與2002年歲末相比，2003年的歲末禾豐事業(yè)可謂流光溢彩，實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展，在非典的影響和原料價(jià)格暴漲的雙重壓力下，我們逆勢(shì)而上，每一個(gè)方面都有進(jìn)步。2003年，是我們濃墨重彩描繪美景的一年，是我們大刀闊斧開(kāi)拓進(jìn)取的一年，是我們?nèi)f馬奔騰共同奮斗的一年，是我們威名遠(yuǎn)揚(yáng)碩果累累的一年，是激動(dòng)人心的一年，非同凡響的一年。

一、我們確定了未來(lái)十年的明確目標(biāo)——成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商。

創(chuàng)業(yè)八年，我們這些平民子弟依靠知識(shí)的力量，依靠團(tuán)結(jié)的力量，矢志不移于民族飼料工業(yè)的振興，創(chuàng)造了八年資產(chǎn)擴(kuò)大150余倍的經(jīng)營(yíng)奇跡，年增長(zhǎng)速度近20倍，我們的集團(tuán)目前擁有十五家飼料企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)噸，我們還有牧草加工企業(yè)及原料貿(mào)易公司、生物技術(shù)公司、對(duì)韓貿(mào)易公司等直屬企業(yè)，凈資產(chǎn)過(guò)億元，資產(chǎn)負(fù)債率很低，資產(chǎn)效率很高，單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，禾豐是一家經(jīng)營(yíng)狀況極佳的股份制公司。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后，更有共同的價(jià)值觀，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，現(xiàn)代的組織管理及擴(kuò)張主義的經(jīng)營(yíng)策略，這更使禾豐成為了飼料行業(yè)既令人看重也令人尊重的活力四射的企業(yè)。2003年有兩件事對(duì)禾豐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生巨大影響，其一是完成了股份制改造，其二是明確了十年之內(nèi)成為飼料行業(yè)名列前茅企業(yè)的目標(biāo)。隨著股改的完成，禾豐為最終成為股份上市的公眾公司做好了準(zhǔn)備，與一般公司的股改過(guò)程明顯不同，我們沒(méi)有吸納其它投資者，而是把股份以象征性的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)給了禾豐的優(yōu) 秀管理者，從短期利益看原始股東沒(méi)有獲得現(xiàn)金的收入，公司沒(méi)有獲得溢價(jià)發(fā)行所帶來(lái)的資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，禾豐為未來(lái)發(fā)展建立起了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心人才隊(duì)伍，禾豐也將自己的成果共享的價(jià)值觀付諸了實(shí)施，可以斷定這種共享的方式將因這一良好開(kāi)端而不斷地推而廣之以惠及所有對(duì)禾豐事業(yè)發(fā)展有價(jià)值的優(yōu) 秀人才，有利于禾豐事業(yè)百年昌盛。財(cái)務(wù)總監(jiān)張文良多年來(lái)一直是一個(gè)幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項(xiàng)集體參與的系統(tǒng)工程，但文良所做出的貢獻(xiàn)是杰出而無(wú)可替代的，禾豐并沒(méi)有像其它公司那樣組成一個(gè)龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價(jià)，短的時(shí)間，完成了規(guī)范的企業(yè)股份制改造工程，雖然這個(gè)結(jié)論將留待時(shí)間的檢驗(yàn)，但我們信心十足，在此我也十分感謝所有參與股改過(guò)程的禾豐公司財(cái)務(wù)人員、分公司總經(jīng)理和集團(tuán)總部的各位管理者。 

在禾豐第三季度的總經(jīng)理會(huì)上，我代表董事會(huì)提出了未來(lái)十年成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們尚須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模50倍，從現(xiàn)在開(kāi)始每隔一年要翻一番，屆時(shí)，我們將在約100家工廠里，年生產(chǎn)飼料1000萬(wàn)噸以上，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入350億元人民幣，附屬業(yè)務(wù)收入150億元人民幣，年利潤(rùn)將達(dá)20億元人民幣以上，我們將有可能在人類創(chuàng)造的所有行業(yè)中的一個(gè)比較重要的行業(yè)成為天下第 一，假如我們實(shí)現(xiàn)了這一宏偉目標(biāo)，我們每個(gè)人都將無(wú)比自豪?！皩⑾啾緹o(wú)種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”，我相信我們禾豐人能成此大業(yè)。

