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幸福是什么呢?——金衛(wèi)東董事長(zhǎng)在EDP一、二班聯(lián)合授課的講話

2015-05-20 13:55:29

金總的這番講話是在集團(tuán)首次EDP聯(lián)合學(xué)習(xí)的晚上,集團(tuán)進(jìn)行2005年優(yōu) 秀企業(yè)和管理人員表彰時(shí)所發(fā)表的即興演講。13家企業(yè)、10名總經(jīng)理從集團(tuán)高管手里接過(guò)了獎(jiǎng)牌,會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲雷動(dòng),與會(huì)者喜氣洋洋。與以往表彰相比,此次表彰有兩個(gè)不同:一是集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上人員自此次開始退出評(píng)獎(jiǎng),將更大的舞臺(tái)留給現(xiàn)在的總經(jīng)理們;另外是此次有兩個(gè)空項(xiàng),一個(gè)是伯樂(lè)獎(jiǎng),一個(gè)是卓 越管理獎(jiǎng)。理由中談到參照我們的事業(yè)和目標(biāo),我們?cè)谶@兩方面還有差距,所有的管理者都要在人才吸引與培養(yǎng)、企業(yè)精細(xì)化管理方面多下功夫,還需更多努力。 

金總的講話歷時(shí)一個(gè)半小時(shí),他談到對(duì)幸福的理解、談到對(duì)團(tuán)隊(duì)的肯定、談到我們觀念中的不良傾向,同時(shí)提出對(duì)每一位員工更高的要求,慷慨激昂而又語(yǔ)重心長(zhǎng)。成就一個(gè)小的事業(yè)并不難,往往靠幾個(gè)人的努力就可能成功。然而將小事業(yè)做成大事業(yè),卻是幾十倍上百倍的難,它需要成百上千人的共同拼搏。應(yīng)該說(shuō)所有的禾豐人已經(jīng)踏上了一條不歸路,一條只有前進(jìn)而沒(méi)有機(jī)會(huì)后退的路。后退意味著企業(yè)被淘汰,意味著死亡。不斷的前進(jìn),則意味著我們有機(jī)會(huì)去體會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的喜悅,有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自身大的價(jià)值,進(jìn)而成為時(shí)代的弄潮兒。我相信所有的員工都在感謝著金總,因?yàn)樗八幕锇?,我們找到了自己的位置,在體驗(yàn)著成功并分享著果實(shí)。我們高興地看到集團(tuán)高管們的理智與清醒,他們沒(méi)有陶醉在勝利的光環(huán)中,沒(méi)有躺在夏威夷的沙灘上曬太陽(yáng),沒(méi)有在法國(guó)的香榭里舍大街上一擲千金。他們總是居安思危,總是在持續(xù)改進(jìn),他們沒(méi)有一刻忘記自己作為企業(yè)領(lǐng)航人的責(zé)任,沒(méi)有一刻忘記自己的理想。每一個(gè)禾豐人都是幸福的,因?yàn)檫@個(gè)集體,也因?yàn)樾疫\(yùn)地?fù)碛羞@些優(yōu) 秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。相信每個(gè)人都不會(huì)躺在功勞簿上休息,號(hào)角已吹響,有責(zé)任的禾豐人更應(yīng)在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中扮演好自己的角色,任何人都應(yīng)無(wú)愧于企業(yè),無(wú)愧于這個(gè)集體所給予的一切!在這條路上,我們需直面困難,我們需反復(fù)自省,禾豐要不斷戰(zhàn)勝成功過(guò)后的優(yōu)越感,每個(gè)人也要考慮如何戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝企業(yè)高速發(fā)展對(duì)個(gè)人提出更高要求的挑戰(zhàn)。

幸福是什么呢?

