2020年4月25日晚，接到電話：“趕緊到公司來，我們一起去魏總家，魏總剛剛?cè)ナ懒恕?！噩耗傳來，我趕緊放下手中正在收拾的碗筷，穿上深色的外衣，拿上鑰匙和包，奔向車，上了車開車就走，雙腿微微發(fā)抖，我告誡自己，要沉住氣，不能慌！盡管知道魏總一直在與病魔做斗爭，盡管知道魏總病情越來越重，盡管知道這一天早晚會到來，但還是不愿聽到這個噩耗，不愿接受這個事實，不愿相信我們可敬可親的魏總真的離開我們了！

緊趕慢趕來到三元禾豐，這個魏總參與創(chuàng)業(yè)的公司，金董事長已經(jīng)在大門外等候，人到齊后一行6人驅(qū)車向魏總家趕去。車上大家先是沉默，心情都很沉重，而后董事長告訴我們說昨天他從市里的家回到郊區(qū)別墅，非想著拿走一件黑襯衫，他都很長很長時間不穿黑襯衫了，冥冥之中好像有種預感、有種心靈感應似的，剛才聽到噩耗，他立刻就去穿上了黑襯衫。是的，我們都知道金董事長與魏總的關系，是上下級更是戰(zhàn)友加兄弟！董事長是三元禾豐的第 一任總經(jīng)理，搭檔魏總是總經(jīng)理助理兼全國銷售經(jīng)理，爾后魏總又成為了三元禾豐的第二任總經(jīng)理！魏總是個講究人，金董事長深知這一點，所以穿得很正式地去魏總家。

掃碼、查驗健康碼、登記姓名及手機號，新冠肺炎疫情嚴控管理下，我們按照要求一一登記完，才進入小區(qū)大門。前來接我們的魏總弟弟一路上訴說魏總最后幾天難捱的時光：太疼了，揪心地疼，3-4個小時就要打止疼針，但今天傍晚還是沒挺過去，他走得挺快挺突然，人瘦得就剩一張皮了。進到魏總家，家里靜悄悄地，沒設靈堂，沒放遺像，安安靜靜，我們一行被帶進主臥室，乍一看，看不出床上躺著人，可我們的魏總就在那兒，靜靜地躺著，他再也不能微笑著招呼我們了，那個高大魁梧又很有紳士風范的魏總真的離我們遠去了……

2001年9月三元禾豐成立，魏總作為禾豐的第 一批管理者，帶領4人進駐舊工廠，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)生涯，我也有幸成為三元禾豐的一員，和魏總一起參與和見證三元禾豐及禾豐關內(nèi)區(qū)事業(yè)的成長和發(fā)展。魏總于2009年升任關內(nèi)區(qū)副總裁，調(diào)離三元禾豐。在三元禾豐工作的8年多時間里，魏總以他個人不凡的魅力、廣博的知識和高超的管理技能，為禾豐培養(yǎng)了一大批出類拔萃的管理者，為禾豐關內(nèi)事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。在那8年中，有太多事情值得回憶，有太多細節(jié)不會忘記。面對一個舊工廠、新團隊、新市場、新品牌，一切從零開始。面對新入職的一批批青年學生，培訓、考試、選拔再培訓，魏總憑借自己曾在大學任教的經(jīng)驗和豐富的閱歷，講起課來內(nèi)容充實，引人入勝，聽課者收獲良多；開拓市場而又善于借勢，剛開始勢單力薄就與種豬公司合作召開客戶會，賣完了豬再接著推銷飼料，《選擇三元禾豐飼料的十大理由》，是魏總的經(jīng)典之作。而當業(yè)務發(fā)展起來后，有了能力和實力，我們就邀請客戶來北京，參觀工廠、聽企業(yè)文化和養(yǎng)殖技術、登長城、吃烤鴨。這個業(yè)務模式使得三元禾豐的業(yè)務迅速發(fā)展，而整個活動中，魏總親自擔當企業(yè)文化主講，把《西游記》的故事，貫穿于企業(yè)文化之中，客戶聽得津津有味，百聽不厭，深深地被禾豐文化吸引，反饋非常好。這8年多里，在魏總的帶領下，團隊的競爭力得到顯著增強，“知識就是力量，團結就是力量”的發(fā)展動力得到淋漓盡致地彰顯。特別是對于生產(chǎn)一線員工的培訓，他從來沒有忽視，而是為他們講授《從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人》，按照產(chǎn)業(yè)工人的標準來要求他們，并特意組織后方人員每年一次旅游，分為兩批進行，既不影響產(chǎn)品生產(chǎn)和發(fā)貨又讓員工享受了美景，放松身心。登名山看古跡、去海濱看海吃海鮮、去草原騎馬射箭、去公園賞美景品小吃……這些活動對于整日在生產(chǎn)一線工作的員工來講，是多么幸福和有吸引力的事兒。這些活動對于好多員工來說，都是人生第 一次，員工工作再累都不覺得辛苦?，F(xiàn)在談起當初的旅游經(jīng)歷，員工們都在感念公司的好，感念魏總的好，覺得魏總真的是位好領導。

