1999年，我寫了一篇題為《我們的理想不僅如此》的文章，提出了禾豐企業(yè)面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、股份公眾化、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的三個(gè)緊迫問題，結(jié)束語(yǔ)“不要小富即安、不要失去本色、不要失去斗志、不要失去人心，‘憂民之憂者、民亦憂其憂，樂民之樂者、民亦樂其樂’?！?引起了全體禾豐人的高度共鳴。那時(shí)的公司股東只有7人，董事會(huì)也是7人，大家既是所有者，又是決策者，也是執(zhí)行者，7位股東此時(shí)已開始醞釀擴(kuò)大股東隊(duì)伍并選擇人員，大家決心利用2000年禾豐成立五周年為契機(jī)，把我們的事業(yè)推向新高度，其后的五年，禾豐果然超速發(fā)展。

2000年禾豐舉辦了隆重的五周年慶典，國(guó)內(nèi)外五百多位來(lái)賓歡聚一堂慶祝五年間禾豐所取得的成就，堪稱行業(yè)盛會(huì)。來(lái)賓中有40多位科學(xué)家、近十位大學(xué)校長(zhǎng)、幾十家外國(guó)企業(yè)的代表，他們的到來(lái)固然多因業(yè)務(wù)關(guān)系，但實(shí)際上很多人的確是我們真誠(chéng)的朋友。他們由衷的祝福與諄諄的告誡，對(duì)禾豐事業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)給了很大的鼓勵(lì)與鞭策。德國(guó)巴斯夫公司張若寒博士從香港飛赴沈陽(yáng)途中寫了一首長(zhǎng)詩(shī)，在慶典現(xiàn)場(chǎng)朗誦，令我們深深感動(dòng)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)科院院長(zhǎng)、年輕有為的博士生導(dǎo)師包軍教授的發(fā)言十分精彩，他明確地肯定了禾豐的發(fā)展壯大是基于禾豐獨(dú)特的文化，“文明是可以學(xué)習(xí)的，而文化很難模仿，這正是禾豐的優(yōu)勢(shì)”。為了迎接五周年慶典我們?cè)谏蜿?yáng)渾南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)新建了辦公樓，并完成了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我作為企業(yè)總經(jīng)理全程參與了ISO文件的起草，并親自為企業(yè)制定了“六個(gè)永遠(yuǎn)不”的質(zhì)量方針，我們可以當(dāng)之無(wú)愧地說禾豐的認(rèn)證過程是嚴(yán)謹(jǐn)而過硬的，認(rèn)證專家組長(zhǎng)劉鐵柱老師在末次會(huì)議上動(dòng)情地宣布：“你們是我認(rèn)證過的幾十家企業(yè)中我有信心能完全按照ISO9000的原則來(lái)執(zhí)行的企業(yè)。”多年后禾豐已有13家企業(yè)通過了ISO認(rèn)證，2003年3月禾豐成為率先通過HACCP（危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)）認(rèn)證的飼料企業(yè)，我們總是在質(zhì)量上一絲不茍。 

