反復(fù)斟酌之后，我確信只有“意氣風(fēng)發(fā)”四字才能概括2008年禾豐的總體表現(xiàn)。過去的一年對于世界、對于中國、對于我們每一個中國人都是極為不平凡的。早春中國南方的冰雹災(zāi)害，5月份四川的大地震以及接連發(fā)生的煤礦和鐵路安全事故令我們深刻感受到人類的生存危機(jī)。8月份北京奧運(yùn)會夢幻般的成功，又令全體華夏兒女為之雀躍，人們暫時忘卻了苦痛，振臂歡呼為生命禮贊。中國 金 牌總量名列第 一，加上三十年經(jīng)濟(jì)超常規(guī)的高速發(fā)展，中國成為了全世界關(guān)注的亮點(diǎn)、嫉妒的焦點(diǎn)。9月份三聚氰胺事件對畜牧業(yè)和飼料工業(yè)是冷水一盆，緊接著爆發(fā)的美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融海嘯，致使羅曼兄弟、貝爾斯通、美林銀行、富通集團(tuán)等金融寡頭相繼破產(chǎn)倒閉，迎面而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影籠罩世界，我們過早地感受到了寒冬。與外部世界的低迷相反，羽翼漸豐的禾豐牧業(yè)在2008年繼續(xù)書寫著新的輝煌，我們飼料生產(chǎn)總量大幅度提高，國內(nèi)外52家分、子公司全部盈利，管理團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)，禾豐已經(jīng)成為名副其實(shí)的中國飼料工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

一、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異 

飼料企業(yè)健康成長，銷售數(shù)量大幅上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，集團(tuán)采貿(mào)工作更有成效。年終盤點(diǎn)，沈陽禾豐、海城禾豐、遼寧禾豐、北京三元禾豐、河南禾豐、哈爾濱禾豐、興城禾豐、公主嶺禾豐、愛普特貿(mào)易公司因業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大成為全集團(tuán)令人矚目的企業(yè)。長春禾豐、水產(chǎn)飼料和三江禾豐則因銷售目標(biāo)完成優(yōu)異，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤，如風(fēng)雨中的幼苗茁壯成長而榮獲企業(yè)成長獎。孫玉忠、李俊、馮雪松、許連祥、王國志、劉志勇、趙甲文、張福滿、鄧廣慶、魏延錦、陳疆用扎實(shí)的管理贏得了全體禾豐人的尊重，并走上紅地毯接受獎勵；孟慶紅、徐桂英兩位總經(jīng)理在鶴來公司和淮安禾豐的管理上也成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的突破；而禾豐水產(chǎn)的楊國勇、上海禾虹貿(mào)易公司的鐘雪群兩位年輕的總經(jīng)理無可爭議地獲得了管理新銳獎。趙長軍、謝景明、金虎三位管理者遠(yuǎn)離祖國，分別在尼泊爾、朝鮮、越南工作，為禾豐國際事業(yè)發(fā)展做出了特別的貢獻(xiàn)。韓萬軍博士已加入加拿大國籍，仍回歸祖國創(chuàng)業(yè)，特別獲得了集團(tuán)海外創(chuàng)業(yè)獎。禾豐2008年勇敢的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬邱嘉輝、張貴山兩位大將，他們在困難的時刻進(jìn)軍肉雞屠宰加工業(yè)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信心，是我們新事業(yè)的開拓者。季文彥總監(jiān)獲得“2008年度英雄獎”的榮譽(yù)，我們知道他配得上這個稱號。 

