邱嘉輝簡歷

1972年出生，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)學(xué)士。畢業(yè)后就職于國有核心育種企業(yè)大連種雞場，從事技術(shù)與現(xiàn)場管理工作。2000年加盟禾豐，從業(yè)務(wù)代表做起，因能力出眾獲得快速晉升，歷任海城禾豐、海城新眾鑫總經(jīng)理，華康集團(tuán)副總裁，禾豐市場總監(jiān)，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊總裁，禾豐副總裁。因業(yè)績突出、勤奮敬業(yè)，現(xiàn)被推舉擔(dān)任禾豐董事、總裁。邱嘉輝先生是禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的開拓者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用10余年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了禾豐肉禽業(yè)務(wù)的后來居上、騰飛發(fā)展，使禾豐肉禽業(yè)務(wù)綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)名列前茅。

對禾豐有一定了解的人對“邱嘉輝”這個(gè)名字想必不會(huì)陌生，因?yàn)樗麄€(gè)性足夠鮮明，業(yè)績足夠亮眼，管理也足夠有特點(diǎn)。

電視劇《流金歲月》里楊珂的個(gè)性與邱嘉輝就有幾分相像，直率、專注、雷厲風(fēng)行。不同的是，邱嘉輝在此基礎(chǔ)上多了些理想主義色彩，增了幾分浪漫情懷。

為了讓禾粉們更多了解邱嘉輝總裁其人，小禾特別邀請邱總接受我們的專訪，因他事務(wù)繁多，時(shí)間寶貴，這場專訪更是“擠”出來的，可謂是即問即答，不知禾粉看后是否會(huì)盡興。

小禾：祝賀邱總履新。新年伊始，擔(dān)此大任，您的心情如何？

邱嘉輝：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

小禾：想問邱總一個(gè)我個(gè)人特別感興趣的話題，您曾經(jīng)想過做集團(tuán)總裁嗎？

邱嘉輝：坦白地說，我從來沒想到過做集團(tuán)總裁，因?yàn)樵谖倚闹泻特S人才濟(jì)濟(jì)，能擔(dān)此大任的人至少有六、七位，他們都是身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功赫赫，經(jīng)過市場反復(fù)檢驗(yàn)，飛機(jī)上掛暖壺——高水平的人，這是第一點(diǎn)；第二點(diǎn)，我的資歷在禾豐相對要偏淺一些，我想，在總裁這個(gè)職位上，協(xié)調(diào)各個(gè)板塊、職能部門之間的關(guān)系是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，這在我的管理生涯、管理風(fēng)格中明顯是一個(gè)相對偏弱的部分；第三，我所負(fù)責(zé)的肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)給了我足夠的發(fā)展空間。9年之內(nèi)，我們能沖擊控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞的目標(biāo)，如果能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化也將是世界頂級(jí)公司的規(guī)模，能完成這樣的事業(yè)我想在我的職業(yè)生涯中也是一個(gè)非常靚麗和難忘的經(jīng)歷，所以我對總裁這個(gè)職位從來沒有想過。

小禾：您對集團(tuán)的管理方法、方式會(huì)與丁云峰總裁有不同嗎？

邱嘉輝：禾豐總裁、禾豐創(chuàng)始人之一的丁云峰先生可以說是我的良師益友。在管理上我從他身上學(xué)會(huì)很多，如他與所有人之間暢通的溝通、他的平易近人、他的謙遜和與時(shí)俱進(jìn)等都非常值得我學(xué)習(xí)。禾豐在丁總的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)快速成長，控參股企業(yè)飼料年度內(nèi)外銷總量從200萬噸增長到700萬噸；肉雞產(chǎn)業(yè)化由弱到強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊；開始進(jìn)入生豬產(chǎn)業(yè)，快速布局，相信未來會(huì)有更大發(fā)展。應(yīng)該說，我是在丁總和再前任總裁王鳳久王總打下的良好基礎(chǔ)上，與全體禾豐人共同努力，實(shí)現(xiàn)禾豐整體的再發(fā)展，我定會(huì)努力以不辜負(fù)大家的付出和期望。

