時間追溯到2006年，我參加了禾豐朝鮮銀豐開業(yè)典禮，并相繼多次跟隨董事長金衛(wèi)東先生和副總裁王振勇博士去朝鮮銀豐參觀學習。

2013年1月1日，我突然接到去朝鮮銀豐工作的通知，在去往平壤的途中接到金總給我的短信——要真誠對待我們的合作伙伴，全力促進禾豐在朝鮮事業(yè)發(fā)展。頓時感到自己身上的責任重大，同時也擔心自己是否能夠勝任此項工作。

當時由于美國和韓國兩國政府的政治原因，兩國的關(guān)系急劇惡化，朝鮮各地都在準備戰(zhàn)爭，軍車民用武裝，窗戶遮光，處在決一死戰(zhàn)的狀態(tài)，加上聯(lián)合國制裁朝鮮，物流受到阻礙。對我們的生產(chǎn)和銷售帶來了巨大的影響。

在朝鮮銀豐金副社長的配合之下，加上禾豐總部協(xié)調(diào)，在朝鮮那樣特殊環(huán)境中，我們?nèi)匀辉诎藗€地區(qū)設(shè)立銷售點，使銀豐產(chǎn)品遍及朝鮮各地，產(chǎn)品的質(zhì)量得到當?shù)氐母叨日J可。在此期間我根據(jù)朝鮮的實際情況，結(jié)合我們禾豐牧業(yè)的理念用朝鮮文寫了《母豬年產(chǎn)25頭仔豬營養(yǎng)管理模式》和《350蛋雞的營養(yǎng)管理模式》等文稿普及養(yǎng)殖技術(shù)。

在朝鮮的特殊環(huán)境下，雖然工作上有了一些提高和進展，但我還是有些思想壓力，害怕工作做得不好，辜負了禾豐的期望和同事的幫助，在這樣的狀況之下我的身體開始出現(xiàn)不良反應。首先腳出現(xiàn)了問題，連自己也沒想到會發(fā)生這樣的疾病，沒帶藥，加上朝鮮也沒有好藥，于是我便請求王博士從國內(nèi)帶藥給我。但是病情越來越嚴重，后期腳趾露出了骨頭、神經(jīng)和血管，站起身來血往下流，傷口大量出血，最后變成全身感染。疼痛折磨我，無法忍受，那個階段王博士總是不斷地發(fā)郵件詢問我的情況，給了我巨大的鼓勵，讓我安心治病，放下包袱。但是我的情況越來越壞，于是王博士果斷地做出決定讓我回國治療。4月份我回國休假治病?；厣蜿柡蟾鹂倕R報了朝鮮工作情況，他讓我安心休養(yǎng)，朝鮮那里的工作由他來解決。這讓我再次感到這是一個多么美好的大家庭啊。

大病初愈后，我又回到朝鮮工作。朝鮮銀豐董事長金明秀知道后，親自安排金副社長把民間用的亞麻油和亞麻鞋墊送給我，讓我感受到了國際大家庭的溫暖。 

2008年6月18日，在禾豐的安排下我來到越南工作。去之前我根本不了解越南這個國家，印象中這個國家總在發(fā)生戰(zhàn)爭，哪里能夠安心地搞經(jīng)濟？我心存疑惑，總是覺得我不可能在那里工作得好。但在金總和王博士的信任和鼓勵之下，我抱著試試看的想法去了越南，在那里邊了解情況，邊學習，邊開展工作。 在那里看到的情況和我想的完全不一樣，讓我感受到了禾豐及金衛(wèi)東董事長的高瞻遠矚。

我是朝鮮族人，從小在少數(shù)民族地區(qū)長大，漢語及普通話水平不高。漢語一共有四個聲調(diào)，可越南語有六個聲調(diào)，這可就難為我了。為了解決眼前的溝通問題并順利工作，在禾豐越南總經(jīng)理阿光和翻譯阿霞積極配合下 ，我們舉辦了為期一個月的一線工人漢語語言培訓班，并對考核成績優(yōu)秀的員工發(fā)放了獎金。大家語言的障礙變小了，這讓我迅速融入了這個國土。

為了開發(fā)市場，我們經(jīng)常拜訪養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商，有時候很晚才回到公司，但每次總經(jīng)理阿光都會等我們回來一起吃飯，讓我感覺到家的溫暖。

在王博士的領(lǐng)導下，我周一到周三在公司監(jiān)督檢查生產(chǎn)產(chǎn)品，周四到周六出去開發(fā)市場和對客戶進行培訓。在時任市場總監(jiān)邸國的引導下，我們建立了飼料產(chǎn)品和飼養(yǎng)管理相結(jié)合的禾豐營銷模式。為了對客戶進行技術(shù)培訓，撰寫《養(yǎng)豬盈利模式》、《蛋雞300盈利模式》、《肉雞盈利模式》、《蛋鴨盈利模式》、《肉鴨盈利模式》和《鵪鶉盈利模式》等文稿并演講培訓，很受養(yǎng)殖戶好評。一開始經(jīng)銷商用2-5噸的貨車來取貨，后來變成40噸集裝箱來提貨，這些變化讓我感覺真的好開心，有成就感！

產(chǎn)品是開發(fā)市場的生命，我們在邵博士的技術(shù)指導下，堅決依照禾豐的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在趙荻的幫助下，對原料嚴格把關(guān)，堅持不合格的原料堅決不準進廠，在當?shù)氐娘暳闲袠I(yè)引起了巨大的轟動。供應商剛開始不理解，認為只要是原料就行，哪里還需要標準，做的飼料是給動物吃的，哪有那么多的規(guī)矩？但是我們堅持原則，經(jīng)過一段時間我們產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn)出來了，凡是使用我們生產(chǎn)的飼料，都取得了好的效益，贏得了客戶的好評，就這樣我們逐步改變了當?shù)仫暳辖鐚Ξa(chǎn)品質(zhì)量的認識，到后來我們原料的供應商也轉(zhuǎn)變了觀念，給我們送來了優(yōu)質(zhì)的原料。我們不斷地生產(chǎn)和加工好產(chǎn)品， 讓客戶不斷提高經(jīng)濟效益。我們的客戶說，你們中國人飼料里一定有什么秘密東西。中國人在的時候，飼料品質(zhì)很好；你們不在的時候飼料就是不好。我說這就是我們禾豐的秘訣。

2009年1月13日，我在宣布第二期工程開工時，參會的200多名經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶紛紛購貨，當天銷售純利潤突破200萬人民幣，我們也獎勵給經(jīng)銷商3臺轎車。

2009年9月份我們圓滿完成各項任務(wù)，得到了合作方的高度認可。 也讓我更加深刻地理解了金總發(fā)給我的信息“辛苦最多，貢獻最 大，理解最深，未來最 好”的深刻含義。

如今，禾豐已經(jīng)走過了20個年頭，我們一直在不斷堅守自己的承諾，我們堅信一定會實現(xiàn)成為世界頂 級農(nóng)牧企業(yè)的目標，對此我深信不疑！