由于名額有限，我們的大多數(shù)優(yōu) 秀管理者并未走上領(lǐng)獎臺，其中總監(jiān)級以上人員均不參評，其他很多管理者也許只是差了一點(diǎn)運(yùn)氣。但是我們依然知道他們的價值，尤其是金宏宇、邸國、羅常宏、張創(chuàng)貴、姜軻東、王永杰、夏登衛(wèi)、姜維勝、楊梟、雷愛民、李延森、董樺、李學(xué)貞、馮陽、周芫、趙華鷹、吳庚業(yè)、院銘娥、陶濤等人皆有可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)，距離獎牌僅咫尺之遙。禾豐的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高全利常務(wù)副總裁審時度勢、大氣磅礴，是2008年禾豐事業(yè)輝煌的首功之臣。王仲濤副總裁和孫利戈總監(jiān)在集團(tuán)采購和原料貿(mào)易方面的嚴(yán)格把關(guān)、英明決策是采購工作成功的關(guān)鍵。遼寧區(qū)總監(jiān)王學(xué)強(qiáng)、黑龍江區(qū)總監(jiān)趙宜援兩位先生是禾豐事業(yè)的中流砥柱，并一直戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)前線，因多年的奉獻(xiàn)以及2008年度的優(yōu)異表現(xiàn)而雙雙被提升為集團(tuán)副總裁。監(jiān)事長丁云峰先生總攬關(guān)內(nèi)大局，嘔心瀝血，推動和確保了禾豐關(guān)內(nèi)事業(yè)的蒸蒸日上。王振勇副總裁分管的業(yè)務(wù)從海外事業(yè)到生物制藥、畜牧設(shè)備，同時十分深入地參與到禾豐的技術(shù)、研發(fā)和項(xiàng)目申報，他的勤奮敬業(yè)和高效工作保證了各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。2008年集團(tuán)優(yōu)良業(yè)績的背后是總部支持系統(tǒng)的強(qiáng)大與完 美，邵彩梅博士領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)系統(tǒng)，張文良總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)的財務(wù)系統(tǒng)，趙文馨總監(jiān)負(fù)責(zé)的人力資源系統(tǒng)，以及生產(chǎn)、品控、研發(fā)、后勤、營運(yùn)系統(tǒng)等均做出了各自的貢獻(xiàn)?？偛哭k公室工作人員表現(xiàn)優(yōu)異，保證了我們集團(tuán)小總部的高效率。 

二、禾豐企業(yè)形象進(jìn)一步提升 

在中國飼料行業(yè)，禾豐是后起之秀，前進(jìn)的阻力很大，幸運(yùn)的是我們一直特立獨(dú)行。對于不同方面的褒貶安之若素，既不為贊揚(yáng)所迷失也不因貶損而迷惑。十多年來一步一個腳印地樹立了禾豐積極進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)為王、科學(xué)理性、成果共享的清新形象。目前“禾豐”商標(biāo)是 ，禾豐企業(yè)是優(yōu) 秀 國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是中國畜牧業(yè)協(xié)會和中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長單位，本行業(yè)許多應(yīng)屆畢業(yè)生把到禾豐工作作為第 一選擇。 

2008年禾豐的企業(yè)形象更加豐富多彩。首先經(jīng)過多年的持續(xù)努力，全部的禾豐工廠都達(dá)到了現(xiàn)代化飼料企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，絕大部分工廠是近年新建設(shè)的，除現(xiàn)代化的生產(chǎn)系統(tǒng)外還有完善的后勤系統(tǒng)和現(xiàn)代化的辦公條件，許多禾豐的工廠已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景；大量的戶外廣告加上眾多帶有企業(yè)標(biāo)識的運(yùn)輸與行政車輛，使得禾豐形象的視覺沖擊力日益增強(qiáng)；公益事業(yè)方面我們的不俗表現(xiàn)進(jìn)一步增加了禾豐的美譽(yù)度，四川大地震后一次性捐款150萬元，向沈陽市沈北新區(qū)捐資助學(xué)50萬元，為沈陽市復(fù)明工程捐助10萬元。禾豐內(nèi)部針對基層員工以扶弱救困、資助員工子女就學(xué)為主要目的的“愛之翼基金”，在過去的一年內(nèi)共付出 17.48 萬元善款，資助了73 個員工家庭。禾豐的社會貢獻(xiàn)越來越大，2008年集團(tuán)向國家繳納稅費(fèi)6000余萬元，全集團(tuán)4000余名員工安居樂業(yè)，使我們更加感到實(shí)業(yè)報國的現(xiàn)實(shí)意義，遼寧省政府、沈陽市政府及禾豐各工廠所在地政府均對禾豐的發(fā)展給予贊賞和肯定。集團(tuán)總裁王鳳久先生始任沈北新區(qū)政協(xié)副主席、沈陽市政協(xié)委員并代表公司榮幸地成為北京奧運(yùn)會火炬手，河南區(qū)總監(jiān)張貴山先生當(dāng)選開封市人大代表，凌源禾豐總經(jīng)理鄧廣慶先生當(dāng)選朝陽市人大代表，我本人當(dāng)選沈陽市人大代表，還有一些管理者在區(qū)縣一級人大或政協(xié)參政議政，禾豐更廣泛地得到社會的認(rèn)可。臨近年末，在人民大會堂我們又一次獲得殊榮，禾豐被評為“2008年度中國畜牧業(yè)最 有價值品牌”。這一年里禾豐還承擔(dān)了沈陽市、遼寧省的一些科研項(xiàng)目，禾豐成為了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工國 家 級工程技術(shù)中心。三聚氰胺事件發(fā)生后飼料行業(yè)哀聲一片、黑云壓城，關(guān)鍵時刻禾豐挺身而出成為了全行業(yè)的代言人，上書農(nóng)業(yè)部國務(wù)院，仗義直言、據(jù)理力爭，盡己所能地為行業(yè)贏得了公正與尊重。我們的企業(yè)形象還因我們的內(nèi)部刊物而提升，《禾豐人》、《禾豐科技》每月發(fā)行 6萬份，在弘揚(yáng)禾豐企業(yè)文化、傳播先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、引領(lǐng)員工與客戶成長等方面起到了巨大的作用。感謝全體采編人員和所有作者，我們的這本內(nèi)部刊物無論發(fā)行數(shù)量還是稿件質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了許多公開發(fā)行期刊的水平，許多文章被轉(zhuǎn)載，進(jìn)一步擴(kuò)大了禾豐的影響。2008年禾豐企業(yè)形象更加美好的根本原因是企業(yè)的產(chǎn)品好、服務(wù)好、人才好、管理好、信用好、文化深得人心。禾豐內(nèi)部廣泛而系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，是禾豐的各項(xiàng)工作前進(jìn)的助推利器，無論是在新人培養(yǎng)方面還是在職人員提升方面均起到了推動作用。過去的一年我們參加了包括中國畜牧業(yè)與飼料工業(yè)博覽會在內(nèi)的多項(xiàng)會議，展示了禾豐的良好形象。隨著禾豐肉雞屠宰加工業(yè)務(wù)的開展，我們的產(chǎn)品將要進(jìn)入千家萬戶，禾豐的知名度將進(jìn)一步提升。近年來禾豐總部的展廳格外受人青睞，這是總部文馨、林梅、付明三位才女的杰作，每年接待國內(nèi)外來賓2萬人次以上，現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，別致的展示方法，落落大方的講解，直接擴(kuò)大了禾豐的影響力。 

