為進一步提高中層管理干部綜合能力，培養(yǎng)和打造高效的管理團隊，4月17日，在美麗的八朝古都開封舉行了2021年關內區(qū)首期中層管理者培訓。培訓采用線上線下相結合的形式展開，其中線下3家公司，線上28家公司。禾豐股份副總裁金宏宇、關內區(qū)副總裁兼豬業(yè)事業(yè)線營銷總監(jiān)楊俊峰、關內區(qū)助理副總裁兼生產運營中心總監(jiān)張旭東和關內區(qū)近600名中層管理者參加培訓。

金宏宇發(fā)表重要講話，強調中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，對于企業(yè)決策、計劃的高效執(zhí)行起著至關重要的作用。她從“內憂”、“外患”兩方面闡述本次中層管理者培訓學習的目的和意義?！皟葢n”要求各位中層管理者要時刻認清自身的不足、關注自身的管理能力能否匹配現(xiàn)任崗位，并努力保持時刻學習的態(tài)度和意識，提升自身的綜合能力，快速成長?！巴饣肌币蟾魑还芾碚呙鎸χT多競爭對手的快速發(fā)展，要奮力直追，搶抓更多的資源和機會。君子以自強不息，堅定內心，認清方向，時刻盤點自身不足，珍惜每一次學習和成長的機會，要堅定地相信：努力付出終將收獲美好的結果。

楊俊峰和張旭東聯(lián)合做了題為《如何開好經營分析會》的報告。楊俊峰從經營分析會的作用和意義、經營分析會主報告的準備、業(yè)務報告的準備、利潤預測、注意事項及管理要求等5個方面詳細闡述了如何開好經營分析會。課堂采用小組積分排名，現(xiàn)場氣氛活躍，學員參與度極高。接著張旭東做了區(qū)域運營總監(jiān)和運營總經理匯報模板的講解，從利潤及費用數(shù)據(jù)對比分析、生產效率及損耗數(shù)據(jù)對比分析等方面進行講解，要求各級管理者學會數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)支撐改善結果，提升能力，轉變思維。

下午集團高級招聘經理張瑛澤做了題為《管理者必知的面試技巧》的培訓，從面試前的準備、面試中的操作、面試方法的介紹、面試后的工作等4個方面詳細地向各位管理者傳授面試技巧，現(xiàn)場與學員互動頻繁，通過案例實操讓學員學以致用，更好地鞏固了理論知識。

最后，關內區(qū)信息化總監(jiān)張創(chuàng)貴為大家培訓《營銷信息化落地》，他詳細介紹了什么是企業(yè)數(shù)字化轉型，又結合禾豐實際情況，強調了禾豐數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略方針是打造競爭侵略型前臺、成本效率型中臺、賦能分享型后臺，進而詳細介紹目前已經開展以及正在研發(fā)的信息化項目。干貨滿滿，令各位管理者獲益匪淺。

會議精彩瞬間

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。相信各位管理者會將所學轉化為工作新動能，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展新思路、新舉措，真正把學習成果轉變?yōu)樽吭降念I導能力、高效的執(zhí)行能力和創(chuàng)新力，促進各項工作更好地落實落地，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

——鄭州禾豐HR 周亞炎

南陽禾豐HR 胡盼盼