2000年最 大的突破是股東隊(duì)伍的擴(kuò)大。隨著禾豐事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨著發(fā)展資金不足和人才缺乏的兩大難題，而禾豐隊(duì)伍中的一些年輕人才也面臨著是作為職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期工作下去還是在機(jī)會(huì)多多的中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的選擇，選擇前者心有不甘，選擇后者風(fēng)險(xiǎn)很大，事實(shí)上這是中國(guó)當(dāng)年飼料行業(yè)年輕經(jīng)理人普遍的難題，時(shí)至今日，當(dāng)年的大多數(shù)人或停滯不前以打工者的心態(tài)工作著，或盲目創(chuàng)業(yè)成了頭破血流的失敗者，極少數(shù)幸運(yùn)兒一度創(chuàng)業(yè)成功但能基業(yè)常青者幾乎鳳毛麟角。禾豐的七名股東當(dāng)時(shí)也面臨選擇——出讓一部分股份，引入新的投資伙伴，企業(yè)可能因獲得資金而實(shí)力大增，股東個(gè)人也可以即時(shí)獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，但人才缺乏的問題得不到根本性的解決，同時(shí)禾豐內(nèi)部已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了一批優(yōu) 秀的青年管理人才，完全有資格被邀請(qǐng)成為合作伙伴來(lái)共同管理禾豐事業(yè)，遺憾的是他們卻沒有投資的能力，無(wú)法按常理成為股東。在人才與財(cái)富的選擇上，禾豐的創(chuàng)業(yè)者們毫不猶豫地選擇了前者，這意味著創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)償?shù)爻鲎寕€(gè)人財(cái)富，新股東僅以象征性的價(jià)格支付給企業(yè)從而獲得一個(gè)蒸蒸日上公司的股份，成為禾豐的股東。利益面前，7名創(chuàng)始人表現(xiàn)出博大的胸懷和慷慨的風(fēng)范，大家一致決定每人出讓25%的股份給新股東并由大家決定哪些人成為新伙伴。我相信這一決定是中國(guó)飼料行業(yè)的一次創(chuàng)舉，一次性出讓的財(cái)富至少在3000萬(wàn)元以上，一次就發(fā)展18位優(yōu) 秀成員成為禾豐的新股東，他們而今都成為禾豐事業(yè)的中流砥柱。宣布這一決定是在2000年秋季的一個(gè)下午，太陽(yáng)就要下山了，創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)過充分的討論一致決定了新股東的人選，并因貢獻(xiàn)和才干而規(guī)定了每人受讓股份的比例，于是立即召集新股東到三樓會(huì)議室開會(huì)，由于一切過程都是高度保密，同時(shí)決策的速度非常之快，所以新伙伴都不知道為什么要大家來(lái)開會(huì)，當(dāng)我代表創(chuàng)業(yè)者把這一決定公布給大家時(shí)，大家一下子驚呆了，絕大多數(shù)人流下了激動(dòng)的熱淚，這意味著每個(gè)人都立即變成了百萬(wàn)富翁，這意味著自己成為了一個(gè)強(qiáng)大公司的主人，這意味著自己的價(jià)值得到了全面的肯定，這意味著人生將不必為物質(zhì)財(cái)富而擔(dān)憂，更可以全力以赴追求理想。每個(gè)人都發(fā)自肺腑地表達(dá)了感激之情，共同的事業(yè)將我們緊密地聯(lián)系在一起。張曉鵬說：“我的母親問我在公司干什么，我說負(fù)責(zé)采購(gòu)，媽媽擔(dān)心我每天和錢打交道有風(fēng)險(xiǎn)，我說媽你放心，我決不會(huì)亂花公司一分錢，也決不貪公司一分錢，今天我的忠誠(chéng)得到了回報(bào)，我的母親會(huì)非常高興?！贝蠹叶几械较渤鐾?，唯有董樺十分理智，他說：“我并不感到意外，當(dāng)我決定加入這項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，我就認(rèn)定你們創(chuàng)業(yè)者就是這樣的人，是能夠?qū)⒗媾c大家分享的人，我沒有想到的是這一天來(lái)得這么快，并且首批參與分享的人中就有我?！蔽蚁蛐鹿蓶|介紹了禾豐財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)生過程及合法性，最后我高興地對(duì)大家說：“各位新伙伴們，當(dāng)年公司很小，大家的工資很低，今天贈(zèng)與大家的財(cái)富使各位都成了百萬(wàn)富翁，相當(dāng)于過去的5年中每個(gè)月多收入了幾萬(wàn)元。在沈陽(yáng)這座城市，哪個(gè)人月收入幾萬(wàn)元都會(huì)十分珍惜并賣命工作的，但你們只拿了一兩千元工資時(shí)，就像收入幾萬(wàn)元一樣地十分珍惜并拼命地為公司工作了，因此你們的確值得我們這樣對(duì)待，把財(cái)富送給各位，我們一點(diǎn)也不心疼。希望各位從今以后要以一個(gè)有產(chǎn)者的角度更負(fù)責(zé)任地對(duì)待工作和生活，更嚴(yán)格要求自己，同時(shí)不要忘了為你們的下屬，為那些優(yōu) 秀的年輕人創(chuàng)造美好的未來(lái)，就像我們幫各位著想一樣?！倍瘢特S公司的確成為了一個(gè)成果共享的楷模公司，我們雖然不是中國(guó)很大、有錢的飼料公司，但我們是股份分散、員工分享財(cái)富多的私人公司，大的股東只不過擁有百分之二十多一點(diǎn)的股份。二十六名股東都具有良好的教育背景，其中一名博士導(dǎo)師、五位教授、四位博士、十幾名碩士，可謂人才濟(jì)濟(jì)。在工作中，他們沖鋒在前；在學(xué)習(xí)上，他們率先垂范；在生活上，他們克勤克儉；在風(fēng)險(xiǎn)面前他們?nèi)巳擞掠诔袚?dān)。他們是禾豐事業(yè)的核心和棟梁，禾豐股東隊(duì)伍擴(kuò)大的過程，是優(yōu) 秀青年人才結(jié)盟奮斗的典范， 這一做法目前已得到了同行的高度認(rèn)可并紛紛效仿。古人云“用徒者亡，用友者霸，用師者王”，談到用師，禾豐的股東中的確有三位老師——集團(tuán)品控中心負(fù)責(zé)人潘玉琢教授、集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)季文彥教授、博士導(dǎo)師計(jì)成教授，他們深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)贏得了大家的普遍尊重。我由衷地感謝命運(yùn)的安排，讓我能與如此之多的品德出眾而又才華橫溢的人結(jié)伴而行，我也由衷地感謝大家對(duì)我的接受并推舉我來(lái)執(zhí)掌禾豐帥旗。