——金衛(wèi)東董事長(zhǎng)在EDP一、二班聯(lián)合授課上的講話

我想人生大的幸福就是被認(rèn)可。剛才我們公司有很多優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu) 秀的個(gè)人獲得了集團(tuán)的認(rèn)可,他們獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。盡管我們有兩項(xiàng)重要的獎(jiǎng)項(xiàng)是空缺的,這也給我們公司的發(fā)展留下了更大的空間,同時(shí)由于這些獎(jiǎng)項(xiàng)是我們自己評(píng)定的,由此可見(jiàn)我們禾豐是一個(gè)有進(jìn)取之心且嚴(yán)于律己的、有作為的公司。我們的人員被肯定,在過(guò)去的一年里我們的公司更被肯定,當(dāng)中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)在全國(guó)行業(yè)盛會(huì)上面對(duì)那么多企業(yè)的管理者說(shuō)出:“北有禾豐,南有海大”的時(shí)候,我想這個(gè)榮譽(yù)對(duì)于我們禾豐集團(tuán)來(lái)講是送給我們每一個(gè)管理者,是送給我們每一位員工的。當(dāng)全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)召開的時(shí)候,我們禾豐是沈陽(yáng)這樣一個(gè)超大型城市被邀企業(yè),作為大會(huì)的代表,我被選去參會(huì),并且在大會(huì)上發(fā)言的時(shí)候,我覺(jué)得是我們公司的每個(gè)人,特別是我們公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者們,是我們公司的每一個(gè)員工的科學(xué)素養(yǎng)得到了這個(gè)城市、這個(gè)政府的高度肯定。被肯定才是幸福的,而被自己尊重的人,被自己喜歡的團(tuán)隊(duì)肯定,那無(wú)疑是更大的幸福。在被肯定和自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,人所感受到的幸福遠(yuǎn)非金錢和物質(zhì)待遇可比。那么什么是幸福呢?我覺(jué)得幸福就是被認(rèn)可,被自己看重的團(tuán)隊(duì)和組織認(rèn)可,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。

什么人容易幸福呢?我覺(jué)得是有突出表現(xiàn)的人更容易獲得幸福,而有明確的自我評(píng)價(jià)的人,有明確的自知之明的人,把自己的奉獻(xiàn)看成是價(jià)值而不是把索取看成是榮耀的人更容易獲得這種幸福感。我本人在和幾個(gè)伙伴一起創(chuàng)立禾豐的時(shí)候,那僅僅是十年前的事情,如果論金錢收入,我個(gè)人從一個(gè)月收入幾千美金變成一個(gè)月收入1600元人民幣(因?yàn)槟菚r(shí)我的伙伴們只有每月1500元的收入),可是我感到非常幸福,幸福在于我不再只為金錢活著,而是在為我的夢(mèng)想去奮斗。我們大家感到非常的幸福。當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候,禾豐一直是一個(gè)待遇比較差的公司,我記得在2001年年末我去北京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,那離今天也就是不到5年的時(shí),大概我是3500元。今天我們的一切都在發(fā)生變化,我們今天樓下的間,那個(gè)時(shí)候我們的工資還只是3000多元很多車輛是我們當(dāng)年好的車輛也沒(méi)法相比的,我說(shuō)的當(dāng)年就是2001年,因?yàn)槲覀冊(cè)?001年才買了那輛紅旗車,在此之前我們只有一輛捷達(dá)車作為總部的辦公用車。這4年我們的國(guó)家發(fā)生了變化,我們的行業(yè)發(fā)生了變化,我們的公司發(fā)生了變化。我們公司發(fā)生的變化超過(guò)了這個(gè)時(shí)代,超過(guò)了我們所在的城市,超過(guò)了我們行業(yè)發(fā)生的變化。但是我也看到我們生活發(fā)生的變化,我指的是收入的變化和生活條件、工作條件的變化似乎超越了我們事業(yè)的變化。因此在這個(gè)頒獎(jiǎng)儀式上我想告誡大家,“生于憂患,死于安樂(lè)”,我們必須用清醒的頭腦面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)理所當(dāng)然地?fù)碛形覀兝硐氲奈磥?lái),否則我們也會(huì)曇花一現(xiàn)。

