8月12日-15日，為期14個(gè)月基于杰出績(jī)效模式的管理改進(jìn)項(xiàng)目，在集團(tuán)總部順利完成第四階段的評(píng)價(jià)工作，標(biāo)志著該項(xiàng)目咨詢期工作正式收官，自今年下半年起將持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略及規(guī)劃的年度滾動(dòng)修訂和深化推行。

杰出績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)杰出績(jī)效非常有價(jià)值的管理體系和評(píng)價(jià)方法。自2018年6月正式導(dǎo)入此項(xiàng)目，禾豐牧業(yè)各業(yè)務(wù)板塊、總部各職能線，先后進(jìn)行了戰(zhàn)略及目標(biāo)梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、架構(gòu)職能及KPI體系梳理、綜合評(píng)審等四個(gè)項(xiàng)目階段工作。

公司高管及各板塊區(qū)域、職能線負(fù)責(zé)人大力支持，近百人直接參與到項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，對(duì)杰出績(jī)效管理思想從被動(dòng)接受到主動(dòng)擁抱，產(chǎn)生內(nèi)生力，開始利用杰出績(jī)效工具思考及開展工作，項(xiàng)目期共產(chǎn)生大小10項(xiàng)成果，重新梳理、確定公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀及中長(zhǎng)期目標(biāo)，制定公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確部門職能職責(zé)，修訂各系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系框架，整合現(xiàn)有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系，為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

在15日末次會(huì)議上，顧問組專家宣讀對(duì)公司的評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)禾豐經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和問題并提出改進(jìn)建議，首席人才官趙文馨代表項(xiàng)目辦公布《禾豐牧業(yè)戰(zhàn)略管理辦法（草案）》，總裁丁云峰作為組長(zhǎng)對(duì)一年來的項(xiàng)目工作總結(jié)并提出下一步計(jì)劃要求。董事長(zhǎng)金衛(wèi)東在會(huì)議最后的講話中指出，管理既要有科學(xué)理性又得有激情感性，杰出績(jī)效是管理的基礎(chǔ)學(xué)科，感謝史殿魁教授團(tuán)隊(duì)促進(jìn)了項(xiàng)目順利導(dǎo)入禾豐，在項(xiàng)目期間禾豐先后在市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)上有所突破，禾豐要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目更深更廣落實(shí)，未來沖擊國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。

項(xiàng)目咨詢期結(jié)束后，公司將繼續(xù)通過此管理模式的持續(xù)推進(jìn)和自我修訂能力，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織整體的績(jī)效和能力，逐漸實(shí)現(xiàn)杰出的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。