正確地處理利益分配問題，無(wú)疑是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的難題，禾豐公司在1998年初，就曾經(jīng)有過一次坦率的爭(zhēng)辯發(fā)生于優(yōu) 秀管理者和股東之間，在那次爭(zhēng)辯中股東方當(dāng)仁不讓地?fù)?jù)理力爭(zhēng)，管理者方旗幟鮮明地要求利益。我從美國(guó)回來(lái)直接就從機(jī)場(chǎng)走進(jìn)了論辯的會(huì)場(chǎng)加入到辯論之中，兩年后當(dāng)年會(huì)場(chǎng)上的所有人都成了為共同利益而奮斗的伙伴，一位同行羨慕地說：“只有在禾豐才會(huì)有如此平等的氛圍，也才會(huì)有如此不留芥蒂的爭(zhēng)論，也才會(huì)有如此皆大歡喜的結(jié)局?！蔽覇栃臒o(wú)愧地說，2000年我們是基于共享的信念主動(dòng)地?cái)U(kuò)大了股東隊(duì)伍，決不是壓力下的妥協(xié)，當(dāng)我們認(rèn)為條件不具備時(shí)，決不沽名釣譽(yù)，也決不做任何多余的承諾，我們尊重別人的權(quán)利，但更尊重客觀事實(shí)，尊重客觀規(guī)律。

2001是我們事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，禾豐開始新一輪加速發(fā)展。年初在冰天雪地的哈爾濱召開了高層管理者會(huì)議，正式確定2001年對(duì)內(nèi)是精益求精年，對(duì)外是開拓創(chuàng)新年，決定當(dāng)年要以100%的速度成長(zhǎng)，對(duì)此一部分總經(jīng)理有抵觸情緒，怕完不成任務(wù)，但大多數(shù)股東們熱情高漲，決心用一波飛躍發(fā)展來(lái)向社會(huì)展示禾豐的新風(fēng)貌并為未來(lái)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年終盤點(diǎn)果然大喜過望，我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)了年初制定的發(fā)展目標(biāo)，突出的是農(nóng)大禾豐在高全利總經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先，哈爾濱禾豐在趙宜援的指揮下起死回生。這一年伴隨著企業(yè)的興旺，人才也加速成長(zhǎng)，其中突出進(jìn)步并承擔(dān)管理責(zé)任者包括孫玉忠主政公主嶺禾豐，邱嘉輝擔(dān)綱海城禾豐，馮雪松赴任興城禾豐，羅凱就職大連禾豐，魏延錦加盟北京禾豐，許連祥加入哈爾濱禾豐等。這一年沈陽(yáng)市陳政高市長(zhǎng)上任后走訪的首批企業(yè)就包括禾豐，陳市長(zhǎng)務(wù)實(shí)高效，對(duì)禾豐贊賞有加。我們的科研成果獲得了沈陽(yáng)市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)我們成為沈陽(yáng)市特別快車計(jì)劃的執(zhí)行單位，和很多國(guó) 家 級(jí)科研單位一起承擔(dān)了重大科技研究項(xiàng)目。