我感謝生活讓我能夠跟這么多優(yōu) 秀的人,能夠跟這么多品德好、能力強(qiáng)、有作為的人共同干事業(yè)。從一開始7個(gè)人創(chuàng)業(yè),人們都說(shuō)我們個(gè)個(gè)都是當(dāng)老板的料,但到今天仍然親如手足,到我們的第二批股東發(fā)展,我們有了26位股東一起奮斗,這26人中有我的老師、同學(xué),也有素不相識(shí)、風(fēng)馬牛不相及的遠(yuǎn)在千里之外的新的加盟者,可是我們又親如一家,只講貢獻(xiàn)不講索取,用簡(jiǎn)單的方式溝通,用大的彈性來(lái)合作,可是用高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,我感到非常的幸福。今天我們又要發(fā)展第三批股東,當(dāng)我和國(guó)外合作方談判的時(shí)候,這件事還沒(méi)有落實(shí),我就作為一個(gè)前提條件在董事會(huì)上提出,假如我們的合作方因此而提出不同意向我們投資的話,我們寧可失掉這次合作機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)我提出這個(gè)方案的時(shí)候,他們作為資本主義國(guó)家的老牌公司,他們不理解,他們覺(jué)得公司財(cái)產(chǎn)怎么能隨便給人呢?你們賣給我們一個(gè)股份價(jià)值千萬(wàn),可是你們?cè)趺淳湍芡瑫r(shí)以幾乎就是白給的方式給那些員工呢?他們覺(jué)得這不公平,難道我們這樣一個(gè)大的公司還不如他們年輕人個(gè)人重要嗎?可是我們愛(ài)自己的員工勝過(guò)愛(ài)金錢,我們愛(ài)自己的人才勝過(guò)愛(ài)投資,所以我們就明確地提出假如就因?yàn)檫@一點(diǎn)而不能得到投資,那我們寧可失去這次機(jī)會(huì)。今年1月6日,我們?cè)诒本┖退麄冏鲎詈鬁贤ǖ臅r(shí)候,我把未來(lái)要發(fā)展的人的名字及這些人的背景以及他們的職務(wù)作為一個(gè)會(huì)談的文件交給了他們。精誠(chéng)所至,金石為開。他們看了以后,順利同意了我們的要求,并且同意了我們更深一步的要求,就是每隔三年、五年我們就要在我們禾豐的分公司里面做這種和優(yōu) 秀的管理人員和優(yōu) 秀的員工分享的,共同持股的方案,這種方案他們已經(jīng)完全接受。禾豐正是因?yàn)樽鹬乇舜说那檎x,尊重彼此的價(jià)值,尊重彼此的未來(lái),而淡化了自己的所得,淡化了自己的金錢才有這么多人擁有了財(cái)富。

我們要用10年的時(shí)間(現(xiàn)在只剩7年)成為中國(guó)飼料行業(yè)名列前茅的公司,這對(duì)于一個(gè)沒(méi)有投資、沒(méi)有背景、沒(méi)有很深閱歷,又沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)的政府支持的公司來(lái)說(shuō),我想真可以用夢(mèng)想來(lái)形容,但我相信這個(gè)時(shí)代是允許人有夢(mèng)想的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代是能夠給那些執(zhí)著奮斗的人機(jī)會(huì)的時(shí)代。我想當(dāng)這個(gè)時(shí)代給我們機(jī)會(huì)的時(shí)候,我們?nèi)绻荒馨盐兆∵@個(gè)機(jī)會(huì),那么我們就是歷史的罪人。1991年當(dāng)我服務(wù)于正大集團(tuán)的時(shí)候,我唯 一的一次聽(tīng)到了轉(zhuǎn)述的正大總裁謝國(guó)民先生的講話,我深刻地記住了他講的3句話:第 一句,市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝;第二句,政策支持必須把握;第三句,有效經(jīng)營(yíng)匹夫有責(zé)。我沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)他講話,我甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)我那個(gè)公司的總經(jīng)理講話。但當(dāng)別人轉(zhuǎn)述這段話的時(shí)候,好像就是專門給我一個(gè)人講的一樣。我全部接聽(tīng)了這個(gè)信息,并一字不差地記到了今天。正大總裁和我有時(shí)間上的跨度,可當(dāng)別人轉(zhuǎn)述他的話的時(shí)候,我作為一名銷售員產(chǎn)生了共鳴,因?yàn)樗衔业膬r(jià)值觀。今天我們的政府提出要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,我們的城市變得越來(lái)越像歐洲,而我們的農(nóng)村變得越來(lái)越像非洲那樣貧窮。用我們產(chǎn)業(yè)的力量,用我們的方式讓中國(guó)的農(nóng)村發(fā)展,不能造福天下,起碼能造福一方,如果能造福一方,我們的事業(yè)必將獲得極為豐厚的回報(bào)。禾豐今天仍然是一個(gè)和大鱷游戲的玩家,仍然不是中國(guó)飼料的主角,仍然不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主角,但我們有信心不僅要成為行業(yè)的主角,而且要成為中國(guó)一支重要的經(jīng)濟(jì)力量。飼料行業(yè)足夠大,這個(gè)舞臺(tái)足夠我們?nèi)^斗、去表現(xiàn)。

