前言：如果說資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，那么財(cái)務(wù)部門無疑就是讓這些“血液”正常吐納循環(huán)的心臟。大到上市籌備、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、合資合作、風(fēng)險(xiǎn)控制；精到利潤核算、成本分類、費(fèi)用分?jǐn)?、賬目管理、單據(jù)審核、數(shù)據(jù)填報(bào)；廣到預(yù)算編制、績效考核、納稅籌劃、效益分析、監(jiān)督管控、前景預(yù)測。在禾豐集團(tuán)20年快速發(fā)展的壯麗畫卷中，處處都有財(cái)務(wù)工作者的濃墨重彩！今天就為大家介紹一位集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的好的代表——集團(tuán)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)、關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)王然。

王然先生簡介：男，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)，本科學(xué)歷，中級職稱。2001年1月17日加盟禾豐，任大連禾豐財(cái)務(wù)經(jīng)理；2003年3月調(diào)至北京三元禾豐任財(cái)務(wù)經(jīng)理；2008年被任命為高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、河南區(qū)的財(cái)務(wù)管理與檢查工作；2011年4月被任命為華北區(qū)、山東區(qū)、鶴來集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)兼任北京三元禾豐、北京鶴來財(cái)務(wù)經(jīng)理；2013年6月被任命為京津冀區(qū)、河南區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)兼任開封肉類、河南禾豐、北京三元禾豐財(cái)務(wù)經(jīng)理；2014年1月提升為關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)；2014年8月提升為集團(tuán)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)，兼任關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全部負(fù)責(zé)關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)管理工作。曾于2006年被評選為北京市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人；多次榮獲“禾豐集團(tuán)好的職能線管理者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

接到編輯部約稿，頓感壓力山大。自知才疏學(xué)淺，筆力不足，恐不能很好地展現(xiàn)王然總監(jiān)之個(gè)人風(fēng)采。所幸平日工作里接觸較多，尚可通過我所打探出來的一些獨(dú) 家播報(bào)，為大家多角度展現(xiàn)一位真實(shí)、可敬的禾豐人。然，在我的獨(dú) 家采訪中，他一直在強(qiáng)調(diào)工作成績屬于大家、大政方針領(lǐng)導(dǎo)功勞、個(gè)人付出是本職工作，問了一小時(shí)也沒探出個(gè)所以然來，于是馬上轉(zhuǎn)變策略，從王總周邊之人下手！功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過我為期半個(gè)月“軟硬兼施”的調(diào)查終于讓我挖掘出一些有價(jià)值的信息：

故事一：特務(wù)工作之追債清欠直搗黃龍

北京三元禾豐在創(chuàng)建伊始，就開始與幾家大規(guī)模國有養(yǎng)殖企業(yè)合作。然而由于部分國有養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營不善，經(jīng)常拖欠公司的貨款。其中一家國有大型養(yǎng)鴨場拖欠公司90余萬元貨款數(shù)年未還，眼看這家養(yǎng)殖企業(yè)就要煙消云散了，王然總監(jiān)作為當(dāng)時(shí)三元禾豐的財(cái)務(wù)主管受命前往清欠。王總“智從心頭起、勇從膽邊生”，直接殺到這家養(yǎng)殖企業(yè)的上級管理單位，在其董事長面前曉之以理、動(dòng)之以情，陳訴利害，并為其提供了合理的還款方案。此國企董事長雅量睿智，當(dāng)天就幫助王總協(xié)調(diào)了有關(guān)單位，還清了這筆長達(dá)數(shù)年的欠款。

故事二：警務(wù)工作之配合刑警千里追兇

2003年的飼料行業(yè)，業(yè)務(wù)員代收貨款是普遍現(xiàn)象。北京三元禾豐作為一家剛剛建立的公司，業(yè)務(wù)隊(duì)伍還沒有如今這般將容齊整、令行如山，一名剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員卷帶數(shù)萬元貨款逃逸，失聯(lián)數(shù)日。王然總監(jiān)果斷報(bào)案，但又怕該名業(yè)務(wù)人員是因?yàn)榘l(fā)生突發(fā)事件，才迫不得已走此下策，更怕其中存在誤會(huì)，所以他與三名刑警同往追逃。第 一次追逃未果，該業(yè)務(wù)員被公安系統(tǒng)列為網(wǎng)上逃犯。該案后歷經(jīng)波折，進(jìn)入訴訟程序，王總沒有聘請律師，親自上庭訴訟，庭間論辯有理有據(jù)，所準(zhǔn)備的證據(jù)材料詳實(shí)有力，犯罪嫌疑人不得不當(dāng)庭認(rèn)罪。其后，為避免類似事件再次發(fā)生，王總完善了公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，而三元禾豐的這一系列規(guī)定直到今天仍在集團(tuán)內(nèi)部分公司沿用。

