金衛(wèi)東是一個有趣的人，他在飼料行業(yè)有許多擁躉者。“金粉”的存在，源于金衛(wèi)東的“英雄”特質滿足了一些人的精神需求，比如他的獨立人格、自由意志及豐富的個性。這種特質在現(xiàn)實社會只有少數(shù)精英人士對此有所追求，這也是普通人人性中被壓抑了的部分。隨著知識經(jīng)濟的到來，人們開始更多地探尋生命的價值與意義，人性的層次也越來越豐富，“金粉”的產(chǎn)生從某種程度上也反映了一部分人在價值主張方面的一個共鳴和傳遞，是“我想成為這樣的人”的意愿釋放，也是精神需求的回應與投射。
金衛(wèi)東的性格中有很多矛盾的特質，因其矛盾造就了他的豐富與廣博。他絕不屬“中庸”之人，他就像一把鐵錐子，好像從沒被磨平過，也沒有被折彎過。就連禾豐上市這樣的大事上，面對輿論界的潛規(guī)則，他都能做到“寧折不彎”，寧愿不上市也不向“潛規(guī)則”低頭，記得禾豐準備上市前金對我說：“上市是禾豐接受社會考核檢驗的過程，我也要把他當做一次考核檢驗中國社會健康程度的一次機會?！焙特S答辯過會的當時，我看到他在朋友圈發(fā)了文天祥的《正氣歌》，我知道通過禾豐上市他對現(xiàn)實更樂觀更認可了。這樣“狂狷”的個性若趕上特殊歷史時期，是容易被押著游行示眾的，他的“桀驁不馴”也注定了他是被爭議的。
金衛(wèi)東在任何場合都是一個很“扎眼”的人，從校園時的矢志科學到落魄后的轉軌經(jīng)商，從打工時的少年得志到辭職時的封金掛印，他的整個人生都在宣示“與眾不同”，所以無論從他的行為還是他的言論都在“不同凡響”這條路上做到了“心物不二”。
金衛(wèi)東屬典型的“四有”人才：有料、有種、有心、有趣。而大多數(shù)人成不了“四有人才”的原因，不過是一懶二拖三不肯讀書。金衛(wèi)東命運雖多曾山重水復，但春風吹又生，妙在看似“閑適”，不常守在公司，還經(jīng)常會找人打打麻將小賭怡情，但對企業(yè)的管理從未懈怠?？床坏剿x書，偏偏讀得滿肚子書，引用詩詞歌賦信手拈來，看似信手拈來，又能別出機杼不拘一格，寫的文字也是慷慨豪放，很是動人。尤為可愛的是他的“儒雅”之氣上比別人稍稍多了份“野性”。儒而無種是懦，雅而無趣是木，儒雅無料便不活，無心便是死人。當儒雅有了“野道”這碗老酒墊底，生命就雄赳赳、氣昂昂地變得活潑起來。《亮劍》里的李云龍就靠“野道”這抹亮色帶來了生命中無數(shù)的“驚喜”，這份“不羈”宛如老酒，恰恰給了愛酒之人一個沉醉的理由，所以他的身邊總能聚集儒雅之人。
金衛(wèi)東的性格略有些偏執(zhí)，他獨立的人格、驕傲的個性、有責任感的心讓他有時候會很情緒化，記得在禾豐上市前的一次活動中，薛華曾叮囑他，在上市過會的詢問中要耐住性子別教訓人，做到這一點禾豐上市就不會有問題。我也曾半開玩笑地調(diào)侃他：“你別總那么憤世嫉俗，憤青最終會含恨而死。”但不管別人怎么說，他依然會我行我素狂傲地面對困難和挫折，一般人幾乎無法挑戰(zhàn)他的想法，只是他的狂傲還是內(nèi)外有別的。對于自己同事和員工，他呈現(xiàn)得更多的是兄長般的溫情，也能聽進內(nèi)部人的意見。這與很多企業(yè)家的做法恰恰相反，堪稱內(nèi)圣外王。所以禾豐的七位創(chuàng)始人能共浴風雨二十年，這在中國的民營企業(yè)里是罕見的。當問及其“奧妙”，金衛(wèi)東將緣由歸納于“幸運”兩字，他說自己很幸運擁有一批德才兼?zhèn)涞氖聵I(yè)伙伴。如果你了解一下禾豐的團隊特別是他的那些伙伴們，你就能理解為什么金衛(wèi)東這么能放得開手腳，那些伙伴們仿佛是他個體的延伸，他們彼此間心領神會，他本身是一個完美主義者，而禾豐的團隊追求同一樣的美感。禾豐高管被授權的尺度很大，這對大家工作熱情的激發(fā)有積極的意義。他是深諳人性的，他給高管和員工極大的發(fā)展空間，但在企業(yè)文化和人才團隊建設方面又堅持統(tǒng)一的標準和嚴格的原則，不會給下屬太大的自由，這是金衛(wèi)東頗為“狡猾”的一面，但這種“狡猾”其實是明智與務實。
早期禾豐的薪酬水平在行業(yè)中不屬高位，他給員工的工資只是讓員工有足夠的尊嚴，讓員工能安身立命，但他卻給了禾豐人一種自信與期望，自信實質就是對自己行為的一種認可。褚時健之所以在七十五歲還能出來創(chuàng)業(yè)，關鍵是他對自己的認可，別人怎么看根本不重要。這種自信文化使禾豐充滿了正能量，這種正能量的前提就是把人當人看，員工自己更看得起自己。禾豐的企業(yè)文化是崇尚才華、崇尚知識的，并不拜金。