我印象中的魏總，是個很理性的人，也是很講究生活品味的人。20年前，一般人理發(fā)的費用也就5元左右，但魏總說，低于20元一次的理發(fā)店他是不會去的，原因很簡單，收費太低，毛巾、理發(fā)剪刀不可能一客一換，公共衛(wèi)生消毒不可能做到位，因為收取的費用不支持嘛。講究品味并不意味著都是高消費，而是會消費。魏總告訴我們，他和客人有時會面或會談，會選在賓館或酒店一樓的大堂，那兒環(huán)境好，干凈衛(wèi)生還不收費。在認識魏總之前，很多人購物是不講究品牌的，魏總把品牌的概念帶給了大家，把品牌打折的信息帶給大家，甚至下班后帶著大伙兒一起去逛商場、去購物。特別是出差的時候，附近有沒有值得去逛的商場，魏總早就知道，那個時候還沒有微信，沒有導航，沒有支付寶，但有地圖，有114，魏總還有貴賓卡或會員卡，這些他都領 先別人在應用。

魏總是位美食家，更是一個汽車愛好者。為了吃頓心儀的美食，再遠再辛苦都覺得值，這是他對生活的熱愛。而他高超的駕駛技術則源于他對汽車的喜好。集團內(nèi)很多人買車都會咨詢魏總，買什么樣的車性價比好，買什么樣的車能保值，開哪個車能符合自身的需要，哪種車更耐用等問題，都能得到魏總詳細的解答。喜愛汽車，喜歡開車，更成就了對美食的愛好。那段時光里，三元禾豐的部門管理者每逢與魏總一同出差，特別是長途開車的旅程，一路上總能吃到各種美食：水豆腐、尖椒豆腐皮、咸魚干……回味無窮。

魏總是個敢擔當有辦法的人。在三元禾豐這8年多的時間里，有幾件大事處理得當，讓公司合理避險，業(yè)務得到持續(xù)發(fā)展。2003年非典暴發(fā)，正是三元禾豐高速發(fā)展階段，北京到處防疫封鎖，業(yè)務員回不來公司，公司產(chǎn)品裝卸又缺人手，魏總就帶領駐場的辦公室人員去火車站裝貨發(fā)貨，保證了產(chǎn)品的及時出貨；2008年奧運期間，魏總提前在河北租了多個庫房，把產(chǎn)品提前存放在那里，方便出貨；2008年的三聚氰胺事件，由于公司管理嚴格，產(chǎn)品沒有問題，魏總帶領團隊抓住機會，使三元禾豐的反芻料銷量逆勢上揚。

談起魏總，讓我印象深刻受益良多的事情很多，比如業(yè)務經(jīng)理找他要促銷或批政策，他總是推到我這兒來，說：“找姚工吧，她知道配方成本和原料行情，她說能給我就同意。”這促使我經(jīng)常收集市場原料信息和競爭對手情況，做出正確判斷。魏總也教會了我們餐桌禮儀，告訴我們?nèi)绾胃玫亟哟腿?。我很喜歡參與也很為記憶猶新的活動之一，就是每次元旦之后的公司貫標活動，魏總像個大家長一樣帶領各部門管理者，來到賓館或度假村開會，分任務，提舉措，而后好好聚一聚，再一起打牌娛樂一下。新的一年就開始了。

快樂的時光總是短暫，魏總到總部分管綜合板塊之后，見到他的機會就少了，特別是海外市場業(yè)務的不斷拓展，我與魏總更是難得一見?，F(xiàn)在魏總走得更遠了，天各一方，再也沒有機會相見，但我相信他曾經(jīng)帶給我們的知識、帶給我們的智慧、帶給我們的快樂，將讓我們永遠銘記于心！