故事三：法務(wù)工作之財(cái)神爺論理工商所

2005年，集團(tuán)在安徽的一家辦事處被當(dāng)?shù)毓ど坦芾砣藛T突擊檢查并進(jìn)行了查封，辦事處的賬本、貨物、現(xiàn)金均被收管，就連辦事處辦公人員的筆記本電腦等個(gè)人財(cái)物也被工商管理人員沒收。王然總監(jiān)接到相關(guān)信息后立即前往處理此事，在了解了辦事處經(jīng)營情況和事情始末后，認(rèn)為辦事處的經(jīng)營活動(dòng)并未觸犯相關(guān)法律法規(guī)，而工商人員在執(zhí)法過程中程序混亂，處置失當(dāng)。他只身前往當(dāng)?shù)毓ど趟?，將情況面陳當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)：一、辦事處經(jīng)營活動(dòng)合理合法，執(zhí)法人員將辦事處經(jīng)營與庫房管理混為一談，有失公允；二、執(zhí)法流程失當(dāng)，不符合相關(guān)政令法規(guī)；三、執(zhí)法人員擅自扣留我公司員工私人財(cái)物這一行為失當(dāng)：如當(dāng)時(shí)知道是個(gè)人財(cái)物，執(zhí)法人員仍進(jìn)行沒收，則涉嫌越權(quán)；如當(dāng)時(shí)執(zhí)法人員未經(jīng)詢問確認(rèn)就沒收個(gè)人財(cái)物，則涉嫌瀆職；四、我公司將保留進(jìn)一步向上級管理單位申述的權(quán)力；五、我公司有權(quán)索要一份當(dāng)日參與執(zhí)法人員與今天申述處置人員的名單。經(jīng)過此番交流，工商所當(dāng)日即將扣押財(cái)物如數(shù)歸還，并解除了對辦事處的查封。

故事四：外務(wù)工作之董事長送他的茶杯

2008年王然總監(jiān)開始主持某區(qū)域的財(cái)務(wù)工作，恰逢某地區(qū)的地方稅務(wù)局稽查局要對該地區(qū)一公司進(jìn)行稅務(wù)檢查，而此稅務(wù)稽查局素以稽查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲著稱。接到稽查通知后，王總親自接待了該稅務(wù)局的稽查人員。在這個(gè)過程中，王總和他們聊起禾豐的發(fā)展現(xiàn)狀、七位創(chuàng)始人的故事、熱心社會(huì)公益事業(yè)的事跡、振興民族工業(yè)的情懷，各位稽查人員對禾豐有了基本的了解，并贊許有加。在稽查過程中，王總積極配合執(zhí)法檢查，主動(dòng)解釋了所有稅務(wù)方面可能存在的問題，得到了稽查領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。最后稽查工作順利完成，稽查人員對該公司財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性給予了高度評價(jià)。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作得到了稅務(wù)局的認(rèn)可，金衛(wèi)東董事長在得知此事后，特意送給王總一只茶杯以示鼓勵(lì)。

我向王然總監(jiān)核實(shí)此事時(shí)，王總說：“那時(shí)候我剛來接手某區(qū)財(cái)務(wù)工作，該公司的財(cái)務(wù)工作是張文良老師打下的良好基礎(chǔ)，本來就沒什么問題，我就是白得了金總一只茶杯，慚愧慚愧！”

故事五：稅務(wù)工作之大是大非寸步不讓

禾豐集團(tuán)自2008年起正式籌備上市工作，相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作均需按照上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，一些剛開始與禾豐合資合作的企業(yè)伙伴對于嚴(yán)格照章納稅表示不理解，王然總監(jiān)對個(gè)別不理解的合作伙伴逐一進(jìn)行苦口婆心的開解：“我們合作是為了更規(guī)范、更快速、更長久的發(fā)展；企業(yè)照章納稅也是為了更好、更長久的發(fā)展，集團(tuán)上市更是大家共同的愿望。我們都厭惡那些違法亂紀(jì)、投機(jī)取巧的人，而到涉及我們利益的時(shí)候，就要變成自己最厭惡的一類人了嗎？我們要做精神與行為分裂的人嗎？”最后，合作伙伴們由不理解轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合。

故事六：內(nèi)務(wù)工作之他像霧像雨又像風(fēng)

非典時(shí)期，北京地區(qū)用工緊張且不能按正常時(shí)間生產(chǎn)，他一連數(shù)月幫助工人裝卸貨車；夜半時(shí)分，他與生產(chǎn)工人在員工宿舍里開懷暢飲；平日里的行政后勤工作，他駕輕就熟；人力資源工作，他及時(shí)補(bǔ)位；經(jīng)營分析會(huì)議上他錙銖必較；談判桌前他精明善辯，酒席間他談笑風(fēng)生；崗位上他一絲不茍，牌局中他呼風(fēng)喚雨；就連CS的模擬戰(zhàn)場上，他也可以變身成為一名矯捷的槍手。