二 、我們新建了四座工廠，合作了三家企業(yè)，銷量翻了一番，效益達(dá)到了歷史最 高。

2003年禾豐是被同行議論多的一年，我們一系列大手筆的運(yùn)作令對(duì)手們眼花繚亂，我們?cè)谝荒曛畠?nèi)同時(shí)開(kāi)工興建了四座現(xiàn)代化工廠，總投資額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣，建成后形成的財(cái)產(chǎn)價(jià)值超過(guò)億元。我們建成了年產(chǎn)15萬(wàn)噸的華康新廠，座落于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)代風(fēng)格的外觀，得天獨(dú)厚的地理位置使得新華康已成為開(kāi)發(fā)區(qū)北部的亮點(diǎn)，并令哈大高速路上南來(lái)北往的車(chē)輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠座落于哈市機(jī)場(chǎng)高速公路與外環(huán)高速公路交匯的國(guó) 家 級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無(wú)疑問(wèn)是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標(biāo)識(shí)令人過(guò)目難忘。阜新彰武禾豐草業(yè)公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風(fēng)格的建筑、先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的工廠布局已成為當(dāng)?shù)卣c農(nóng)民心中的驕傲。每一個(gè)工廠都是心血的結(jié)晶，每一個(gè)建筑都是思考的結(jié)晶。盡管由于經(jīng)驗(yàn)和精力的不足，我們還有改進(jìn)提高的可能，但四座現(xiàn)代工廠的同時(shí)竣工令禾豐集團(tuán)頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說(shuō)這些工廠都是目前飼料行業(yè)先進(jìn)、實(shí)用、最觀、現(xiàn)代的杰作。負(fù)責(zé)全面基建工作的王仲濤副總裁居功至偉，潘楚文總經(jīng)理、趙宜援總經(jīng)理、孔慶陽(yáng)總工程師、趙永玉經(jīng)理也都在各自的項(xiàng)目和方向上立下汗馬功勞。海城禾豐新廠的成功建成我們由衷感謝合作伙伴吳立民總經(jīng)理，吳總多年來(lái)對(duì)禾豐事業(yè)、禾豐年輕管理者的支持贏得了全體禾豐人一致的尊敬。 

過(guò)去的一年里“非典”對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展危害很大，而以豆粕和賴氨酸為代表的原料價(jià)格暴漲更如雪上加霜，相當(dāng)大的一批企業(yè)陸續(xù)跌落馬下，睿智的企業(yè)在尋求新的合作共渡難關(guān)，禾豐以其良好的口碑和出色的經(jīng)營(yíng)贏得了同行的尊敬和信任，遼寧省令人矚目的民營(yíng)飼料企業(yè)——華康公司多年來(lái)快速崛起給同業(yè)以深刻印象，危機(jī)出現(xiàn)時(shí)田野總經(jīng)理審時(shí)度勢(shì)，毅然決定回歸禾豐，華康成為了禾豐集團(tuán)中的一個(gè)全資子公司，為了歡迎華康的回歸集團(tuán)董事會(huì)決定為華康建造了一座現(xiàn)代化新工廠，而今在田野總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，華康已走上了健康發(fā)展的康莊大道。北京鶴來(lái)公司和長(zhǎng)春正隆公司都是在飼料行業(yè)內(nèi)有一定知名度的專業(yè)公司，當(dāng)兩個(gè)公司決定加盟禾豐時(shí)，決策的速度和合作的誠(chéng)意均令同行們吃驚，盡管這兩個(gè)公司目前還處于困境之中，但我們相信趙華鷹先生和孟慶紅先生能夠力挽狂瀾，給股東、給員工、給客戶一個(gè)滿意結(jié)果。在此我要感謝朱鶴巖女士、計(jì)成教授、馬萬(wàn)隆、沙桂茹夫婦對(duì)我們的信任，你們的信任與期望一定不會(huì)落空。在禾豐2003年的擴(kuò)張過(guò)程中，王鳳久總裁明確的戰(zhàn)略思維和大局觀，張鐵生總監(jiān)與人為善的友好態(tài)度，對(duì)于成功地與上述幾家公司的合作起到了重要的作用，而在大計(jì)確定之后的復(fù)雜合并過(guò)程中，張文良總監(jiān)及其下屬楊國(guó)來(lái)經(jīng)理、景喜風(fēng)經(jīng)理、周芫經(jīng)理、王然經(jīng)理、熊飛經(jīng)理承擔(dān)了大量的工作，出色地完成了所有法定程序，只有深入了解他們的工作后，我們才能理解他們工作的真正價(jià)值。 