2001年禾豐由低投入、中產(chǎn)出、滾雪球式發(fā)展向高投入、高產(chǎn)出、跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)折的明顯標(biāo)志就是進(jìn)軍北京，創(chuàng)立北京三元禾豐，這意味著禾豐已由雄踞東北的區(qū)域性的公司向縱橫天下的全國(guó)性集團(tuán)邁進(jìn)，正在逐步實(shí)現(xiàn)問 鼎中原并吞八荒的志向。我們和久負(fù)盛名的北京三元集團(tuán)的合作談判異常順利，包宗業(yè)董事長(zhǎng)、范學(xué)珊副總十分肯定我們的企業(yè)并當(dāng)場(chǎng)決定投資入股，并由禾豐來(lái)管理合資公司。而今，他們的遠(yuǎn)見卓識(shí)已得到了驗(yàn)證，三元禾豐以優(yōu)異的業(yè)績(jī)給予投資雙方以滿意的回報(bào)。進(jìn)軍北京令人興奮又令人沉重，我們能否在首都打開一片新天地？成則錦上添花，敗則挫傷士氣。經(jīng)過深思熟慮，我決定親自擔(dān)任北京三元禾豐的總經(jīng)理，赴京創(chuàng)業(yè)。這樣一則成功的把握更大一些；二則可以表明我的勇氣，振奮人心；三也可以鍛煉高層管理者，讓他們?cè)谖胰蔽粫r(shí)，挑起集團(tuán)管理的重任。2001年9月4日，集團(tuán)為我們送行，首批隨我赴京的人員包括技術(shù)經(jīng)理邵彩梅博士、財(cái)務(wù)經(jīng)理張文良、生產(chǎn)經(jīng)理孔慶陽(yáng)、采購(gòu)經(jīng)理鄭凱峰、秘書曲艷陽(yáng)、業(yè)務(wù)員馬寧，送行會(huì)上韓春泰主任一首大氣磅礴的長(zhǎng)詩(shī)，燃起了我們胸中創(chuàng)業(yè)的烈火，大家熱血沸騰。9月5日，王仲濤、潘楚文兩位總經(jīng)理親自駕車把我們一行送到北京，匯合了先期到位的魏延錦經(jīng)理、江大年、張玉寶、楊艷華、徐蘭芳等人。我們?cè)谑制D難的情況下，相互支持共度難關(guān)，終于打開了局面，三元禾豐成為后來(lái)居上的集團(tuán)骨干企業(yè)。 

2002年是禾豐調(diào)整前進(jìn)步伐的一年。2001年后期我仍兼集團(tuán)總裁，但北京、沈陽(yáng)不能兼顧，一時(shí)大家還不太適應(yīng)新的變化，此時(shí)我心中已經(jīng)在思考公司的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分立的問題，經(jīng)與鐵生溝通，他亦有相同的思考，我們一致的意見是由鳳久來(lái)?yè)?dān)任集團(tuán)總裁，我擔(dān)任董事長(zhǎng)，自2002年元旦正式實(shí)施。推舉鳳久的原因主要基于他嚴(yán)格的自我約束能力，良好的道德意識(shí)和勤奮的敬業(yè)態(tài)度。在創(chuàng)業(yè)之初因年齡因素，大家已把未來(lái)集團(tuán)管理的期望寄托于鳳久身上，這次果然獲得大家一致的贊成。這次變化是禾豐事業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)足進(jìn)步，我們的企業(yè)更加正規(guī)化了，多年來(lái)我既決策又執(zhí)行，疲于奔命，又不能自我糾正，這次終于可以減輕一些負(fù)擔(dān)了。此后我和鳳久都自覺地適應(yīng)這一新的分工，盡管經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)工作的現(xiàn)象，但我們能夠相互理解并互相補(bǔ)位。我的很多公關(guān)工作由鳳久代勞，他出色地完成了使命，而他的經(jīng)營(yíng)管理工作，我也經(jīng)常參與，我們首先是合作者，然后才有了分工，因此合作總是主旋律。由于我事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，又十分挑剔，我知道和我搭檔實(shí)在是件苦差事，感謝鳳久以及所有董事們十年來(lái)對(duì)我的理解與支持。

2002年我經(jīng)歷了一次失敗，至今仍隱隱作痛。受天三奇集團(tuán)之誠(chéng)邀，我去擔(dān)任了這個(gè)大型醫(yī)藥保健品公司的集團(tuán)總裁以幫助其擺脫困境，全公司沒有一個(gè)人同意我去，但我是個(gè)天性喜歡冒險(xiǎn)的人，醫(yī)藥保健品行業(yè)的高科技色彩和高盈利能力深深地吸引了我，天三奇由盛而衰，瀕于倒閉的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也吸引了我去接受挑戰(zhàn)，天三奇的李盛學(xué)董事長(zhǎng)是我們大家的朋友，對(duì)禾豐情誼很深，我更覺得義不容辭，而且李總承諾給予我們公司20%的股份，我不顧大家的反對(duì)只身前往，最終因種種原因而不得不于幾個(gè)月后辭職引退。在我心情最為低落的時(shí)刻，我把辭職的決定打電話告訴了鳳久，令我終身感動(dòng)的一幕出現(xiàn)了，正在主持會(huì)議的鳳久立即當(dāng)作喜訊一樣公布這一消息給全場(chǎng)的禾豐管理者們，告訴大家金總馬上就要回來(lái)了，全體管理者立即報(bào)以熱烈的掌聲，遠(yuǎn)在千里以外的我在掌聲中熱淚盈眶，我毫不猶豫地立即回到了我的工作崗位。我深深地感受到了大家對(duì)我的偏愛，事業(yè)對(duì)我的需要，同時(shí)我也深刻體會(huì)到一個(gè)人離開了集體，仿佛安泰脫離了給予他力量的大地，將一事無(wú)成，團(tuán)隊(duì)的力量才強(qiáng)大。

