成長，是一個美好的詞匯，于人生任何階段都代表著提升與發(fā)展。職場中的成長通常指的是能力、觀念的升級，其背后隱藏的是職務(wù)、待遇的變化。故而成長是所有職場從業(yè)者共同且長期的追求。春節(jié)前看了很多來自不同崗位人員的述職總結(jié)，幾乎所有人都希望公司能夠給予成長機(jī)會，希望被授權(quán)、被提拔。我的內(nèi)心喜憂參半，喜的是大家有理想、有抱負(fù)，憂的是沒有看到幾個人有較為詳細(xì)的成長規(guī)劃和設(shè)計，相當(dāng)部分提出成長需求的人其實只是表達(dá)愿望而已，只是告訴他的上級他想要發(fā)展后結(jié)出的那個“果”（權(quán)利或者利益），而對于如何得到那個“果”以及為得到那個“果”而需要的付出與努力、所要面臨的困難與挫折卻沒有足夠的思考與準(zhǔn)備，甚至根本沒有考慮。企業(yè)從來不缺乏有強(qiáng)烈成長愿望的員工，但真的實現(xiàn)職業(yè)夢想的人卻也不多，為什么呢？因為成長不是許愿，不是天上掉餡餅，成長是需要準(zhǔn)備與付出的，是需要勇氣和等待的。大多數(shù)人會因為準(zhǔn)備不充分、付出不夠、膽小怯懦、耐力不足等而止步不前，最終只能用理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感來聊以自慰。

春節(jié)剛過，我便想在這個時期同那些有強(qiáng)烈發(fā)展愿望的同事們分享一些關(guān)于成長的觀點(diǎn)，以供大家在做新年規(guī)劃時參考。

01

想成長就要把眼前的工作做好，把每一件小事情做好。

一屋不掃，何以掃天下？不要羨慕別人做了多么驚天動地的大事業(yè)，事實上，他也是從養(yǎng)殖場，從服務(wù)經(jīng)銷商，從車間，從最基礎(chǔ)的工作干起來的。把自己份內(nèi)工作做好，達(dá)到并超出上級對你的期望，你才會被信任并被給予更多授權(quán)。不積跬步無以至千里，量的蓄積才有質(zhì)的飛躍。能力、經(jīng)驗還有別人對你的認(rèn)識都是從每一件小事情的完成質(zhì)量與效率開始提升和變化的。

02

想成長就要比他人更投入而敬業(yè)地工作，更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作。

積極主動的工作態(tài)度，追求 完 美、持續(xù)改進(jìn)的工作原則是組織進(jìn)行人員選拔時重要的考量指標(biāo)。雖然企業(yè)倡導(dǎo)高 效率，提倡不加班，但對那些不管工作完成與否，下班就走，不管事情如何緊急，周末必休的員工還是很難賦予重任的；而那些持著得過且過，差不多就行的工作態(tài)度的員工也必然不會得到組織的青睞。成長要同過去的自己比較，也要與同期、同崗的他人去比較，僅有個人進(jìn)步是不夠的，還要比其他人更為突出亮眼。被委以重任的前提是你要比他人做得好，態(tài)度更積極、品德更可靠、績效更加好。

03

想成長就要擔(dān)當(dāng)，為所承擔(dān)的事情負(fù)責(zé)且負(fù)責(zé)到底。

責(zé)任感是企業(yè)評價管理者的第 一要素，甚至超過了能力指標(biāo)。杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：如果讓我在兩個能力相似的管理者中去選擇接班人，我一定選擇那個責(zé)任心更強(qiáng)的人。有責(zé)任心意味著一旦接受任務(wù)，不管艱難困苦都會負(fù)責(zé)到底，都要給出結(jié)果，比如《把信送給加西亞》里面的羅文。碰到困難就放棄，辛苦些就逃避，見好處就上，要奉獻(xiàn)就逃，總是需要被督促、被監(jiān)督的人都是難堪大任的。

04

想成長就要持續(xù)學(xué)習(xí)，且多利用業(yè)余時間。

工作中的學(xué)習(xí)時間大家基本差不多，真的決定成長質(zhì)量與速度的是八小時外的學(xué)習(xí)。專業(yè)的精深、視野的開拓、素質(zhì)的提升、觀念的改善基本上都是通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)的。不讀書、不進(jìn)修，八小時外泡在冗長的電視劇里，沉迷在激烈的王者榮耀中，醉倒在大排檔，鏖戰(zhàn)于麻將桌的人是不可能成長的，即使成長也一定非常微小。機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的人。我們不難看到一些天資聰穎的大學(xué)畢業(yè)生因為后期學(xué)習(xí)不足、缺乏自我管理而逐漸失去光華、失去前途。

05

想成長就要承受來自各方面的痛楚、不適與壓力。

包括工作地點(diǎn)、工作時間、生活習(xí)慣的改變，包括業(yè)績暫時低迷、方向短暫迷失及來自內(nèi)外部的質(zhì)疑等。沒有挑戰(zhàn)的事業(yè)一定不會帶來成長，小挑戰(zhàn)小成長，大挑戰(zhàn)大成長。禾豐肉雞產(chǎn)業(yè)化板塊邱嘉輝老總在最初進(jìn)行肉雞事業(yè)推進(jìn)時碰到諸多困難，面臨巨大壓力，甚至我本人都曾經(jīng)在產(chǎn)業(yè)化板塊出現(xiàn)巨大虧損時勸他：不行就算了，回來做飼料經(jīng)營豈不更是得心應(yīng)手？然而嘉輝老總目標(biāo)堅定，內(nèi)心強(qiáng)大，鍥而不舍，終克服艱難困苦，玉汝于成。真的勇士，敢于直面困難和某個階段慘淡的人生，而這些卻最終形成、提升了核心競爭力。孫悟空若不在太上老君的煉丹爐里被文武火煅煉七七四十九天又怎能煉就一雙火眼金睛？人的潛力是巨大的，苦難與壓力是釋放潛能的金鑰匙。