2003年是禾豐成功經(jīng)營(yíng)的一年，全集團(tuán)銷售數(shù)量提高了110%，銷售額提高了100%，在行業(yè)普遍怨聲載道的年景里，我們創(chuàng)造了歷史最 高的盈利水平，名列前茅的盈利企業(yè)包括遼寧禾豐、農(nóng)大禾豐、北京禾豐、愛(ài)普特公司、哈爾濱禾豐、海城禾豐等。其中哈爾濱禾豐和愛(ài)普特公司均銷量與利潤(rùn)雙超標(biāo)，上海維爾好公司在技術(shù)服務(wù)方面更是大膽創(chuàng)新，年終評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，我們發(fā)自內(nèi)心地向他們表示祝賀。2003年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于集團(tuán)總部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高全利、王振勇兩位助理副總裁嚴(yán)于律己、雷厲風(fēng)行、智勇雙全，指揮有方，在剛剛結(jié)束的董事會(huì)上，他們兩位被同時(shí)晉升為集團(tuán)副總裁。集團(tuán)人力資源趙文馨經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，招賢攬才，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，2003年新的集團(tuán)簡(jiǎn)介和VCD宣傳片廣受贊譽(yù)，同時(shí)在人才的培訓(xùn)與考核方面我們?cè)絹?lái)越科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，文馨已成為禾豐事業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者之一。

三、精英薈萃，群情激昂，人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

禾豐事業(yè)發(fā)達(dá)的根本原因是擁有人才。如果說(shuō)暫時(shí)我們還不能在銷量、在利潤(rùn)上完全與強(qiáng)大的對(duì)手平起平坐的話，我們?cè)谌瞬欧矫鎱s是毫不遜色。2003年我們的人才隊(duì)伍空前地發(fā)展壯大，首先合并使我們得到了華康、鶴來(lái)、正隆三個(gè)企業(yè)幾乎全部的團(tuán)隊(duì)，這其中有大名鼎鼎的博士生導(dǎo)師計(jì)成教授，有不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經(jīng)理，有實(shí)干精神十足的田野總經(jīng)理，有令人尊敬的馬萬(wàn)隆總經(jīng)理，有女中豪杰沙桂茹總經(jīng)理。此外，我們還十分榮幸地邀請(qǐng)到德才兼?zhèn)涞内w華鷹先生擔(dān)任長(zhǎng)春禾豐總經(jīng)理，邀請(qǐng)到謙虛好學(xué)的張嘉棟老師擔(dān)任家禽技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的李豫江先生擔(dān)任反芻動(dòng)物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，營(yíng)養(yǎng)學(xué)碩士王玉琳老師擔(dān)任技術(shù)配方經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士馮陽(yáng)女士擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，年輕有為的肖健先生擔(dān)任總經(jīng)理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專家，留美歸來(lái)的李宏碩士擔(dān)任技術(shù)品控經(jīng)理，還有造詣?lì)H深的強(qiáng)志銳老師，踏實(shí)穩(wěn)健的技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機(jī)無(wú)限。2003年總計(jì)新任命或提升了9位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，魏延錦、邸國(guó)、邱嘉輝已經(jīng)出色地經(jīng)受住了工作的檢驗(yàn)，孫玉忠、馮雪松有優(yōu)良表現(xiàn)，金宏宇、羅凱、孟慶紅、趙華鷹還需在今年的管理實(shí)踐中證明自己。同時(shí)凌源禾豐鄧廣慶總經(jīng)理也逐漸表現(xiàn)出其管理能力與水平。一大批中層管理者成長(zhǎng)迅速，他們必定會(huì)成為我們未來(lái)事業(yè)的棟梁人才，這其中包括許連翔、李樹(shù)懷、陳疆、羅長(zhǎng)宏、丁志勇、劉志勇、王國(guó)志、王永杰、雷愛(ài)民、房慶利、徐桂英、孫偉杰、佟永金、李燕、張創(chuàng)貴、吳宏權(quán)、姚巧粉、鄭凱峰、周芫、高斐、楊國(guó)來(lái)、王然、劉志芳、孫冰愛(ài)、李易紅、甘在紅、楊國(guó)勇、高小兵、郝再新、趙猛、吳杰、姜軻東、許光烽、仝光、劉繼東、李宗仁、杜嵩珉、袁永剛、佟殿軍，李挺，楊梟、張福滿、宋嘉輝、姜維勝、張玉寶、周亞平、高佩澤、李礫、楊俊峰、張建平、張立國(guó)、姜大年、于運(yùn)成、熊飛、王婷、劉建平、李秀春等，集團(tuán)2003年還從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘了幾十名大學(xué)生，以孫瑜、付明為代表已經(jīng)是小荷尖尖、初露鋒芒。另外還有響應(yīng)總部安排，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西的董樺，默默無(wú)聞、辛苦工作的李延森…… 