2002年的亮點(diǎn)出現(xiàn)在年末，丁云峰先生率隊(duì)遠(yuǎn)征華東，上海維爾好（上海禾豐）正式成立。同行創(chuàng)業(yè)者為李延森、許光峰等人，這次出征是禾豐歷史上遠(yuǎn)的一次，面對(duì)的是完全陌生的環(huán)境，不同的語(yǔ)言，不同的文化，不同的生活方式，不同的客戶類型。合作伙伴上海美農(nóng)公司洪煒先生給予了我們很多的支持。丁總幾年來(lái)在華東帶領(lǐng)大家艱苦奮斗，打出了一番新天地，而今已有三家企業(yè)在健康成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分喜人，產(chǎn)品質(zhì)量已廣為客戶認(rèn)可，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。丁總在禾豐十年的創(chuàng)業(yè)過程中多次身先士卒，異地開疆拓土，贏得了大家的尊敬和愛戴，2003年末，大家推選云峰擔(dān)任集團(tuán)的副董事長(zhǎng)。上海公司的建立與北京公司的建立標(biāo)志著禾豐擴(kuò)張主義策略的逐步實(shí)施，再一次振奮人心，再一次催人奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)元老們的奮斗精神對(duì)大家是好的鼓勵(lì)。這一年王振勇總經(jīng)理成為了一名博士生，他的勤奮好學(xué)是禾豐年輕管理者的典范，在他的影響下，任秉新、王玉琳、李樹懷都正在攻讀博士，很多人攻讀碩士?？傊?002年于我個(gè)人而言起伏很大，禾豐的事業(yè)也出現(xiàn)了某些波折，這一年歲末，我沒有按慣例寫一篇文章來(lái)總結(jié)。

2003年是值得大書特書，成就非凡，流光溢彩的一年。首先，我們完成了股份制改造，成為了一個(gè)現(xiàn)代化的股份有限公司，所有的股東均是自然人，為上市做好了準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)總監(jiān)張文良多年來(lái)一直是一個(gè)幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項(xiàng)集體參與的系統(tǒng)工程，但文良所做出的貢獻(xiàn)是杰出而無(wú)可替代的，禾豐并沒有像其它公司那樣組成一個(gè)龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價(jià)，短的時(shí)間，完成了規(guī)范的企業(yè)股份制改造工程。2003年我們新建了四座工廠，合作了三家企業(yè)，銷量翻了一番，效益達(dá)到了歷史高。2003年禾豐是被同行議論最多的一年，一系列大手筆的運(yùn)作令對(duì)手們眼花繚亂，在一年之內(nèi)同時(shí)開工興建了四座現(xiàn)代化工廠，總投資額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣，建成后形成的財(cái)產(chǎn)價(jià)值超過億元。我們建成了年產(chǎn)18萬(wàn)噸的華康新廠，坐落于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)代風(fēng)格的外觀，得天獨(dú)厚的地理位置使得新華康成為開發(fā)區(qū)北部的亮點(diǎn)，并令哈大高速路上南來(lái)北往的車輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠坐落于哈市機(jī)場(chǎng)高速公路與外環(huán)高速公路交匯的國(guó) 家 級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無(wú)疑問是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標(biāo)識(shí)令人過目難忘。阜新彰武禾豐草業(yè)公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風(fēng)格的建筑、先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的工廠布局已成為當(dāng)?shù)卣c農(nóng)民心中的驕傲。每一個(gè)工廠都是心血的結(jié)晶，每一個(gè)建筑都是思考的結(jié)晶，四座現(xiàn)代工廠的同時(shí)竣工令禾豐集團(tuán)頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說這些工廠都是目前飼料行業(yè)先進(jìn)、實(shí)用、美觀、現(xiàn)代的杰作。