三、國際化程度進(jìn)一步提高 

隨著荷蘭股東De Heus公司的加入，禾豐的國際化進(jìn)程陡然加速，2008年是禾豐更加國際化的一年。在禾豐的國際化進(jìn)程中，邵彩梅博士、王鳳久總裁、趙文馨總監(jiān)、張文良總監(jiān)、王振勇博士、馮陽助理總監(jiān)、總部辦公室付明、孫瑜等均有非凡貢獻(xiàn)。在過去一年中，我們召開了兩屆董事會，禾豐的董事會以英語為工作語言，這對中方的董事們尤其是對我這個董事長絕 對是個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在大多數(shù)董事都已經(jīng)超越了語言的障礙，荷蘭方董事Co.de Heus也越來越可以與大家充分溝通了，禾豐許多大政方針就是在這種國際化的董事會議上討論決定的。 

2008年我們特別感謝來自荷蘭伙伴的支持，過去的一年里他們先后選派了6位頂 尖技術(shù)專家來禾豐指導(dǎo)工作。Jan Cortenbach先生作為技術(shù)專家常駐禾豐，禾豐的各級管理者尤其是技術(shù)部門參與者在頻繁的國際交流中受益匪淺。荷蘭政府與荷蘭農(nóng)業(yè)部在華的各項(xiàng)活動中一直有禾豐人的身影，隨著對禾豐了解的日益增進(jìn)，禾豐企業(yè)開始進(jìn)入到荷蘭合作銀行（RABOBANK）的視線，作為世界上唯 一的AAA級銀行，RABOBANK以保守著稱，經(jīng)過對禾豐長達(dá)3個月的全面考察，決定把其在中國的首批信用貸款發(fā)放給禾豐，這對雙方而言均是一個十分值得紀(jì)念的事件。果然在簽字儀式上，荷蘭首相鮑肯內(nèi)德和農(nóng)業(yè)、自然及食品質(zhì)量大臣弗爾堡女士也盛裝出席。這是中國民營企業(yè)首次獲得跨國銀行的信用貸款，此舉在遼沈大地、在飼料行業(yè)、在中國民營企業(yè)中引起了巨大震撼，這客觀表明禾豐的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)管理能力達(dá)到了國際銀行要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時也證明我們的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)是過硬的，我們的財務(wù)系統(tǒng)是過硬的，張文良總監(jiān)和馮陽助理總監(jiān)多年來在內(nèi)部財務(wù)管理和對外融資方面很高水準(zhǔn)地完成了企業(yè)的目標(biāo)，而負(fù)責(zé)區(qū)域財務(wù)管理的如王然、楊國來、高斐等高級財務(wù)經(jīng)理也在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)安全方面做出了重要貢獻(xiàn)。再次代表全體股東對他們表示感謝。2008年禾豐多位管理者參加各種國際會議或出國考察，也有許多外國公司來禾豐拜訪洽談合作，我們的組織在國際化方向上快速成長，幸運(yùn)的是我們?nèi)耘f能夠保持本土企業(yè)的靈活與樸實(shí)。年末總部制作掛歷，很多管理者在國外考察的攝影作品赫然在列。De Heus家族成員和監(jiān)事會成員來訪，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我們公司的國際交流能力。來賓回國后家族成員Jobien小姐滿懷激情的感謝信是對大家工作的肯定。 