在多年前聽金衛(wèi)東講過一個笑話：老鷹和豬同乘一趟航班，老鷹的做派自信且狂妄，飛機起飛后，它拿著杯子對空姐喊：“小妞，給爺?shù)贡??！必i覺得老鷹這樣子實在太帥了，也拿著杯子沖空姐喊：“小妞，你給爺也倒杯水?！苯Y果老鷹和豬都被扔下了飛機，但老鷹有翅膀，重新獲得了天空，豬卻被摔死了。
狂妄與自信是需要底氣的。我們很多創(chuàng)業(yè)者之所以成功，是因為做好了“本我”，最后失敗是因為拷貝了別人“超我”那部分。金衛(wèi)東的“本我”與普通人無異，他也喜歡聽贊揚的話，需要社會對他的肯定，喜歡美 女，也有這樣那樣的小毛病。但他“超我”那部分優(yōu)勢明顯，才華出眾，因此顯得特立獨行，呈現(xiàn)出了一個有血有肉又相互矛盾的金衛(wèi)東。
聽過金衛(wèi)東的兩次演講，他在演講臺上那種灑脫的性情、自由的意志像一陣清風掠過人心，似乎有一種讓現(xiàn)實低頭的魔力，讓大家感知人原本可以這樣快意、自由地活著，在場的人極易被他制造的氛圍所感染，他也因此贏得了很多掌聲和贊譽。他在臺上演講的表情是“得意洋洋”的，那種狀態(tài)接近“怒而飛”，不過這兩年他平和謙遜了許多，原因首先他是一個聰明人，也是一個好學的人，更為重要的是他一直在自覺地改造自己和超越自己。他在找各種機會擴展視野廣泛交流，并逐漸地打開自己，他的學習力和敏銳性是禾豐持續(xù)成長的動力，也是他身上沉甸甸的責任。
在金衛(wèi)東辦公室掛著這樣一幅畫，畫面是一個和尚撐著傘在瓢潑大雨中引路，后面的六位都沒有傘，全部埋頭跟著和尚趕路，這幅畫是禾豐成長的真實寫照。禾豐作為一個二十年的企業(yè)，七位創(chuàng)始人曾經(jīng)共同創(chuàng)業(yè)的故事在行業(yè)已經(jīng)耳熟能詳，他們七位可以說是行業(yè)最早的合伙人，是最早吃螃蟹的人。如今禾豐也已上了市，企業(yè)也走到了“棋至中盤”最艱難的階段，如何揚棄之前強大的成功慣性，實現(xiàn)自我升級與改造，依然極為關鍵。目前對金衛(wèi)東的考量不僅是戰(zhàn)略上要有突破，更為重要的是如何從外圍為禾豐打造出一個生態(tài)鏈。
在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，每個人都敢吃螃蟹，這個時候養(yǎng)螃蟹就變得格外重要。在我看來金衛(wèi)東目前更應該去做投資和整合。農(nóng)牧行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)還需要產(chǎn)業(yè)人來做主導，因為我們更愛這個行業(yè)。如何打造行業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，前端可以延伸到學院和一些新的科研項目，終端要整合各種天使投資，要用錢來發(fā)現(xiàn)有才華的創(chuàng)業(yè)者，用產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和系統(tǒng)支撐他們成長，為他們提供實實在在的幫助，這樣的做法或許比純粹的基金更有優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)整合的大背景下，企業(yè)家拼的是胸懷和境界，需要整合資源、跨界合作，所有優(yōu)秀的人都可以成為合伙人，如禾豐創(chuàng)業(yè)初期一樣，既要分散利用資源，又要整合起來打硬仗。金衛(wèi)東有很好的稟賦，對生活有無限的熱愛、對自由有無羈的向往，飼料行業(yè)因為有了他，也多了幾分生動與色彩。但我們更希望未來的是飼料行業(yè)因為有了金衛(wèi)東，有了禾豐，我們這個行業(yè)的人在社會中變得更有尊嚴。
這個時代是需要英雄來造勢的，這一勢需要吻合產(chǎn)業(yè)進步的方向，如果沒有英雄的光亮，就沒有繁花似錦的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們的輿論也需要扶持英雄，需要認真把價值和雜質區(qū)分開，讓所有人都知道，只要你愿意去做對眾人、對行業(yè)有益的事，你就可以成為英雄，你的生命就會贏得更多人的喝彩！
衛(wèi)東，加油！