華康歸來(lái)在禾豐歷史上是重彩一筆，華康牧業(yè)有限公司在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，給同業(yè)以深刻印象，其創(chuàng)立者均為原禾豐員工，總經(jīng)理田野是當(dāng)年禾豐重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)使他另立門戶，但仍對(duì)禾豐一往情深。在快速成長(zhǎng)的背后，華康也面臨著巨大的市場(chǎng)壓力、資金壓力以及隨時(shí)間逐漸暴露出的創(chuàng)始人之間觀念的嚴(yán)重分歧。事業(yè)心極強(qiáng)的田野總經(jīng)理，在危機(jī)關(guān)頭審時(shí)度勢(shì)，毅然決定回歸禾豐。決策之快令東北飼料行業(yè)極為震驚，禾豐的事業(yè)因華康的加入而更加強(qiáng)大，為了歡迎華康的回歸，集團(tuán)董事會(huì)決定為華康建設(shè)一座現(xiàn)代化的新工廠，而今華康已成為一顆閃耀的明星，正在迅速擴(kuò)張、健康成長(zhǎng)，我們的股東隊(duì)伍又多了一員猛將——田野。繼華康之后，在這一年里我們又迎來(lái)了北京鶴來(lái)和長(zhǎng)春正隆兩家在飼料行業(yè)里有相當(dāng)影響力的專業(yè)公司的加盟。在這一系列的擴(kuò)張過程中，王鳳久總裁明確的戰(zhàn)略思維和大局觀，張鐵生監(jiān)事長(zhǎng)與人為善的友好態(tài)度，對(duì)于成功地與上述幾家公司合作起到了重要的作用。

在一片大好的形勢(shì)下，豪情萬(wàn)丈的禾豐人制定了未來(lái)十年的明確目標(biāo)——成為世界頂 級(jí)的飼料供應(yīng)商，決定在2013年之前，成為年產(chǎn)飼料過千萬(wàn)噸的、年收入近500億的全世界名列前茅的飼料生產(chǎn)供應(yīng)商，同時(shí)集團(tuán)董事會(huì)決定大規(guī)模購(gòu)置土地興建工廠，主力工廠進(jìn)入沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。今天我們的禾豐飼料工業(yè)園雛形已現(xiàn)，在260畝的土地上，將建成八個(gè)工廠、一個(gè)研發(fā)中心、一座總部大樓，年產(chǎn)飼料100萬(wàn)噸以上，成為全世界單一地點(diǎn)飼料產(chǎn)量第 一的生產(chǎn)基地。我們十分感謝沈陽(yáng)市政府、輝山開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持。當(dāng)我們第 一座工廠成立時(shí)，正值“非典”時(shí)期，陳政高市長(zhǎng)親自為我們奠基。開發(fā)區(qū)蹇彪主任等領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日地工作，輝山開發(fā)區(qū)已成為沈陽(yáng)市的驕傲，成為城市發(fā)展的引擎，禾豐的工廠建設(shè)速度在開發(fā)區(qū)投建企業(yè)中一枝獨(dú)秀，我們選定了這塊風(fēng)水寶地做為我們的大本營(yíng)。這一年高全利、王振勇兩位助理副總裁指揮有方，業(yè)績(jī)突出，其后同時(shí)被委任為集團(tuán)副總裁。趙文馨經(jīng)理也有杰出的表現(xiàn)。人才建設(shè)碩果累累，首先合并使我們得到了華康、鶴來(lái)、正隆三個(gè)企業(yè)幾乎全部的團(tuán)隊(duì)，這其中有大名鼎鼎的博士生導(dǎo)師計(jì)成教授，有巾幗不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經(jīng)理，有實(shí)干精神十足的田野總經(jīng)理，有令人尊敬的馬萬(wàn)龍總經(jīng)理，有女中豪杰沙桂茹總經(jīng)理。此外，我們還十分榮幸地邀請(qǐng)到德才兼?zhèn)涞内w華鷹先生擔(dān)任長(zhǎng)春禾豐總經(jīng)理，邀請(qǐng)到謙虛好學(xué)的張嘉棟老師擔(dān)任家禽服務(wù)經(jīng)理，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的李豫江先生擔(dān)任反芻動(dòng)物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，營(yíng)養(yǎng)學(xué)碩士王玉琳老師擔(dān)任技術(shù)配方經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士馮陽(yáng)女士擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，年輕有為的肖鍵先生擔(dān)任總經(jīng)理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專家，留美歸來(lái)的李宏碩士擔(dān)任技術(shù)品控經(jīng)理，還有造詣?lì)H深的強(qiáng)志銳老師，踏實(shí)穩(wěn)健的技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機(jī)無(wú)限。2003年總計(jì)新任命或提升了10位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，魏延錦、邸國(guó)、邱嘉輝已經(jīng)出色地經(jīng)受住了工作的檢驗(yàn)，孫玉忠、馮雪松、金宏宇、羅凱、孟慶紅、鄧廣慶、趙華鷹都有優(yōu)良表現(xiàn)，同時(shí)喜人的是新人快速成長(zhǎng)。