四、技術(shù)領(lǐng)先同業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)一步升級 

技術(shù)部值得單獨(dú)列述，因?yàn)椴懖惑@地我們已經(jīng)取得了行業(yè)技術(shù)領(lǐng) 先的地位。作為董事長我要感謝邵彩梅博士的辛勤工作，感謝Mr. Jan Cortenbach的良好協(xié)調(diào)，更要感謝合作伙伴De Heus公司以及他們的各位專家，禾豐的技術(shù)進(jìn)步不僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量更好，也意味著產(chǎn)品的表現(xiàn)更可靠、更穩(wěn)定，同時還意味著我們可以在低的成本上達(dá)成高品質(zhì)，基于保密的原因，我不能過多地表述我們的技術(shù)進(jìn)步，但是的確禾豐已經(jīng)領(lǐng) 先了。潛移默化地我們的產(chǎn)品都在升級換代，我們深刻地體會到科學(xué)認(rèn)識上的一小步進(jìn)展，就是應(yīng)用技術(shù)上的一大步飛躍。 

2008年幾位荷蘭專家的來訪極大地促進(jìn)了我們的技術(shù)進(jìn)步。Mr. Jan Cortenbach是荷蘭De Heus公司派駐的中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)中荷雙方的交流與溝通，并協(xié)助禾豐的技術(shù)專家把De Heus公司的技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中國畜牧業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為禾豐可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特競爭力。他擁有16年全球不同地區(qū)的畜牧管理經(jīng)驗(yàn)，曾在墨西哥、 印度尼西亞 、哥倫比亞、匈牙利、中國等不同國家工作。除荷蘭語外，他還熟練掌握英語、德語、西班牙語，并能簡單運(yùn)用印尼語、法語和匈牙利語等多國語言。Mr. Loek de Lange是De Heus公司研發(fā)經(jīng)理，從事飼料行業(yè)工作20余年，在動物營養(yǎng)與新產(chǎn)品開發(fā)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他多次在全球?qū)I(yè)期刊上發(fā)表文章。在訪問禾豐期間，就畜禽飼料研發(fā)、質(zhì)量控制與生產(chǎn)工藝參數(shù)等諸多方面與禾豐技術(shù)人員做了深入交流，并在無抗飼料和液體飼料方面介紹了De Heus公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對禾豐集團(tuán)產(chǎn)品升級起到重要的推動作用。Mr. Frederik de Cocq是荷蘭De Heus公司的豬場技術(shù)服務(wù)專家，30多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和悉心總結(jié)，使得他每到一個豬場都能對問題提出自己的解決方案。在拜訪禾豐的凌源種豬場和幾家客戶豬場時，給出了具有針對性的建議和評價。集團(tuán)豬事業(yè)部技術(shù)服務(wù)人員還一起分享了Fred在歐洲開展技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。Mr. Peter Versteeg是荷蘭De Heus公司的豬飼料配方專家，擁有20年飼料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在對禾豐集團(tuán)飼料狀況進(jìn)行全面考察之后，就飼料原料、動物營養(yǎng)需求和技術(shù)配方等方面與禾豐技術(shù)人員進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，尤其針對乳豬和母豬飼料的配制進(jìn)行了系統(tǒng)講解，對集團(tuán)飼料產(chǎn)品的精益求精起到促進(jìn)作用。Mr. Gerry Oude Elferink是荷蘭De Heus公司家禽營養(yǎng)專家。他訪問了遼寧省大連華康肉雞一條龍產(chǎn)業(yè)及海城地區(qū)蛋雞養(yǎng)殖場，對東北地區(qū)的蛋雞場、肉雞場的飼養(yǎng)管理和生產(chǎn)性能有了比較全面的了解。其后在集團(tuán)總部，就飼料原料的選用、家禽營養(yǎng)需要和技術(shù)配方同禾豐技術(shù)人員進(jìn)行了廣泛而深入的交流。Mr. René Knook是荷蘭De Heus公司的反芻動物營養(yǎng)專家，他參加了在黑龍江省哈爾濱市舉辦的中荷奶業(yè)研討會，做了主題演講，然后參觀了海順奶牛場和禾豐企業(yè)，對東北地區(qū)奶牛業(yè)現(xiàn)狀及禾豐集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)有了較多了解。在集團(tuán)總部就精、粗飼料營養(yǎng)價值與禾豐技術(shù)專家進(jìn)行了深入探討和交流。       

