸，極少的銷量中又有相當(dāng)大比例的退貨，公司嚴(yán)重虧損，投資人信心不足，業(yè)務(wù)員隊伍參差不齊，對于廣大客戶而言，康地是一個既陌生又冷僻的名字，而此時正大則如日中天，處于絕 對的優(yōu)勢地位，與正大合資的康地持股企業(yè)正大康地公司在廣東省也迅速成功，康地則相差甚遠(yuǎn)。溫總每周至少工作六天半，他首先重建的是北京康地的業(yè)務(wù)隊伍，我正是在此時被他從深圳正大康地挖到北京康地的。由于企業(yè)經(jīng)營狀況不好，公司里彌漫著怨天尤人的情緒，每次業(yè)務(wù)會幾乎都成了指責(zé)公司、指責(zé)老板的批斗會。他溫和而冷靜地面對突如其來的甚至是不禮貌的指責(zé)，耐心、平等地參加每一個問題的討論，幾乎每個業(yè)務(wù)員都能接到他寫來的信、打來的電話或發(fā)來的電報。在轉(zhuǎn)危為安的困難時刻，我們每個月都能接到一份特殊的禮物——“康地每月之想”，那是溫總別出心裁的一種激勵員工的方式，他每月送給大家一句格言，今天很多培訓(xùn)大師所倡導(dǎo)的如“播種思想收獲行為”、“態(tài)度決定高度”、“專家才是贏家”、“業(yè)務(wù)就像上坡路上的一部車，你不去推動它不會自動向前”等等，我們在1991、1992年就已經(jīng)耳熟能詳了，在只有29歲，加入北京康地僅九個月的1993年4月1日，我被破格提升為康地公司全國業(yè)務(wù)經(jīng)理，管理公司70%的人員并創(chuàng)造全部的銷售收入。溫總不拘一格地任用我，執(zhí)拗地說服我接受這一挑戰(zhàn)，最終我們共同創(chuàng)造了康地成長的佳跡。在一年多的時間里，康地的銷量由每月不足百噸一躍為近千噸，成為僅次于正大康地的全國第二大預(yù)混料銷售企業(yè)，而精英薈萃的業(yè)務(wù)隊伍、勤奮敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)氣、好學(xué)上進(jìn)的進(jìn)取精神，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行們?？档赜梢粋€失敗的企業(yè)成長為一個令人羨慕的企業(yè)，溫總是居功至偉的，我們當(dāng)時日夜奔波，但心情是極為舒暢的。1993-1994年的康地北京公司，是康地所有在華企業(yè)在所有的時間里輝煌的公司，遺憾的是那批康地人最終都離開了康地，對康地而言是個遺憾，但這些人日后都成為雄霸一方的企業(yè)家，這也是企業(yè)對社會的另一種貢獻(xiàn)。

溫總是個言而有信的人，在爭取邵博士到禾豐來創(chuàng)業(yè)的問題上我們針鋒相對，并約定誰失敗了誰就要公開承認(rèn)失敗。邵博士是北京康地技術(shù)配方經(jīng)理，由于她淵博而和藹，對客戶、對業(yè)務(wù)員有求必應(yīng)，成了促進(jìn)和維護(hù)市場的關(guān)鍵人物，自然溫總對她格外重視，而禾豐也從志同道合、共襄盛舉的角度考慮，誠懇邀請邵博士加盟。當(dāng)時邵博士正在休產(chǎn)假，溫總對她十分關(guān)照，在邵博士剛懷孕怕影響工作而猶豫是不是保留這個孩子時，溫總就十分堅定地支持她把孩子生下來，她的一切工資待遇皆和上班時一樣。臨產(chǎn)前又主動幫助邵博士把住房由小房間換成大房間并由公司負(fù)擔(dān)一切費用，對此邵博士感激不盡。進(jìn)退兩難之際，邵博士最終選擇了離開北京到東北創(chuàng)業(yè)，甘愿收入一下子下降十倍、甘愿承受冰雪嚴(yán)寒、甘愿承擔(dān)失敗風(fēng)險，其中原因除了創(chuàng)業(yè)動機驅(qū)使、朋友相邀之外，打破外資企業(yè)壟斷、對自己父母之邦的執(zhí)著熱愛才是她的主要動力。事實上，這不是康地與禾豐競爭的失敗、更不是溫總與我競爭的失敗，但溫總在失望之余仍不忘兌現(xiàn)諾言，在康地公司的內(nèi)部刊物上所有的員工驚訝地看到了這樣一篇文章“在市場競爭中我們有退有進(jìn)，這次我們丟掉的不是客戶也不是市場而是人才，我不得不承認(rèn)在這場人才的競爭中我們失敗了，技術(shù)部邵彩梅經(jīng)理已離開公司加盟到東北我們一家競爭對手的行列中，在此，我感謝邵博士在過去的歲月中為公司所做的貢獻(xiàn)并祝愿她在新的公司取得成功——溫東南”，我在沈陽讀到此文，對他的坦誠與守信十分佩服。

