11月28日，青島神豐12月動(dòng)員大會(huì)成功舉辦。大會(huì)邀請(qǐng)到關(guān)內(nèi)區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇為大家做《真抓實(shí)干  勇于爭(zhēng)先》的主題分享，從集體完成自我認(rèn)識(shí)、管理者隊(duì)伍去除官氣和真抓實(shí)干三個(gè)角度進(jìn)行解讀，并對(duì)青島神豐目前管理者隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍、后方隊(duì)伍提出要求。

針對(duì)目前青島神豐內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的問題，金宏宇總裁指出自我的不進(jìn)步就是巨大的退步。她告誡管理者隊(duì)伍要去除官氣，對(duì)自己重新進(jìn)行角色定位，要將自己調(diào)整為服務(wù)型管理者，團(tuán)結(jié)每個(gè)人的力量才能成就更大的事業(yè)。

在真抓實(shí)干的具體要求中，金宏宇總裁提到了抓成本領(lǐng)先與合理，配方原料使用與供應(yīng)商數(shù)量以及采購(gòu)價(jià)格；抓隊(duì)伍純凈和品質(zhì)，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，調(diào)整隊(duì)伍，嚴(yán)格要求管理者；抓效率配合與柔性，去除僵硬好推諉，敢承擔(dān)，承諾變化；抓收入獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)越性，關(guān)注一線，服務(wù)型管理等四方面。

動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后公司舉辦晚宴，青島神豐前后方員工齊聚一堂，歡聲笑語、舉杯同慶，大家一同為12月的目標(biāo)加油打氣，為青島神豐十五年再創(chuàng)輝煌鼓舞士氣。

此次動(dòng)員大會(huì)為青島神豐管理者隊(duì)伍進(jìn)行了一次深層次的思想碰撞與提升，為青島神豐前后方隊(duì)伍帶來了一次積極的動(dòng)員和鼓舞，青島神豐必將深耕齊魯大地，積極拓展渠道，聚焦產(chǎn)品力服務(wù)力，早日成為十萬噸級(jí)的標(biāo)桿企業(yè)。

——關(guān)內(nèi)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理  徐培珊