禾豐的技術(shù)研發(fā)投入逐年增多，各級政府科技主管部門也給了我們大的支持。每年我們都有多項(xiàng)研發(fā)課題受到資助，同時我們還與很多農(nóng)業(yè)高校有長期的科研合作，中國動物生理生化學(xué)會歷史上第 一次把一家企業(yè)發(fā)展為副理事長單位，禾豐人感到誠惶誠恐，因?yàn)樯砩切竽莲F醫(yī)領(lǐng)域的基礎(chǔ)學(xué)科，該學(xué)會也是最 為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)會。多年前邵博士被公推為全國飼料應(yīng)用技術(shù)專業(yè)委員會主任，在中國飼料行業(yè)聲譽(yù)日隆，我們的幾位大專家季文彥教授、韓萬軍博士、王振勇博士、李樹懷總監(jiān)、任秉鑫副總監(jiān)、王玉琳助理總監(jiān)皆在各自的領(lǐng)域里有突出專長。2008年，才華出眾的沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)張勇副教授、遼寧醫(yī)學(xué)院史東輝副教授應(yīng)邀擔(dān)任禾豐技術(shù)顧問，參與到我們的技術(shù)研發(fā)體系之中，使得禾豐的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。姚巧粉、李易紅、 王繼蘋、劉志芳、孫冰愛、姜元剛、劉燕、吳坤、劉聲、石玉河（已升任為吉林禾豐總經(jīng)理）等中堅(jiān)力量的崛起，以及鄭懷軍等2006年加盟公司的十幾名碩士畢業(yè)生的快速成長，使得禾豐的技術(shù)力量、研發(fā)能力、服務(wù)能力有了本質(zhì)的飛躍。 

五、企業(yè)競爭力全面增強(qiáng) 

1、人才成長，老將煥發(fā)青春，團(tuán)隊(duì)新人輩出 

在2008年，禾豐的人才隊(duì)伍在激烈競爭和嚴(yán)酷挑戰(zhàn)的歷煉下，更見成熟。其中邊慶寬、李學(xué)貞、趙長軍、李延森、祝金思、陳占啟、石玉河、趙亮等人再次煥發(fā)青春，年底之前陸續(xù)走上新的管理崗位。禾豐的管理者都有很強(qiáng)的奮斗精神，相當(dāng)一部分經(jīng)理是異地創(chuàng)業(yè)，他們放棄了家庭的天倫之樂，放棄了大部分的休息時間，追求事業(yè)成功，是禾豐事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。在2008年集團(tuán)銷售業(yè)績歷史性突破的實(shí)現(xiàn)過程中，我們從事市場開拓的銷售管理者和銷售精英們的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，代表性的有高佩哲、楊俊峰、霍望、張玉寶、李秀春等，他們已經(jīng)成為集團(tuán)銷售系統(tǒng)的中流砥柱并將在2009年率領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。我們還有一批高度敬業(yè)、任勞任怨的從事后方管理工作的副總、總經(jīng)理助理們，以房慶利、管秀界、楊曉、劉鐵林、吳宏權(quán)等為代表，禾豐事業(yè)的發(fā)展離不開他們的兢兢業(yè)業(yè)。尤為可喜的是經(jīng)過了幾年的沉積，2008年年輕人才呈井噴式成長，而其中的杰出代表當(dāng)屬向日葵班的各位學(xué)員，除班主任楊立昆外，優(yōu)中選優(yōu)還有張旭東、辛忠海、劉雙、李丁成、王洪權(quán)、遠(yuǎn)繼濤、裴勇、靳遠(yuǎn)方、費(fèi)志遠(yuǎn)、駱雅萍等，他們是禾豐事業(yè)未來的希望。年末之前集團(tuán)人力資源部選擇全國二十幾所農(nóng)業(yè)高校進(jìn)行校園直接招聘，集團(tuán)總部的多位高管、分公司總經(jīng)理走進(jìn)校園、走進(jìn)教室、走到學(xué)生身邊，精挑細(xì)選了160多名優(yōu) 秀畢業(yè)生。我們深信新一輪的人才高速成長已經(jīng)在禾豐事業(yè)中悄然開始。 