可是什么人會(huì)有機(jī)會(huì)充分表現(xiàn)呢?是那些專注于目標(biāo)的人。什么人會(huì)敗下陣來(lái)呢?是那些斤斤計(jì)較,既想追求成功又要苛求待遇的人。當(dāng)你追求一個(gè)目標(biāo)時(shí)你就會(huì)成功,當(dāng)你追求多個(gè)目標(biāo)時(shí)你就會(huì)停滯不前,因?yàn)榉较虿煌?,你總是進(jìn)十步,退十步。我想成功就意味著對(duì)一切的滿足。現(xiàn)在是一個(gè)信息社會(huì),我們會(huì)接收到很多信息,這些信息中也包含了許多打擊我們的信息,包含了一些對(duì)我們有錯(cuò)誤誘導(dǎo)的信息。當(dāng)我們接受了這些不良信息的時(shí)候,我們就變得怨天尤人,變得自慚形穢,我們就變得妄自菲薄,有時(shí)候變得妄自尊大,失去自我,我們就認(rèn)為自己太行了,認(rèn)為待遇太低了。當(dāng)我們比來(lái)比去的時(shí)候,最后可能完全失去自我,覺(jué)得活著失去價(jià)值,跟比爾?蓋茨比我們還有什么意義呢?難道比爾?蓋茨比我強(qiáng)100倍嗎?比爾?蓋茨比我錢多10000倍,如果在這樣的人面前一比的話,我們就失去了尊嚴(yán)和樂(lè)趣。好在我們有時(shí)候不是和他比,可是我們常常和自己身邊的人比。有時(shí)候這種壓力連我也不能避免。我一聽(tīng)到別人說(shuō)一個(gè)鋼鐵公司的老板今年35歲,去年?duì)I業(yè)額30億,純利潤(rùn)6個(gè)億,我馬上就不說(shuō)話了,我覺(jué)得我太差了。我總是不愿看《對(duì)話》節(jié)目,因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目總是采訪那些和我年齡相仿,取得了很大成就的人。我的心中、你的心中都會(huì)有這種陰暗的比較,這種比較如果我們不能戰(zhàn)勝的話,就會(huì)讓我們活得沒(méi)有意義,總是與你上面的人比,就會(huì)讓你一生不幸福,永遠(yuǎn)不幸福。所以幸福公式的分子是自己的成就,分母是欲望,如果你個(gè)人的欲望無(wú)窮,分子再大,給你的回報(bào)再多,公司給你的待遇再公平,就算是給你額外的報(bào)酬,因?yàn)榉帜笩o(wú)窮大的緣故,你的結(jié)局總是零。我就有意地濾出很多不良信息,我覺(jué)得追求才重要,我覺(jué)得生活的滿足不應(yīng)只以金錢來(lái)衡量,如果大家以金錢來(lái)衡量,我們的一切就失去意義,當(dāng)大家只關(guān)注到那些超過(guò)我們,并且也是我們內(nèi)心渴望的東西的時(shí)候,我們就會(huì)產(chǎn)生極度不平衡的心態(tài)。要全面地理解和認(rèn)識(shí)人生。不要“得即高歌失即休,多愁多恨亦悠悠,今朝有酒今朝醉,明日愁來(lái)明日愁”?!叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。老看到別人比我多得,老是嫉妒別人的成就,老是看到那些幸運(yùn)兒,而不看到那些失意落魄的人,必然產(chǎn)生怨天尤人的情緒。我想我們應(yīng)該欣賞那些生活中美的東西,應(yīng)該關(guān)注那些生活中更平等的東西,不僅要用平等的態(tài)度對(duì)人,還要用平等的態(tài)度對(duì)己。別忘了自己的出身,別忘了我們的同齡人是什么狀態(tài),不要得意忘形,不要失去自我,今天的成就是公司對(duì)我們的肯定,是你的伙伴對(duì)你的肯定,但是與公司的夢(mèng)想相比,跟公司的成就相比,跟社會(huì)上那么多優(yōu) 秀的人相比,我們并不出色。清華今年畢業(yè)的MBA的平均年收入是10萬(wàn)元人民幣,比我們禾豐的總經(jīng)理要低不少吧?禾豐公司是一個(gè)很大、很好的舞臺(tái),可是別因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)大,別因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)好,大家就不珍惜它了。