故事七：要?jiǎng)?wù)工作之競爭升級率先轉(zhuǎn)型

2014年至2015年，堪稱飼料行業(yè)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“轉(zhuǎn)型升級”一時(shí)間成為行業(yè)熱詞。畜牧商品價(jià)格的持續(xù)低迷，使得經(jīng)銷商與養(yǎng)殖場的資金周轉(zhuǎn)不靈。集團(tuán)常務(wù)副總裁高全利果斷決策，向信用良好的客戶進(jìn)行賬期銷售。而王然總監(jiān)就肩負(fù)著關(guān)內(nèi)區(qū)的賬期銷售模式的政策制定和應(yīng)收賬款回收考核辦法制定的重任，成為了推動(dòng)這一變革的主要負(fù)責(zé)人之一。所幸在關(guān)內(nèi)區(qū)各公司的共同努力下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制一直處在非常理想的狀態(tài)。

故事八：商務(wù)工作之合資合作縱橫捭闔

隨著禾豐集團(tuán)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和事業(yè)開拓也變得越來越急迫。在一些項(xiàng)目的談判中，尤其在項(xiàng)目合作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，王總不僅對于項(xiàng)目合作的形式有見地，還在原企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、國有職工安置風(fēng)險(xiǎn)以及合作產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供了客觀專業(yè)的意見。在相關(guān)公司成立的過程中，王總在企業(yè)注冊管理及合作合同規(guī)范等方面也展現(xiàn)了好的業(yè)務(wù)功底，注冊公司在合作方配合下，快速拿到相關(guān)證照，并快速組建財(cái)務(wù)隊(duì)伍。可以說，關(guān)內(nèi)區(qū)每一件投資合作項(xiàng)目都有王總的參與。

故事九：財(cái)務(wù)工作之殫精竭慮極精至誠

其實(shí)日常的財(cái)務(wù)工作者哪來這么多的故事，更多的是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、殫精竭慮，日復(fù)一日的繁復(fù)財(cái)務(wù)工作。但他們嚴(yán)謹(jǐn)而不古板，執(zhí)著而不保守，精細(xì)而不乏味，認(rèn)真而不平庸。王然總監(jiān)作為關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)管理者的表率，他在財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職能上展現(xiàn)出了不可替代的價(jià)值。在關(guān)內(nèi)區(qū)，他在成本、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制方面做出了突出貢獻(xiàn)，在企業(yè)的投資、收購兼并活動(dòng)中發(fā)揮了重大作用，是關(guān)內(nèi)區(qū)戰(zhàn)略決策強(qiáng)力推動(dòng)的先鋒勇將，為關(guān)內(nèi)區(qū)財(cái)務(wù)隊(duì)伍價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績提高和預(yù)算管理起到了重要作用。他精于資本支出的效益分析、長短期投資決策，以及公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析，在關(guān)內(nèi)區(qū)執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

在此篇文章收官之際，我又去采訪王然總監(jiān)，讓他自己也說一句話，結(jié)果他說道：“我要感謝董事長的嚴(yán)格要求、張文良老師的理解包容、高全利常務(wù)副總裁的提攜、王仲濤監(jiān)事長領(lǐng)我入門、綜合板塊魏延錦執(zhí)行總裁的點(diǎn)撥、關(guān)內(nèi)區(qū)孟慶紅副總裁的信任……”我一聽頭就大了：“那你談一下你工作中的不足吧！”王總馬上又積極起來：“工作中的不足有很多，最為突出的就是財(cái)務(wù)人才的選拔與培養(yǎng)工作做得不夠好，關(guān)內(nèi)區(qū)發(fā)展速度太快，近兩年各項(xiàng)目更是‘落子如飛’，沒有培養(yǎng)出更多能獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)人才是我工作的失職?！睂?shí)在無法，我就威脅道：“你要是不說點(diǎn)有用的，我也真沒啥可寫的了，自己看著辦吧！”王總忽然正色道：“財(cái)務(wù)工作者要做到忠誠可靠、專業(yè)過硬、熟悉業(yè)務(wù)、把握政策、控制風(fēng)險(xiǎn)、參與決策。”我答道：“這是董事長對財(cái)務(wù)工作者的要求！你要講點(diǎn)你自己的想法！”王總又笑道：“那你就寫嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。按照習(xí)總書記對財(cái)政工作的要求指導(dǎo)實(shí)踐肯定沒錯(cuò)！”我正待發(fā)作，王總又繼續(xù)說道：“如果工作做到極 致精準(zhǔn)、極 致籌謀，就可以坦誠的面對眾人；如果生活能過的極力精致、修身精勤，就可以真誠的面對人生！”

寫在最后

感謝三元禾豐的小伙伴們對我采訪工作的支持，尤其要感謝朱信剛總監(jiān)和張創(chuàng)貴總監(jiān)的出謀劃策、協(xié)助采訪、提供素材。