2、集團(tuán)管理核心強(qiáng)化 

禾豐集團(tuán)是一個典型的機(jī)構(gòu)精干的企業(yè)，集團(tuán)總部管理人員很少，每個人都是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷地工作，這一方面鍛煉和提高了集團(tuán)的高管，另一方面也為全集團(tuán)精兵簡政提高效率做出了表率。集團(tuán)總部各位高管有非常明確的分工，王鳳久總裁和趙文馨助理負(fù)責(zé)集團(tuán)的文化建設(shè)、組織建設(shè)和對外公共關(guān)系，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)成長奠定基礎(chǔ)，也為集團(tuán)的安全經(jīng)營保駕護(hù)航。高全利、丁云峰、王仲濤三位先生直接抓企業(yè)經(jīng)營，立意高、決心大，效果突出。邵彩梅博士、季文彥總監(jiān)、韓萬軍總監(jiān)、李樹懷總監(jiān)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品、選擇原料和技術(shù)指導(dǎo)來提升產(chǎn)品，促進(jìn)銷售。張文良總監(jiān)是我們的財政主管，一方面運(yùn)籌帷幄、融匯資金，另一方面量入為出、控制風(fēng)險，而且財務(wù)系統(tǒng)還直接參與到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績分析和經(jīng)營成果審計(jì)工作中。王振勇副總裁負(fù)責(zé)海外事業(yè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，又間接參與到集團(tuán)的技術(shù)工作，可謂一專多能，新的一年全面承擔(dān)起集團(tuán)非飼料板塊業(yè)務(wù)。在總部工作的其他各位副總監(jiān)、助理總監(jiān)、經(jīng)理人員和辦公室人員及后勤支持系統(tǒng)在過去的一年均有不同凡響的表現(xiàn)，集團(tuán)總部成為全集團(tuán)效率高、計(jì)劃能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的單位。 

3、資金籌措能力提高 

禾豐集團(tuán)面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大有閑庭信步之悠閑，不僅有充足的流動資金，更在國內(nèi)外各個銀行積累了豐富的信用額度。這一方面有賴于我們堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也是源于我們居安思危的經(jīng)營哲學(xué)。在近60億的銷售規(guī)模下，全集團(tuán)僅有一個多億的銀行貸款，我們和建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、 浦東發(fā)展銀行均有良好的合作關(guān)系，而世界著名的荷蘭合作銀行對禾豐的青睞與肯定以及所做出的4.3億元的信用貸款承諾，無疑更使禾豐如虎添翼。禾豐十余年所積累下來的信用資本，也使得我們能夠更多地獲得供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商的支持，而禾豐面向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民的經(jīng)營方向，也使得我們能夠獲得各級政府的各項(xiàng)有償或無償?shù)闹С峙c資助，在這里我們要感謝各級政府在發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、支持“三農(nóng)”過程中給予禾豐的偏愛與認(rèn)可。2009年將是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步深化并表現(xiàn)出本質(zhì)破壞力的一年，現(xiàn)金為王已成為大家的共識，禾豐為此而躊躇滿志。4、經(jīng)營管理能力進(jìn)一步增強(qiáng) 

禾豐已經(jīng)從關(guān)注配方成本、關(guān)注銷售價格的粗線條經(jīng)營管理，靠實(shí)干精神去創(chuàng)造業(yè)績的傳統(tǒng)管理型民營企業(yè)向注重過程管理，并借助財務(wù)分析手段，依靠專業(yè)化能力而成長的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)營管理能力的提高首先是管理者自身的提高。經(jīng)營之道在于靈活，管理之道在于嚴(yán)謹(jǐn)。會經(jīng)營者企業(yè)左右逢源，善管理者企業(yè)臨危不懼。在禾豐的總經(jīng)理隊(duì)伍中的確存在著一大批會經(jīng)營善管理的優(yōu) 秀人才，比肩接踵成就了禾豐的事業(yè)輝煌，今年的禾豐管理鉆石獎就被兩名這樣的人才——吉林區(qū)總監(jiān)孫玉忠、愛普特總經(jīng)理李俊所獲得，而集團(tuán)總部的各位經(jīng)營管理者可以說是個個老辣江湖，令人欣慰，既善于統(tǒng)籌大勢、謀篇布局，又有能力親自操刀、重點(diǎn)突破。 

5、戰(zhàn)略制定能力和應(yīng)變能力提高 

2008年禾豐事業(yè)的成功，也直接根源于年初面對現(xiàn)實(shí)制訂了正確的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略就是保守經(jīng)營，壓縮投資，集中資源，擴(kuò)大銷售的戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略的制定以及貫徹實(shí)施是禾豐集團(tuán)走向成熟的標(biāo)志，集團(tuán)從幾年前的高速擴(kuò)張戰(zhàn)略突然轉(zhuǎn)向保守經(jīng)營方略，這看似簡單實(shí)際非常不易，是我們集團(tuán)決策能力的升華。一般而言江山易改本性難移，企業(yè)的風(fēng)格往往會長久不變，這也是為什么江湖上風(fēng)云突變起起落落，順境時是冒險家的天堂，逆境時又是保守派的福地，能夠做到“用舍由時，行藏在我”者天下寥寥，其為個體者堪稱大徹大悟之人，其為組織者必是睿智練達(dá)之旅。 