2003年遼寧禾豐、農(nóng)大禾豐、哈爾濱禾豐、北京禾豐在人才隊(duì)伍建設(shè)方面表現(xiàn)突出。非常值得一提的是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)總部相互配合、相互制約、使我們的集團(tuán)越來(lái)越成熟，越來(lái)越具有國(guó)際化水準(zhǔn)。

四、知名度、美譽(yù)度、國(guó)際化程度都得到了提升。

2003年禾豐全面的成長(zhǎng)也包括了美好聲譽(yù)的提升，由于多年來(lái)的信譽(yù)積累，禾豐終于在2003年被銀行同業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“守信金融客戶”，這是在禾豐連續(xù)七年獲得AAA級(jí)信用企業(yè)基礎(chǔ)之上的一次飛躍，全沈陽(yáng)市農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)只有兩家獲此殊榮?！昂特S”已成為遼寧省及沈陽(yáng)市著名商標(biāo)，正積極申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。禾豐已被評(píng)為遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我們信心十足于很快成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。邵彩梅博士完成了為期10個(gè)月的在美國(guó)普渡大學(xué)的合作研究，這標(biāo)志著禾豐與普渡大學(xué)的合作已走上了新的更高的階段。多年來(lái)我們一直與歐美的先進(jìn)企業(yè)、知名院校、優(yōu) 秀科學(xué)家保持密切的聯(lián)系?！癢ellhope ”已成為全球同行們?cè)絹?lái)越熟悉的名稱，著名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家Bud Harmon教授在美國(guó)的大學(xué)里稱禾豐是“model（楷模）”。過(guò)去的一年，我們的國(guó)際合作突破了單純購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國(guó)一次就出口預(yù)混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠(yuǎn)，禾豐的標(biāo)識(shí)在朝鮮會(huì)家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協(xié)會(huì)薩太先生建立了彼此高度信任的商業(yè)關(guān)系，我們期待著新的一年實(shí)質(zhì)性的合作，尼泊爾成功企業(yè)家Vaidya先生歲末來(lái)訪，我們完全有理由期望把禾豐的預(yù)混料和飼料生產(chǎn)技術(shù)出口到尼泊爾去，上海維爾好公司對(duì)越南的出口貿(mào)易也有了積極的進(jìn)展。而對(duì)韓貿(mào)易的確定，我們也對(duì)其寄予厚望。 

