4月14-15日，禾豐股份HR主管年度工作會議在沈陽總部順利召開。首席人才官趙文馨，各板塊、區(qū)域HR負責(zé)人、HRBP、部分骨干HR和總部HR參會。董事長金衛(wèi)東，常務(wù)副總裁高全利，首席技術(shù)官邵彩梅，副總裁王學(xué)強、王振勇、金宏宇等高管出席會議，總裁邱嘉輝視頻參會。

人力資源是企業(yè)最重要的資源，尤其在更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與更具競爭性的環(huán)境面前，人力資源更是禾豐生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。HR人員如何發(fā)揮專業(yè)技能助力經(jīng)營，招聘管理如何更有活力地展開，干部管理如何深入學(xué)習(xí)與腳踏實地地落實，以及企業(yè)文化行為規(guī)范如何在組織中宣推與落地，是本次會議關(guān)注的重點。

會上，各區(qū)域、板塊HR負責(zé)人分別匯報了2021年工作規(guī)劃，與會領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作提出了有針對性的工作指導(dǎo)和建議。總部COE分別從招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系和企業(yè)文化等角度，對2021年工作要點進行了梳理，并提出了相關(guān)模塊工作的管理要求。

除工作規(guī)劃外，本次會議主要圍繞招聘管理、干部管理、企業(yè)文化行為規(guī)范宣傳推廣三項亟待解決的和關(guān)鍵性問題展開對話與討論。

圍繞“招聘管理”，總部及各區(qū)域、板塊招聘負責(zé)人就招聘的組織架構(gòu)搭建、招聘渠道的組合策略實施等話題進行了分享與意見聽取，與會人員針對如何提高招聘組織能力、如何更加有效地開展校園雇主品牌建設(shè)等議題建言獻策，并提出寶貴意見。

會前，五位HR針對“干部管理”這一議題集體學(xué)習(xí)了《干部管理》一書。會上分享者清晰地將干部盤點、規(guī)劃、選拔、任用、培養(yǎng)、評價、激勵、退出等，以全流程、全生命周期的方式向集團高管、HR主管進行匯報和分享。與會HR深受啟發(fā)，對接下來即將開展的干部管理工作形成初步概念與規(guī)劃。

針對企業(yè)文化行為規(guī)范，本次會議采取了抽簽分享的形式，既增添了會議現(xiàn)場趣味性，又促進了每位與會者對于行為規(guī)范的深入思考與交流。八位HR分別談到了禾豐企業(yè)文化行為規(guī)范在人力資源工作中的具體體現(xiàn)，大家各抒己見，分享了自己的理解和身邊的故事，并就本年度如何在組織中推廣行為規(guī)范進行了展望與計劃。

趙文馨在會上做了以“踔厲奮發(fā) · 乘風(fēng)破浪”為主題的工作規(guī)劃與部署，從集團戰(zhàn)略角度對2021年人力資源工作重點做了解析和要求。要求建立并完善薪酬激勵與績效管理體系、著重加強集團人才招募與配置能力、探索構(gòu)建干部管理體系、增強人力資源團隊配置與能力管理、加大對非飼料板塊HR管理的支持與服務(wù)、深化卓越績效管理體系在部分板塊的導(dǎo)入與應(yīng)用、深入貫徹禾豐企業(yè)文化、加強人力資源數(shù)據(jù)化分析與管理等。面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)和時代不確定性，鼓勵HR團隊要齊心協(xié)力提升協(xié)作能力、管理能力與團隊?wèi)?zhàn)斗力。

金衛(wèi)東董事長做重要講話，對人力資源工作提出了新的管理要求：要大力提升入職員工本科率，保障新鮮血液的整體素質(zhì)；要避免人員固化，實行優(yōu)勝劣下的人力資源政策，以確保更有創(chuàng)造力的新人輸入；人力資源工作要敢于創(chuàng)新、不同凡響。同時，董事長勉勵HR人員要多讀書、多動筆、多思考，做有意義的事，做有意思的人。

會議最后特邀邱嘉輝總裁通過視頻做重要講話，他肯定了HR工作的重要性與HR人員的高素質(zhì)，對招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面做出了詳細的工作指導(dǎo)。邱嘉輝總裁指出：招聘工作要做到人與組織的匹配，不貪多與快，但求穩(wěn)和準(zhǔn)；培訓(xùn)工作要在技能、組織、個人素質(zhì)、文化滲透等方面下大力氣，從一點一滴做起，助力經(jīng)營，最終實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍；薪酬體系的建立要與禾豐文化相傳承，在現(xiàn)有股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上支持中下層待遇的打開，不期待天翻地覆的變化，但要小步快跑、逐步改良。他最后鼓勵各位HR：抓住主要矛盾，逐個解決問題。

此次HR年度會議是一次思想的碰撞，工作規(guī)劃的統(tǒng)一，在HR系統(tǒng)2021年工作安排及整個集團工作落實中具有舉足輕重的作用。

——總部培訓(xùn)經(jīng)理  呂娜