六、存在的問題 

飼料經(jīng)營面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖者是日趨嚴(yán)峻的動物疫病，緊隨其后者為草木皆兵的食品安全。如果說第 一項(xiàng)威脅足可以摧毀這個行業(yè)，那么第二項(xiàng)威脅則足以改變這個行業(yè)的規(guī)則，遺憾的是我們對此無能為力，只能認(rèn)識它、利用它，并因其改變自我。而隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步惡化，以及中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度放緩，中國社會福利制度的完善和提高，我們企業(yè)的經(jīng)營必將面臨全面的成本上升、銷售受阻、監(jiān)管更嚴(yán)的壓力，撇開這些外部的壓力不談，我們自身尚存在如下問題： 

1、 戰(zhàn)略選擇的困惑 

這里主要指的是專業(yè)化經(jīng)營把飼料做強(qiáng)做大還是向產(chǎn)業(yè)的一體化方向轉(zhuǎn)變，這是三年以來無時無刻不在困擾我們集團(tuán)和我本人的問題。從歐洲的經(jīng)驗(yàn)看無疑應(yīng)該走專業(yè)化的道路，這也是我們公司的合作伙伴De Heus公司老董事長Henk先生的強(qiáng)烈主張，如果他的觀點(diǎn)是對的，我們就不應(yīng)該杞人憂天、盲目改變，而應(yīng)該抱元守一、以靜制動。從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，不僅肉雞業(yè)務(wù)包括豬飼料業(yè)務(wù)也都變成從飼養(yǎng)到屠宰加工高度一體化的經(jīng)營模式，由大集團(tuán)來壟斷經(jīng)營，商業(yè)飼料企業(yè)存活的空間幾乎沒有，如果這種理解是對的，我們就絕不能坐以待斃、茍延殘喘，而是必須主動出擊、殺出生路。遺憾的是，時至今日我們?nèi)匀?不能在這兩種截然對立的觀點(diǎn)中做出唯 一的選擇。 

2、以身作則與嚴(yán)格管理不可偏廢 

任何一個組織，其管理的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身的嚴(yán)格自我管理。在禾豐的管理團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)優(yōu) 秀和稱職的管理者同時仍然存在著兩種偏頗的現(xiàn)象，第 一種是極為有害的，那就是有些管理者能嚴(yán)格管理自己的下屬卻不能嚴(yán)格約束自己，使得管理變成了強(qiáng)硬的懲罰和不人道的強(qiáng)迫，事倍功半，效果不佳；另一個傾向就是管理者只注重以身作則卻忽略了嚴(yán)格管理的手段，也同樣阻礙組織的成長。前一種現(xiàn)象表現(xiàn)在個別的總經(jīng)理身上，后一種現(xiàn)象表現(xiàn)在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理中，我已就此事直接表達(dá)過我的意見，期待新的一年技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠整體成長，而不是幾個技術(shù)領(lǐng)頭人的嘔心瀝血。 

3、禾豐的人才成長必須兼顧現(xiàn)實(shí)利益與長遠(yuǎn)目標(biāo) 

由于禾豐積極正面的內(nèi)部競爭氛圍，使得我們所有總經(jīng)理都十分關(guān)注成本，強(qiáng)烈追求經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。這種現(xiàn)象又導(dǎo)致了某些急功近利的傾向，其中的惡果之一就是不注重人才培養(yǎng)，片面地把人力資源當(dāng)作成本加以計(jì)算，而沒有把培養(yǎng)人才當(dāng)成一項(xiàng)高回報的長遠(yuǎn)投資來予以經(jīng)營。自2003年以后，禾豐的新人培養(yǎng)出現(xiàn)了弱化，表現(xiàn)為不愿意招收優(yōu) 秀的年輕人才加以培養(yǎng)，而愿意直接挖墻腳、找成手走捷徑，特別熱衷于去挖那些能帶來現(xiàn)實(shí)銷量的業(yè)務(wù)人員，而沒有耐心去培養(yǎng)一些學(xué)歷高、稟賦好但經(jīng)驗(yàn)欠缺的新人，時至今日出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的人才斷層，亡羊補(bǔ)牢猶未為晚，否則三五年后我們的企業(yè)將表現(xiàn)為競爭力不足。在這里我強(qiáng)烈地建議在此期間因人才缺乏而獲提升的幸運(yùn)者們居安思危，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正達(dá)到禾豐的人才標(biāo)準(zhǔn)。我更呼吁2005年之后進(jìn)入公司的年輕人才們能夠跨越式地成長，多為公司承擔(dān)責(zé)任，彌補(bǔ)這個歷史性的遺憾。 

