這張照片拍攝于2015年2月6日，是2015年度總部聯(lián)歡會上經(jīng)過民選給我頒發(fā)了“最操心獎”的紀(jì)念，同時入圍的還有首席財務(wù)官張文良老師和人力資源總監(jiān)趙文馨女士，這讓我感到莫大的榮幸。張文良老師和文馨總監(jiān)多年來為禾豐事業(yè)操碎了心。2014年，禾豐成功上市，與張文良老師多年對財務(wù)稅收的精心策劃是分不開的，自2003年開始就籌劃股改，每一步操作都要求財務(wù)管理者絕不做違法、違規(guī)，甚至打擦邊球的事，必須充分考慮財務(wù)安全、企業(yè)安全。文馨總監(jiān)，作為禾豐牧業(yè)人力資源的最高管理者，同時還肩負(fù)著公司網(wǎng)站、微信平臺及行政后勤等部門的管理工作，是我工作和學(xué)習(xí)的榜樣。而我能得到這個獎項，除了大家對我工作風(fēng)格的認(rèn)可，我想更多的是對我的鼓勵。我之所以取得今天的小成績，則是從我的歷任上司身上耳濡目染學(xué)來的。

我來到禾豐快18年了。我的第一位總經(jīng)理是王鳳久總裁。我第一次聆聽企業(yè)文化，就是他面試我時講述禾豐人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；我第一次給客戶打電話時使用的標(biāo)準(zhǔn)用語，就是他早會上讓我們反復(fù)演練的“您好！禾豐公司”；我第一次因工作鬧情緒，也是他請我在一家小酒館吃飯，給我做思想工作。還記得1998年銷量首次突破1700噸慶功宴的那一天，正值他兒子出生，他人在醫(yī)院，卻還不忘打電話為我們團隊?wèi)c賀。

我的第二位總經(jīng)理是張鐵生老師，他家長式的工作風(fēng)格，讓我對禾豐這個大家庭有了更深的理解與信任。平日里張老師個人生活特別簡樸，但對企業(yè)每個家庭成員都十分大方，萬般關(guān)心。張老師曾為多個員工提供過經(jīng)濟幫助，成就了多個“雙禾”家庭。記憶中有一個大學(xué)生考取了研究生，因無經(jīng)濟能力讀書，張老師為她提供了高額的資助，幫她實現(xiàn)了求學(xué)夢。

我的第三位總經(jīng)理田永強老師現(xiàn)已過世，但他留給我印象最深的就是不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。田老師是與我父親同齡的長輩，當(dāng)年田老師帶我去阜新創(chuàng)業(yè)時，父親就交待我要好好照顧他?；谔锢蠋煂ξ业男湃?，駐外的那兩年，除了管理財務(wù)工作之外，我還承擔(dān)了營運、后勤、人事、采購等相關(guān)工作。記得那個時候丁云峰總裁送我一個外號“不管部部長”——所有其他部門不管的事都由我管理。

我的第四位總經(jīng)理是現(xiàn)任常務(wù)副總裁高全利，高總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，鍛煉了我快速反應(yīng)的思維能力，但是我們兩人都是急脾氣，有時會造成工作中的碰撞。記得一次強烈的爭執(zhí)，高總和我拍桌子，冷靜下來后，他送了我一篇文章——《如何管理你的上司》，讓我知道我錯在哪里，但他并沒有對我做任何處罰，高總的大度與謙和包容了我在工作中的不足。

我的第五位總經(jīng)理，就是被大家公認(rèn)的精細(xì)化管理者王學(xué)強副總裁。我的財務(wù)核算數(shù)據(jù)之所以能核算到部門、區(qū)域甚至到百公里耗油，都受益于王總的精細(xì)化工作作風(fēng)?！按蠊芗摇敝彩峭蹩傎n予的，這個稱號與王總的充分放權(quán)和信任是分不開的。記得他說過：“我就要結(jié)果，不聽過程?！倍绞沁@樣的工作交待，我越是不敢怠慢，越是注重過程的完美。

我的第六位總經(jīng)理是遼寧區(qū)采購總監(jiān)羅常宏，羅總的“摳門”是眾所周知的，管理從來都把公司利益放在第一位。遼寧區(qū)豬料銷售總監(jiān)陳疆作為我的第七位總經(jīng)理，是一起工作時間最短的一位，但在一個團隊里合作一直很愉快，很多銷售知識我都是從他身上學(xué)到的。我的第八位直屬上司就是總裁丁云峰，丁總也是改變我職業(yè)生涯、讓我從一個財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型為一個“IT”部門主管，影響我后半生命運的人。他會隨時把從我發(fā)散性的思維中拉回來，幫我做高度概括性總結(jié)，引導(dǎo)我向正確的方向前進。丁總的工作風(fēng)格是平易近人、善于傾聽、意識超前、顧全大局、包容一切。他很多次與我及其他同事的溝通都是在上下班的路上，有時也會在酒桌上完成，但大多都是他個人請客。記憶深刻的教誨是“要高效務(wù)實地工作！在總部工作就要學(xué)會吃虧！”他是《禾豐管理

者五項原則》的踐行者，從他身上我感受到了創(chuàng)業(yè)股東們的至高境界，譬如金衛(wèi)東董事長至今還保持著坐“紅眼飛機”的習(xí)慣，這也讓我在出差時，學(xué)著考慮提高工作效率的同時節(jié)約出行成本。

我的兩任財務(wù)管理者對我在禾豐的成長影響很深。王仲濤監(jiān)事長是我的第一任財務(wù)總監(jiān)。公司創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)人員匱乏，幾個企業(yè)都需要派駐財務(wù)人員，王總考慮到我的實際情況，把我安排在省內(nèi)，并承諾兩年后回沈。駐外期間他給予了我很多工作支持與關(guān)懷，并在他即將卸任財務(wù)總監(jiān)時把我調(diào)回了沈陽，讓我非常感動！首席財務(wù)官張文良老師是我的第二任財務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是我的靈魂導(dǎo)師。他以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求我，造就了我在財務(wù)領(lǐng)域里的專業(yè)地位，給了我很高的榮譽，并推薦我成為財務(wù)隊伍里僅有的三名股東之一。張老師工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。印象深刻的是每到月中，他都會讓我測算沈陽禾豐的業(yè)績，讓我養(yǎng)成了事前策劃、事中控制的好習(xí)慣，我之所以能在財務(wù)管理方面取得點小成績，與張老師的精心培養(yǎng)是分不開的。

我的現(xiàn)任直接管理者是首席信息官鐘民博士。鐘博士剛來禾豐時，我還心存疑慮，擔(dān)心與這么專業(yè)的管理者是否能配合好？幾個月下來，當(dāng)有一天看到他微信給我的留言：“雖然有很多困難，但我相信我們能克服。感謝你的付出，讓我無比敬佩。”我感動了，其實我只做了我應(yīng)該做的，我覺得至少目前我還能夠勝任做他的下屬，這讓我對今后的工作充滿了信心。鐘博士的優(yōu)點是學(xué)識淵博、思維敏捷、大膽創(chuàng)新、高度專業(yè)；管理風(fēng)格是高效、民主、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。相信在他的帶領(lǐng)下集團信息中心能夠早日實現(xiàn)“信息化助力三年倍增，打造農(nóng)牧電商業(yè)第 一品牌”這一新的夢想。我愿為這一夢想發(fā)揮余熱，繼續(xù)操心。