丁總、王總和我都是在禾豐的大框架下、大平臺(tái)上來做管理，所以在管理習(xí)慣上，在管理和文化的傳承上，都不會(huì)有根本的、大的革命性變化。但是一些具體的方法、重點(diǎn)的方向會(huì)根據(jù)目前的內(nèi)外環(huán)境有所調(diào)整。

小禾：對肉禽產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的管理方法是否會(huì)用到集團(tuán)管理中？

邱嘉輝：我剛才講了，肉禽產(chǎn)業(yè)化是禾豐集團(tuán)的子板塊，它的大框架、宏觀的管理思路必然是禾豐整體的傳承，是一脈相承。當(dāng)然在一些具體的方法和手段上，禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化可能有一些創(chuàng)新和不同，我想我會(huì)將那些被證明有效的帶到集團(tuán)的管理中來，同時(shí)禾豐集團(tuán)那些立足更高層面、更好的管理方法，也會(huì)與肉禽產(chǎn)業(yè)化的管理方法有更好的交流和交融，進(jìn)而更好地促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

小禾：對您的管理方式方法印象深刻，和您工作過同事的評(píng)價(jià)是：批評(píng)時(shí)狂風(fēng)暴雨、毫不留情，但獎(jiǎng)罰分明，指導(dǎo)有方。您覺得自己是個(gè)什么樣的人？

邱嘉輝：不同的角度看，可能會(huì)有不同的結(jié)論。有的人會(huì)認(rèn)為我嚴(yán)厲、嚴(yán)格；有的人會(huì)認(rèn)為我不近人情；有的人會(huì)認(rèn)為我還比較溫情；在我的合作伙伴眼里，大家認(rèn)為我嚴(yán)于律己、勤奮、公正，有時(shí)會(huì)有些偏執(zhí)。但我想我目前是什么樣的人是一個(gè)方面，我想成為什么樣的人是另外一個(gè)方面。我自己的目標(biāo)是想成為“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”，謙遜、沉靜、推功攬過。《第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者》是我多年前讀到的一本書，我最近在重讀，作為一個(gè)管理者，我想成為“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”這樣的人。

小禾：近階段您會(huì)更側(cè)重于哪些方面的工作？

邱嘉輝：我想主要是以下三個(gè)方面：第一，效率方面，我認(rèn)為我們可以有更大的提升；第二，在產(chǎn)業(yè)方向上，生豬產(chǎn)業(yè)化和熟調(diào)食品板塊是我們要大力拓展和努力的方向；第三，打造更強(qiáng)的、系統(tǒng)的核心能力。

小禾：您認(rèn)為公司在哪些方面需要加強(qiáng)？

邱嘉輝：剛才我想調(diào)整的、側(cè)重的方向是需要加強(qiáng)的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造競爭侵略型前臺(tái)、成本效率型中臺(tái)、賦能分享型后臺(tái)。這三個(gè)平臺(tái)，我們都要全力以赴地把它打造出來。競爭、侵略、成本、效率、賦能、分享就是三個(gè)平臺(tái)需要加強(qiáng)的部分，同時(shí)各個(gè)職能部門的系統(tǒng)能力和核心能力也需要加強(qiáng)。

小禾：您的上任會(huì)給集團(tuán)帶來哪些創(chuàng)新？

邱嘉輝：現(xiàn)在說創(chuàng)新，我想還言之過早。因?yàn)楹特S集團(tuán)在全國做得有聲有色，赫赫有名。我還需要有一個(gè)熟悉、了解的過程，只有在充分熟悉、了解整個(gè)集團(tuán)，從集團(tuán)角度來看待我們整個(gè)業(yè)務(wù)，才能更好地提出創(chuàng)新的方案。