4、采購工作需進(jìn)一步完善 

采購工作仍面臨著專業(yè)化、精細(xì)化和透明度進(jìn)一步提高的壓力。采購必須有賴于忠誠，目前禾豐的采購，掌握在核心管理者的手中，但是任何沒有約束的權(quán)力都有可能導(dǎo)致腐敗，在廉潔自律之外我們應(yīng)該主動地加以設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，使采購工作更趨透明更加易于監(jiān)督，廉潔問題已經(jīng)不是空穴來風(fēng)，而是隨著禾豐業(yè)務(wù)擴(kuò)大必須要高度重視的當(dāng)務(wù)之急。如果負(fù)責(zé)人不能嚴(yán)格自律，不知不覺中，就可能失去了公平性，這也將同時有損禾豐的企業(yè)形象，大家切不可掉以輕心。另一方面，忠誠與廉潔只是保證采購工作的必要條件，并不是做好采購工作的充分條件。我們必須要更加專業(yè)化，借助諸如期貨貿(mào)易、遠(yuǎn)期采購、 套期保值、遠(yuǎn)期合約等現(xiàn)代商業(yè)手段，因地制宜又高屋建瓴地變革我們的采購模式，以期支持禾豐集團(tuán)整體事業(yè)的向上發(fā)展。 

5、個別業(yè)務(wù)領(lǐng)域停滯不前 

企業(yè)成長性差，產(chǎn)品競爭力弱，員工滿意度低，最終表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差，盡管這樣的企業(yè)在禾豐集團(tuán)中僅是少數(shù)一兩家，但其造成的影響卻令我們十分關(guān)注。尤其是當(dāng)我們的員工不認(rèn)可我們的某些管理者的時候，事實(shí)上意味著這個企業(yè)本身已經(jīng)走到了危機(jī)的邊緣。在禾豐的總體事業(yè)健康發(fā)展的同時，那些差的企業(yè)總是令我們更加牽腸掛肚。希望新的一年后進(jìn)企業(yè)知恥后勇，自強(qiáng)不息、負(fù)笈前行，用業(yè)績贏得員工的尊重，贏得市場的認(rèn)可。 

意氣風(fēng)發(fā)的2008年已經(jīng)過去，這一年在禾豐發(fā)展歷史上具有里程碑意義，這是許多禾豐人成熟成長的一年，這是禾豐許多企業(yè)成功壯大的一年，這更是禾豐總體實(shí)力快速增強(qiáng)的一年，是令我們大家歡欣鼓舞的一年，是讓我們永遠(yuǎn)珍惜和記取的一年，是中國社會萬眾一心、共克時艱的一年，也是炎黃子孫揚(yáng)眉吐氣、驕傲自豪的一年。依依不舍地告別她，信心十足地去迎接和駕控更具挑戰(zhàn)性的2009年。讓我們在思考中成熟，在拼搏中跨越，在競爭中強(qiáng)大，在危機(jī)中更加出類拔萃，用產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)，用業(yè)績造福社會。 

2009年各種不確定的變化讓我們倍感壓力。成績與榮譽(yù)只屬于過去，企業(yè)的成長與發(fā)展不可能一勞永逸，只有不懈奮斗才有希望基業(yè)長青。全球金融海嘯摧毀了百年企業(yè)，中國乳業(yè)地震使行業(yè)巨頭頃刻瓦解。當(dāng)事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者輕者傾家蕩產(chǎn)，重者牢獄之災(zāi)，令我們更加清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展之不易，際遇之無常。禾豐全體管理者要更加注重對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的探索和把握，尊重規(guī)律，遵循規(guī)律，堅(jiān)決守法經(jīng)營，毫不遲疑地把消費(fèi)者的根本利益放在首位，不折不扣地承擔(dān)起對員工、對客戶、對社會的責(zé)任，唯有這樣企業(yè)才能根深葉茂，否則終將是曇花一現(xiàn)。我們已經(jīng)踏上新的征程，希望禾豐各個事業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人與各個企業(yè)的掌 門 人2009年在全力開拓市場的同時，更加注重控制成本，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范、提高效率，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勵精圖治，只爭朝夕，進(jìn)一步夯實(shí)禾豐事業(yè)之基，奮力取得新的成長。