這一年我們的知名度、美譽(yù)度、國(guó)際化程度都得到了提升，由于多年來(lái)的信譽(yù)積累，禾豐終于在2003年被銀行同業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為首批“守信金融客戶”，這是在禾豐連續(xù)七年獲得AAA級(jí)信用企業(yè)基礎(chǔ)之上的一次飛躍，全沈陽(yáng)市農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)只有兩家獲此殊榮?！昂特S”已成為遼寧省及沈陽(yáng)市著名商標(biāo)，正積極申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。禾豐已被評(píng)為遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我們信心十足將很快成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。邵彩梅博士完成了為期10個(gè)月的在美國(guó)普渡大學(xué)的合作研究，這標(biāo)志著禾豐與普渡大學(xué)的合作已走上了新的更高的階段。多年來(lái)我們一直與歐美的先進(jìn)企業(yè)、知名院校、優(yōu) 秀科學(xué)家保持密切的聯(lián)系。“Wellhope”已成為全球同行們?cè)絹?lái)越熟悉的名稱，著名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)家Bud G. Harmon教授在美國(guó)的大學(xué)里稱禾豐是“Model”（楷模）。2003年，我們的國(guó)際合作突破了單純購(gòu)買產(chǎn)品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國(guó)一次就出口預(yù)混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠(yuǎn)，禾豐的標(biāo)識(shí)在朝鮮會(huì)家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協(xié)會(huì)薩太先生建立了彼此高度信任的商業(yè)關(guān)系。尼泊爾成功企業(yè)家Vaidya先生歲末來(lái)訪，我們開始討論在尼泊爾建廠的可能。上海維爾好公司對(duì)越南的出口貿(mào)易也有了積極的進(jìn)展。 

2004年我們的企業(yè)又一年飛躍發(fā)展，我們的事業(yè)又一年逆勢(shì)而上，我們的隊(duì)伍進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大，我們的聲譽(yù)更加廣為流傳。我們的年度計(jì)劃得到了全面實(shí)現(xiàn)，從而使我們的十年理想更加切實(shí)可行。這一年是飼料行業(yè)豐收的一年，全國(guó)的飼料增長(zhǎng)水平為10.89%，在此背景下，禾豐銷量大增，銷售總額又比上一年增加100%。王學(xué)強(qiáng)總經(jīng)理是年度經(jīng)營(yíng)的明星。 到2004年年末，全集團(tuán)企業(yè)數(shù)量已達(dá)27家，新增經(jīng)營(yíng)單位包括大慶禾豐、開封禾豐、禾豐水產(chǎn)、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機(jī)械、遼寧禾豐采貿(mào)分公司、哈爾濱愛普特貿(mào)易及農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來(lái)的三個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，令人振奮的還包括前鋒藥業(yè)公司張京宇總經(jīng)理率隊(duì)整體加入禾豐，形成了布局合理、陣容強(qiáng)大的企業(yè)群體。尤為高興的是每一個(gè)企業(yè)都能找到合適的領(lǐng)軍人物并已形成較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

繼2003年四個(gè)現(xiàn)代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設(shè)的速度。九個(gè)項(xiàng)目由北向南依次為坐落于大慶國(guó) 家 級(jí)開發(fā)區(qū)的年產(chǎn)能力為12萬(wàn)噸的大慶禾豐，該企業(yè)為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院。坐落于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的三個(gè)新項(xiàng)目分別為遼寧北方飼料機(jī)械工程有限公司，禾豐生物技術(shù)公司GMP車間，禾豐水產(chǎn)飼料分公司，其余五項(xiàng)為興城禾豐新工廠，大連禾豐新工廠，西安禾豐新工廠，開封禾豐以及朝鮮銀豐會(huì)社。一年之內(nèi)開工九項(xiàng)工程，的確有相當(dāng)大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計(jì)劃。除九項(xiàng)整體工廠外，上海禾豐還更新了預(yù)混料生產(chǎn)線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴(kuò)建了庫(kù)房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產(chǎn)，一邊建設(shè)，既有壓力，又有快樂。 

2004年好消息紛至沓來(lái)。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業(yè)，代表我國(guó)參與了申請(qǐng)加入國(guó)際飼料聯(lián)合會(huì)的行動(dòng)，我應(yīng)邀陪同國(guó)家飼料協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴荷蘭，親身經(jīng)歷了這一歷史時(shí)刻，從此中國(guó)成為國(guó)際飼料大家庭的一個(gè)重要成員。其次也是重要的，禾豐成為了國(guó) 家 級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我們十分自豪的是我們?cè)谶@批入選的企業(yè)中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團(tuán)還被評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)，我個(gè)人作為企業(yè)的代表，被授予民營(yíng)科技企業(yè)家的稱號(hào)，這是一個(gè)全行業(yè)的參評(píng)，進(jìn)入百?gòu)?qiáng)十分難得。我們的殊榮還表現(xiàn)在溫家寶總理的接見，當(dāng)總理來(lái)東北考察時(shí)，僅邀請(qǐng)15人座談東北老工業(yè)基地振興議題，其中包括政府主要領(lǐng)導(dǎo)、著名學(xué)者和企業(yè)代表，禾豐作為唯 一農(nóng)業(yè)企業(yè)，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批“民營(yíng)企業(yè)博士后科研基地”。

