我的第 一份正式工作是網(wǎng)吧管理員。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，還沒(méi)有QQ，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)是很牛的職業(yè)，也是我向往的職業(yè)。于是每天午夜12點(diǎn)后利用網(wǎng)吧電腦開(kāi)始一兩個(gè)小時(shí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，然后早上繼續(xù)上班。半年后，我決定去一家網(wǎng)站制作團(tuán)隊(duì)面試，當(dāng)時(shí)我把“作品”給兩位主管看時(shí)，他們并不很中意，但當(dāng)時(shí)懂網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的人很少，我勉強(qiáng)成為他們團(tuán)隊(duì)中的一員。當(dāng)時(shí)我真的很開(kāi)心，也怕哪天有真的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)替代我，所以每天堅(jiān)持練習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和電腦美工方面的軟件，幾個(gè)月后我的設(shè)計(jì)水平得到了主管的認(rèn)可，成為了他們的主要設(shè)計(jì)人員。但我發(fā)現(xiàn)自己只能設(shè)計(jì)靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)，靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)只有經(jīng)過(guò)程序員的開(kāi)發(fā)后才能變成妙趣橫生的網(wǎng)站，于是我開(kāi)始向程序人員請(qǐng)教編程知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的嘗試，我終于能獨(dú)立開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)頁(yè)面了，可是好景不長(zhǎng)，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)不及反應(yīng)就已經(jīng)不復(fù)存在了。直到這時(shí)我才切實(shí)感受到IT行業(yè)處處存在危機(jī)，只有緊跟時(shí)代的改變，練就過(guò)硬的本領(lǐng)，才有可能生存下來(lái)。

2001年我入職禾豐，剛巧集團(tuán)網(wǎng)站改版，我花了一周時(shí)間做了一版。但是領(lǐng)導(dǎo)看后覺(jué)得不行，我并沒(méi)有氣餒，我覺(jué)得是設(shè)計(jì)沒(méi)有表達(dá)出企業(yè)想要傳遞的經(jīng)營(yíng)理念與文化。于是開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和細(xì)心觀(guān)察老版的禾豐網(wǎng)站，揣摩原來(lái)網(wǎng)站的問(wèn)題及如何改進(jìn)，絞盡腦汁做了第二版。懷著忐忑之心給領(lǐng)導(dǎo)查看，領(lǐng)導(dǎo)看后直接說(shuō)用這版，我心里這塊石頭才敢落地，每當(dāng)我打開(kāi)公司網(wǎng)站的時(shí)候總是有一種喜悅與自豪，不能自已。

網(wǎng)站改版后我又接到園區(qū)內(nèi)電話(huà)交換機(jī)改造的項(xiàng)目，我不會(huì)。有個(gè)單位的老師傅就教我如何布線(xiàn)與調(diào)試電話(huà)，我一邊學(xué)習(xí)一邊工作，老師傅人很好，毫無(wú)保留地教我布線(xiàn)的手法與要點(diǎn)。經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，我們用一個(gè)月時(shí)間完成線(xiàn)路改造與機(jī)器的升級(jí)，若沒(méi)有他的幫助，我想我很難完成這次任務(wù)，直到現(xiàn)在我仍然很感恩他無(wú)私地傳授我技能，他是我值得敬佩的人。

2003年，集團(tuán)信息化突飛猛進(jìn)，但是ERP數(shù)據(jù)庫(kù)因?yàn)楹芏嘣虮粨p壞，影響大家正常的業(yè)務(wù)，同時(shí)若數(shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù)，財(cái)務(wù)人員就要加班補(bǔ)錄數(shù)據(jù)。我看到問(wèn)題后開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)修復(fù)與還原等相關(guān)知識(shí)，嘗試幫助大家挽回珍貴的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)多次失敗后，我終于研究出了數(shù)據(jù)的恢復(fù)方法。有一次數(shù)據(jù)出問(wèn)題了，財(cái)務(wù)人員焦急地找到我，我用了一個(gè)小時(shí)恢復(fù)了完整的數(shù)據(jù)，就在系統(tǒng)啟動(dòng)的那一刻，看到他們喜悅的表情，我自己也松了口氣。

2008年集團(tuán)EAS項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，以我的編程水平很難快速開(kāi)發(fā)ERP程序，雖然我很認(rèn)真做事，但是效率總提升不上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的問(wèn)題，給我一次去金蝶總部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)那次學(xué)習(xí)，我的編程能力得到提升。一次項(xiàng)目實(shí)施中，軟件商因軟件開(kāi)發(fā)所有權(quán)問(wèn)題和我們沒(méi)有達(dá)成一致，導(dǎo)致項(xiàng)目終止。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我們誰(shuí)能來(lái)接這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我考慮到如果沒(méi)有人來(lái)繼續(xù)，會(huì)影響整個(gè)EAS項(xiàng)目，于是我就答應(yīng)接這個(gè)手持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我一邊利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)嵌入式操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一邊分析廠(chǎng)家提供的開(kāi)發(fā)代碼，經(jīng)過(guò)一周的摸索，終于開(kāi)發(fā)出了手持巴槍掃描系統(tǒng)，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

回想這十幾年，禾豐工業(yè)園弱電工程、EAS項(xiàng)目、總部數(shù)據(jù)中心遷移與裝修、服務(wù)器運(yùn)維與數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維等每一項(xiàng)工作都是對(duì)自我的挑戰(zhàn)，困難與危機(jī)同行，讓人惶恐。但是這種感覺(jué)就像是一股強(qiáng)大的力量，不停地推著你前行，在困難中提高自己的本領(lǐng)，在危機(jī)中磨煉自己的心智，讓你時(shí)刻學(xué)習(xí)，不敢懈怠，這樣才能緊跟集團(tuán)迅猛發(fā)展的步伐，也只有這樣才能在若干年后的某天，回首感嘆，我沒(méi)有掉隊(duì)，我有幸與禾豐一起走過(guò)。