06

想成長就要接受失去，失去一些尋常人的小幸福。

佛家講“舍得”，不舍不得，想成長需要先從“舍”開始。早八晚五的規(guī)律性，周末假日的休閑娛樂，朋友聚會的輕松愜意，陪同家人的溫暖祥和，為了職場成長和事業(yè)發(fā)展，一段時間就需減少甚至失去。我在越南見到一個中國的小伙子，研究生畢業(yè)后離開祖國一個人在越南一家外資企業(yè)工作，非常艱苦、非常孤獨(dú)。當(dāng)我用同情的口吻向他表示慰問時，他笑著說：這是我夢想實現(xiàn)的前提啊，既然選擇遠(yuǎn)方，就得風(fēng)雨兼程。既要平常小幸福，又要事業(yè)大成就，對于事業(yè)初始階段的職場人員是較難實現(xiàn)的，即使功成名就者，也得拿出時間進(jìn)行運(yùn)籌和管理方可實現(xiàn)一定程度的平衡和諧。

07

想成長就要學(xué)會給予和奉獻(xiàn)，學(xué)會團(tuán)隊合作，保持情感賬戶的充盈和持續(xù)增長。

孤膽英雄沒有幾個，成就事業(yè)、達(dá)成目標(biāo)是離不開他人的支持與幫助的，越大的成功，越需要更多人的追隨與響應(yīng)。我們只能用奉獻(xiàn)、誠信、責(zé)任、包容、能力等去贏得他人的尊重與認(rèn)可，而自私、欺騙、狹隘、逃避、懦弱無疑會成為成長路上的絆腳石。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)愿意任用一個品德有問題的人，愿意任用一個人際關(guān)系很差的人，愿意任用一個沒有威信的管理者，即使因為某種原因使用那也一定是暫時的。

08

想成長就要經(jīng)受被指導(dǎo)、被批評、被否定，并能反思改進(jìn)。

所謂嚴(yán)師出高徒，碰到一個能夠給予我們認(rèn)真教授、悉心輔導(dǎo)、嚴(yán)格要求的上級是職場工作人員的幸運(yùn)。被批評時不要急著去爭辯，而要認(rèn)真自省，修正自我。我的本科畢業(yè)論文在我的指導(dǎo)老師要求下一共大改了十次，沒有一個同學(xué)像我花那么長時間和精力去撰寫論文，當(dāng)時我甚至認(rèn)為我的導(dǎo)師對我有意見，故意刁難我。為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，我只能不斷地查資料、不斷地思考、不斷地修改、不斷地按照老師要求推翻再來。我的畢業(yè)論文最終成為全校兩篇好的畢業(yè)論文中的一篇。工作后當(dāng)我撰寫文章、查詢信息、編寫各類大小報告時我才真的領(lǐng)會到導(dǎo)師嚴(yán)格要求的意義。接受批評、感激批評，高人指路是成長的捷徑。

09

想成長就要熱愛組織與團(tuán)隊，對組織和團(tuán)隊忠誠。

一方面不斷表達(dá)成長提升的愿望，另一方面又不斷地指責(zé)公司、私下甚至是公開發(fā)牢騷，傳播負(fù)能量的人是不會得到組織認(rèn)可的，即便這個人能力很強(qiáng)，但如果不能改變態(tài)度也終不會為企業(yè)所容。美國通用對公司人員進(jìn)行九宮格分析時就專門有對此類人員的鑒別，一旦確認(rèn)，堅決不留。沒有熱愛、沒有忠誠，企業(yè)怎會冒險去培養(yǎng)？又怎會冒險去授權(quán)？

10

想成長就要有一定的耐力與耐心，你需要用持續(xù)的狀態(tài)和業(yè)績來證明自己進(jìn)而強(qiáng)化組織對你的信心。

多年前有一個管理者因為沒有獲得提拔而找到我，他當(dāng)年業(yè)績確實做得不錯，但半年前已經(jīng)因此而獲得了破格提拔。我肯定了他的成績也指出了他成績?nèi)〉玫囊欢ǖ呐既恍砸约八私o予的幫助，我希望他能再接再厲，并承諾第二年年底我可以根據(jù)其表現(xiàn)向上級提請。他很是不解進(jìn)而憤然離職，遺憾地是，過去兩年我聽到了不少他頻繁跳槽、發(fā)展不順的消息。一個人應(yīng)該對自己業(yè)績?nèi)〉玫脑蛴腥矫娴恼J(rèn)識，內(nèi)外因都要考慮，這樣才能看到組織平臺、系統(tǒng)支持、團(tuán)隊合作等對當(dāng)事人的幫助，進(jìn)而正確客觀地評價自我，以免目中無人、妄自尊大。成長是需要耐心等待的，越是重要的崗位，組織越是需要用一段時間來進(jìn)行各方面的觀察和考察。即使是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時期，管理者的選拔與任用也是企業(yè)很重要的事情。如果我們肯定一個企業(yè)的選人用人機(jī)制，那么動心忍性、增益吾輩所不能就是我們最應(yīng)該做的。

倘若只能做到以上一小部分或者是完全做不到，那我們就得坦然接受現(xiàn)狀甚至是被忽視直至被離職。事實上并不是組織或者上級決定我們是否能成長，是品德、態(tài)度和行動在決定著我們的職場發(fā)展，說到底，命運(yùn)是自己決定的。