小禾：您認(rèn)為在我們努力沖向千億禾豐的征程中，您會(huì)帶領(lǐng)我們走到哪？

邱嘉輝：如果時(shí)間足夠的話，我個(gè)人認(rèn)為一定要達(dá)到我們最近提出的目標(biāo)：“15123”。2029年實(shí)現(xiàn)控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞、年出欄1000萬頭生豬、年產(chǎn)銷2000萬噸飼料（1000萬噸內(nèi)用，1000萬噸外銷）和年銷30萬噸熟調(diào)產(chǎn)品。如果在我的任期能完成這個(gè)目標(biāo)才能說我是合格的。

小禾：您對集團(tuán)全體員工有哪些要求？

邱嘉輝：禾豐是一個(gè)與眾不同的公司，董事長是在要求別人之前，自己先做到，身先士卒、率先垂范是我們的傳統(tǒng)，“垂衣裳而天下治”是我們的風(fēng)格。在要求員工之前，我先對自己要求，誠信、責(zé)任、共贏，創(chuàng)新、高效、自律，作為一名管理者要率先做到。我們的員工先看我們的董事長怎么做，行勝于言。所以你問我對員工有什么要求，我沒有具體的要求，向那些優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)、看齊就可以了。

小禾：公司公告顯示，公司全稱計(jì)劃由“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，這一變化是預(yù)示著禾豐全面向食品領(lǐng)域進(jìn)軍了嗎？

邱嘉輝：禾豐成立伊始，衛(wèi)東董事長在不同場合多次說過，禾豐最終要完成由Feed到Food的轉(zhuǎn)變。這是高瞻遠(yuǎn)矚，也是遠(yuǎn)見卓識(shí)。2020年我們控參股企業(yè)禽肉品（雞肉與鴨肉）產(chǎn)銷量186萬噸，熟調(diào)超過2萬噸，已經(jīng)是一家舉足輕重的食品公司。到2029年，如果完成目標(biāo)，我們控參股企業(yè)肉品年產(chǎn)銷量將超過400萬噸，熟調(diào)產(chǎn)品30萬噸。為人類提供安全、健康、美味、新鮮的動(dòng)物蛋白及食品，是我們堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

最后，祝愿禾豐所有員工，禾豐伙伴，關(guān)心禾豐、愛護(hù)禾豐的領(lǐng)導(dǎo)、朋友，身體健康，萬事如意，新春快樂，牛氣沖天！

PS：順附邱嘉輝總裁在2006發(fā)言中的一段，從中我們或許能夠看出是“總裁”選擇了他，還是他滿足了成為“總裁”的要求。

今年春節(jié)，我對自己提出這樣幾個(gè)問題：

1、我對禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經(jīng)理時(shí)那樣強(qiáng)烈？

2、我的工作成果是否對得起禾豐所給予我的那么多？

3、我挑戰(zhàn)的心態(tài)是否一如三年前一樣？

4、我的學(xué)習(xí)精神是否還那么強(qiáng)烈？ 

“生于憂患，死于安樂”。我想人生很多問題都沒有固定的答案或明確的答案，但今天至少有一個(gè)答案很明確，那就是：選擇禾豐，追隨金總，是我一生中重要的決定。我相信：選擇禾豐，追隨金總，也是我們在座的所有管理者一生中重要的決定！ 

子曰：“不患無位，患所以立?！边@句話的意思就是，不要憂慮沒有你的位置，而要憂慮你有沒有和位置相匹配的能力和本領(lǐng)。我想，對管理者而言，“所以立”的根本就是有沒有不問順逆始終如一的心態(tài)；“所以立”的根本就是有沒有出乎其類，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有沒有囊螢映雪，鑿壁借光的勤奮；“所以立”的根本就是有沒有九死未悔、永不放棄的堅(jiān)持；“所以立”的根本就是有沒有良禽擇木，賢臣擇主的明智選擇；“所以立”的根本就是有沒有虛懷若谷、海納百川的胸懷；“所以立”的根本就是有沒有無私無我、心懷天下的服務(wù)情懷；“所以立”的根本就是有沒有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻(xiàn)精神。 

——摘自邱嘉輝2006年

《不患無位，患所以立》發(fā)言