3月7-8日，禾豐股份在沈陽總部成功召開2024年度人力資源主管工作會(huì)議。董事長金衛(wèi)東、總裁邱嘉輝、首席人才官趙文馨、總部COE及各區(qū)域板塊HR主管60余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各職能線、業(yè)務(wù)線副總裁及部分管理者線上參會(huì)。會(huì)議以“融入業(yè)務(wù)、協(xié)同賦能、瞄準(zhǔn)要地、攻堅(jiān)克難”為主題，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，探討人力資源工作的新思路、新策略。

會(huì)議伊始，各區(qū)域及板塊HRD分別就各自領(lǐng)域的人力資源管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。在集團(tuán)HR戰(zhàn)略指導(dǎo)下，提出不同的工作重點(diǎn)和方向。HRD深入探討了如何更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的深耕落地。在COE的報(bào)告中，招聘、培訓(xùn)、績效薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化五大模塊負(fù)責(zé)人分別就各自領(lǐng)域的工作進(jìn)行了匯報(bào)和溝通。HR職能線上下一致，目標(biāo)專注，完成HR職能線戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與重要舉措溝通，達(dá)成動(dòng)作一致，為目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。

禾豐股份首席人才官趙文馨做主報(bào)告，總結(jié)了2023年人力資源工作取得的進(jìn)展和不足，并就2024年度HR戰(zhàn)略規(guī)劃及工作部署進(jìn)行了全面闡述。她分析了當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、白熱化的行業(yè)競爭狀態(tài)，反思了HR職能線自身核心能力的不足，指出急需調(diào)整和提升的諸多方面。通過對(duì)禾豐HR能力素質(zhì)模型和HR7大法器的解析，她強(qiáng)調(diào)HR要“融入業(yè)務(wù)、協(xié)同賦能、瞄準(zhǔn)要地、攻堅(jiān)克難”，明確了公司人力資源工作的總體方向和目標(biāo)。

金衛(wèi)東董事長發(fā)表了題為《企業(yè)的職能》的主旨演講。他提出企業(yè)的職能包含銷售職能、生產(chǎn)職能、技術(shù)職能、人力職能、財(cái)務(wù)職能和采購職能，并對(duì)每項(xiàng)職能做具體講解，進(jìn)而引出企業(yè)職能的簡化：學(xué)習(xí)職能和合作職能，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和合作的重要性，提醒大家要著眼于人和權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和規(guī)范去研究管理學(xué)，而在所有這些之上，應(yīng)聚焦于“責(zé)任”，把管理學(xué)當(dāng)作一門真正的“博雅技藝”來看待。  

邱嘉輝總裁以《逆風(fēng)飛揚(yáng)，勇猛精進(jìn)》為題，深度解析精細(xì)分工和精益管理，以肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊的管理實(shí)踐為案例，闡述了引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)鍵人才、工作要集中聚焦的觀點(diǎn)，建議管理者所有的動(dòng)作都要求直接有效，牢記仁、信、勇、智、嚴(yán)、公、明、勤、儉、廉10字箴言，爭做勝者、剩者、圣者。

會(huì)議還設(shè)置了專題分享環(huán)節(jié)，各專項(xiàng)小組針對(duì)招聘、戰(zhàn)略解碼、績效考核、沈陽禾豐反芻人才梯隊(duì)建設(shè)及AI在HR工作中的應(yīng)用等內(nèi)容分別做分享，引發(fā)與會(huì)者思考和討論，為今后人力資源工作的深入開展提供了新的視角和思路。

此次會(huì)議的成功召開，不僅為禾豐股份的人力資源管理工作指明了方向，也為公司的未來發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。期待在人力資源職能線的助力和全體員工的共同努力下，禾豐股份能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。

——總部人力資源部  張帝