2003年，激動(dòng)人心而又催人奮進(jìn)，展望2004，尤覺(jué)任重而道遠(yuǎn)。任何公司都有興衰成敗的規(guī)律，禾豐事業(yè)雖然如日中天，但也仍然危機(jī)四伏，禾豐的管理者尤其是核心管理者能否經(jīng)得起事業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，將決定我們的事業(yè)能否繼續(xù)向前發(fā)展。新的一年到來(lái)之際，讓我們共同進(jìn)行一次心靈的清掃。成功的事業(yè)是怎樣建立起來(lái)的？重要的是要有一批志同道合的人，他們心無(wú)旁鶩，意氣風(fēng)發(fā)，為一個(gè)理想而奮斗，短則幾年，長(zhǎng)則永生，鍥而不舍，終成偉業(yè)。倘若他們心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂(lè)，妄自尊大，他們必?cái)o(wú)疑，成功的過(guò)程就是對(duì)人性的一個(gè)考驗(yàn)過(guò)程。2004年要干的事情很多，我們要讓幾個(gè)落后的企業(yè)徹底翻身，我們還要建設(shè)一批如大連禾豐等新項(xiàng)目，我們更要尋求與同行的更多的合作。但首先，我們的管理者要凈化一下自己的心靈，那就是我們能否繼續(xù)保持工作的激情和投入度，能否關(guān)心企業(yè)發(fā)展多于個(gè)人生活。當(dāng)我們開(kāi)始加盟這項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，我們的眼界和期望大多低于今天的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)我們事業(yè)小有成就的時(shí)候，我不得不說(shuō)有些管理者開(kāi)始沾沾自喜，面對(duì)大千世界，目光發(fā)生偏移，開(kāi)始更多地與高收入者比年薪，與同行的經(jīng)理們比待遇，與同級(jí)別的人比車(chē)輛，與相似地位的人比氣派。不再客觀地評(píng)價(jià)自己，不再喜歡簡(jiǎn)樸的生活，我請(qǐng)大家思考一下如下問(wèn)題，在我們所有的核心成就中你究竟貢獻(xiàn)了多少？在同齡人中，你的素質(zhì)與你今天的地位是否相符？除了與那些比你收入高的人相比外，你是否也曾與那些比你優(yōu) 秀但仍默默無(wú)聞、收入普通的同學(xué)相比過(guò)？換一個(gè)環(huán)境，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是否依然出類拔萃？你個(gè)人的國(guó)際化程度怎樣？你的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)總量如何？你的收入比你身邊的下屬高多少？而你的能力水平是否也同樣比例地高于他們？你的成長(zhǎng)得益于前人的培養(yǎng)，你是否也在培養(yǎng)那些如你當(dāng)年一樣需要培養(yǎng)的青年人才并有心胸讓他們超過(guò)自己？你是你下屬的楷模亦或是他們成長(zhǎng)中的障礙？ 

“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，成名要成萬(wàn)古名”，我們今天的成就離“成功”二字還太遠(yuǎn)，我請(qǐng)所有禾豐管理者永遠(yuǎn)不要忘記禾豐管理者的五項(xiàng)原則------嚴(yán)于律己的原則，誠(chéng)實(shí)守信的原則，公私分明的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，它是我們能夠吸引人才、留住人才、不斷發(fā)展的根本。員工加入一個(gè)企業(yè)100％是因?yàn)楣镜钠放疲瑔T工離開(kāi)公司80％是因?yàn)橹苯由霞?jí)讓下級(jí)失望?！叭魏纹髽I(yè)的失敗都不是被對(duì)手打敗的，都是自己打敗了自己”，想做一個(gè)成功的管理者不容易，做一項(xiàng)成功的事業(yè)更不容易，需要跟很多困難做斗爭(zhēng)，但難的是跟自己的斗爭(zhēng)。要能夠戰(zhàn)勝自己人性上的弱點(diǎn)，保持學(xué)習(xí)進(jìn)步的習(xí)慣，做到無(wú)欲則剛。我希望我們能夠成為這樣的人和團(tuán)隊(duì)。事業(yè)大的時(shí)候，金錢(qián)顯得渺小；成就大的時(shí)候，生命變得年輕；志向大的時(shí)候，困難就無(wú)足輕重。人生百年，事業(yè)第 一，胸?zé)o大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。今天有偌大的舞臺(tái)讓我們表演，今天更有千載難逢的機(jī)遇為我們提供，究竟能否有精彩表現(xiàn)完全取決于我們自己，讓我們一起努力，先大張旗鼓、風(fēng)風(fēng)火火地干這十年，以奠定禾豐永續(xù)發(fā)展的基業(yè)。我深信“天道酬勤”，我更深信事在人為，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，期望所有禾豐人在2004年均有上乘表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。