溫總是一個虔誠的摩門教徒，嚴(yán)格遵守教規(guī)，從不吸煙、飲酒，有極強的家庭觀念，在我上任全國業(yè)務(wù)經(jīng)理的第 一個周末，辦公室里只有我們兩個人，我們談了很多工作之外的話題，他向我介紹了兩句他們先知的格言——“人一生偉大的成就是在家庭的四面墻內(nèi)完成的”、“任何成功也彌補不了家庭生活的失敗”。溫總與當(dāng)時所有港臺商人的奢華放縱形成了鮮明的對照。同時，他也是一個平等待人的老板，十分注重培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。至今我仍保存著他寫給我的工作評語，他認(rèn)為我有非常好的銷售哲學(xué)，從哲學(xué)的高度來肯定一個人的工作的確令我吃驚，事實上他從不為了取悅下屬而隨便贊揚，也從不為了表現(xiàn)權(quán)威而隨便批評。1994年初，當(dāng)我提前一個月向北京康地公司提出辭職時，溫總在征得我同意后決定全天對我進(jìn)行錄音。在長達(dá)一個月的時間里，我在辦公室里的每一段談話、每一個電話、每一次培訓(xùn)都被記錄下來，聽這些錄音資料成了我的繼任者們上任后的第 一課?？档厥莻€跨國集團(tuán)，溫總是個留學(xué)MBA，而我是土生土長的大陸人，又即將離開公司，能以這種方式把這份殊榮加到我身上，表現(xiàn)出了溫總實事求是、公平待人的品質(zhì)，也表現(xiàn)出了他一切以公司利益為中心的客觀務(wù)實態(tài)度。很多老板對于即將離任的人往往極力降低其影響力，很多老板總是以自我為中心、好大喜功而貶低下屬的價值，溫總的確是鶴立雞群、與眾不同??！

一年零九個月的上下級共同工作經(jīng)歷，我從溫總身上學(xué)到了很多很多，學(xué)到了堅韌不拔的生活態(tài)度，學(xué)到了公平公正的工作風(fēng)格，學(xué)到了勤奮敬業(yè)的職業(yè)道德，也學(xué)到了與人為善的處世原則。他的確如此之深地影響了一大批人，禾豐的創(chuàng)業(yè)者受益尤其為多。在他的悉心指導(dǎo)與關(guān)懷下，丁云峰先生成為了康地公司全國企業(yè)咨詢經(jīng)理、王鳳久先生成為了康地公司東北區(qū)經(jīng)理、邵彩梅博士成為技術(shù)配方經(jīng)理、王仲濤先生成為康地華北六省經(jīng)理、高俊松先生成為康地全國技術(shù)服務(wù)主任，對我而言則更是深蒙關(guān)照，我由衷感謝他對我們大家的幫助，他給予了我們兩個珍貴的禮物：一是信任，沒有他的信任，便沒有我們的發(fā)展機會；二是信心，這令我們無論在康地工作還是創(chuàng)立禾豐，均能勇氣十足地開拓成功。 

尊敬的溫總，您在哪里？您在他鄉(xiāng)還好嗎？我深信盡管您不和大家聯(lián)絡(luò)，但您仍記得我們共同經(jīng)歷的歲月，我也相信無論您走到哪里、干什么，您都將是受歡迎、受尊重的人才。我們共同期盼能和您盡快恢復(fù)聯(lián)系。