我們也面臨著壓力。公司的員工應(yīng)該是越雇人越年輕,越雇人學(xué)歷越高,越雇越職業(yè)化,可是,我們的學(xué)歷是第 一批股東比第二批高,第二批比第三批高,這難道不是我們大家的恥辱嗎?這難道不是我們事業(yè)上的危機(jī)嗎?我們到目前為止外語(yǔ)好的還是前面的股東,學(xué)歷高的還是前面的股東,可是這個(gè)社會(huì)呢?是越年輕的人被教育的程度越高,越年輕的人外語(yǔ)越好,這難道不是一個(gè)危機(jī)嗎?我們要為我們的過(guò)去喝彩,但是我們更要為我們的未來(lái)負(fù)責(zé),向未來(lái)負(fù)責(zé)的過(guò)程實(shí)際是每一個(gè)人成為更優(yōu) 秀的人的過(guò)程,只有如此才能更好地為未來(lái)負(fù)責(zé)。古人說(shuō),“亡羊補(bǔ)牢,未為晚也”。我們今天已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)危機(jī),所以我們有了禾豐的EDP培訓(xùn),我們邊工作邊學(xué)習(xí)。大家不要把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān),而要把它當(dāng)成一種恩賜,這個(gè)恩賜是生活、命運(yùn)對(duì)你的恩賜,讓你有機(jī)會(huì)邊掙錢邊得到知識(shí)。誰(shuí)學(xué)知識(shí)不得花錢,即使不花錢得花時(shí)間吧,現(xiàn)在邊工作,邊掙錢,請(qǐng)好老師,大家一起討論,可是別辜負(fù)了光陰,別影響了工作又沒(méi)有收獲。我想我們禾豐的EDP培訓(xùn)出來(lái)的應(yīng)該是合格的MBA,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)我們可以對(duì)大家有更高的要求,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)管理的考驗(yàn),我想任何一個(gè)組織都有權(quán)利優(yōu)勝劣汰。我們禾豐必須有嚴(yán)厲的方面,假如我們僅有仁慈的方面,我們公司將變成一個(gè)碌碌無(wú)為的公司。我想2006年是不容易的一年,而且未來(lái)的7、8年,每一年都是讓我們忘我?jiàn)^斗的一年。今天我們?yōu)榇蠖鄶?shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)鼓掌,而今天的空獎(jiǎng)都是非常重要的獎(jiǎng),一個(gè)是關(guān)乎人才,一個(gè)是關(guān)乎卓 越經(jīng)營(yíng),我希望我們能夠保持這種實(shí)事求是的風(fēng)格,夠則有,不夠則無(wú),多則多,少則少,我相信我們的公司能夠不斷地自警,我們的公司能夠不斷地前進(jìn)。 


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