9月2日上午，關內區(qū)召開上半年安全體系工作視頻會議。會議以“建立安全體系、培養(yǎng)安全員能力”為主題，關內區(qū)各企業(yè)運營總經理、安全員、生產經理、車間主任、班長等參加。

會議首先由關內區(qū)生產運營中心安全管理專員金文科進行上半年工作總結及后續(xù)工作計劃，各區(qū)域負責人對安全工作進行總結匯報。隨后由生產運營中心一區(qū)&三區(qū)總監(jiān)王國志和河南區(qū)總監(jiān)王志文分別就安全工作經驗及安全體系管理下半年工作布置發(fā)言，對加強安全員人員體系配置、提高安全員安全技能及管理能力、建立健全安全標準化和實施安全一把手工程等問題，兩位管理者都做了詳細的分享和具體的要求。

最后，關內區(qū)助理副總裁、生產運營中心總監(jiān)張旭東進行會議總結，為上半年的工作進行充分詳實的歸納，也為后續(xù)工作開展做了部署。

9月4日下午，關內區(qū)召開上半年設備體系工作視頻會議。會議以設備管理工作總結及下半年工作計劃為主旨，關內區(qū)各企業(yè)生產經理、設備經理、維保人員等參會，并邀請相關管理者參與。

會議首先由各區(qū)域設備管理者孟亞龍、楊前海、劉丙寅、蔣濤、王飛分別就各區(qū)域設備工作和變電站管理工作進行總結報告，將上半年主要工作成績和存在的問題進行了細致剖析。把問題擺在明面上，大家共同分析，同心合力解決。關內區(qū)生產運營中心設備專員顧壘就上半年關內區(qū)設備管理工作進行總結，對設備情況和管理工作中的問題進行分析。

最后，會議由關內區(qū)助理副總裁、生產運營中心總監(jiān)張旭東進行總結，他從人員、管理專業(yè)度、設備使用和管理情況等多角度進行分析，提出了提升設備管理人員專業(yè)技能的解決方法、提高維保人員的學習能力、基礎設施的科學化管理和前瞻性管理、信息化應用和數(shù)字化轉型等多方面工作的提升與改進方式。

會議后，各區(qū)域管理者和設備管理人員在以上方面進行了調研和分析，根據(jù)本區(qū)域和本企業(yè)實際情況制定了相應的計劃。

關內區(qū)生產運營中心在張旭東的帶領下，密集召開生產運營方面的質量、供應、生產、安全和設備等各個主題的會議，在今年疫情影響還未褪去、營銷推廣活動力度加大的背景下，對生產運營各方面工作都提出了更高的要求，這些會議采取了視頻形式召開，分區(qū)域分企業(yè)進行后續(xù)跟蹤，取得了積極而高效的成果。今年關內區(qū)生產運營中心重點在產品力、交付力、服務力“三力”打造上做工作，各區(qū)域管理者還將繼續(xù)開展相關培訓，提升“三力”水平。