由于企業(yè)的發(fā)展壯大，年末我被邀成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇的演講嘉賓，國(guó)內(nèi)頂 級(jí)管理雜志《中外管理》亦連續(xù)報(bào)道禾豐的管理團(tuán)隊(duì)，遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目組以《團(tuán)隊(duì)為王》為題目對(duì)禾豐進(jìn)行了專訪。上年計(jì)劃中與尼泊爾合資飼料項(xiàng)目已草簽協(xié)議，一套飼料生產(chǎn)設(shè)備開始安裝，Vaidya先生兩度來(lái)訪均對(duì)我們的合作極為滿意；荷蘭大的私人飼料企業(yè)De Heus公司與我們的合作正在進(jìn)行中，除了產(chǎn)品的合作之外，我們還探討了進(jìn)一步合資建廠的可能。因禾豐在飼料行業(yè)中的聲望，我們?cè)?004年又非常榮幸地同中國(guó)海洋大學(xué)建立了密切的合作關(guān)系。禾豐牧業(yè)成為中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)家生命科學(xué)與技術(shù)人才培養(yǎng)基地的聯(lián)合辦學(xué)單位，每年接納來(lái)自基地的學(xué)生在公司實(shí)習(xí)，同時(shí)中國(guó)海洋大學(xué)也將開展我們所要求的研發(fā)課題，進(jìn)行海產(chǎn)料的設(shè)計(jì)與開發(fā)。我和邵博士被聘為中國(guó)海洋大學(xué)的特聘教授。

2005年禾豐繼續(xù)高歌猛進(jìn)，快速發(fā)展。上半年，又創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)歷史新高。禾豐水產(chǎn)飼料分公司、大連禾豐、開封禾豐、西安禾豐、朝鮮銀豐五座新工廠陸續(xù)竣工投產(chǎn)。第二家境外合資公司尼泊爾禾豐開始啟動(dòng)。中外合資企業(yè)青島神豐正式運(yùn)作。禾豐產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)飼料行業(yè)信得過產(chǎn)品”稱號(hào)。國(guó)際合作交流向縱深發(fā)展，國(guó)際影響與日俱增。年度中期，新的集團(tuán)總部辦公大樓在禾豐飼料工業(yè)園內(nèi)拔地而起，建成后必將成為輝山農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的又一標(biāo)志性建筑。時(shí)至8月，禾豐飼料工業(yè)園內(nèi)第五座工廠農(nóng)大禾豐破土動(dòng)工。隨著項(xiàng)目的一一落地，禾豐飼料工業(yè)園正在成為農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)越來(lái)越亮麗的一道風(fēng)景。黑龍江省三江禾豐、牡丹江禾豐同時(shí)成立，兩家新工廠9月即開工建設(shè)。在輝山高新區(qū)和沈陽(yáng)市、遼寧省及國(guó)家農(nóng)業(yè)開發(fā)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審查及充分信任下，國(guó)家財(cái)政向我們的華康公司注資1600萬(wàn)，這是十年來(lái)我們得到國(guó)家支持的最 大一筆資金，我要向給予我們無(wú)私幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)深深感謝。

過去的大半年，我們又榮幸地得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷?；亓加窀笨偫恚r(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)夏文義，遼寧省委書記李克強(qiáng)，省長(zhǎng)張文岳，副省長(zhǎng)胡曉華，沈陽(yáng)市長(zhǎng)陳政高等以及禾豐所在地的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)分別到禾豐考察或給予禾豐工作指導(dǎo)，對(duì)我們既是鼓勵(lì)，也是鞭策。最近，在外孤身奮斗五年的禾豐共同創(chuàng)始人高俊松先生接受大家的邀請(qǐng)，重回禾豐管理陣營(yíng)，令我們大家十分高興。9月17日，舉行盛大禾豐十周年慶典。屆時(shí)，將邀逾千海內(nèi)外嘉賓同賀。2005年的禾豐厚積薄發(fā)，繼續(xù)穩(wěn)健高速發(fā)展。

承蒙命運(yùn)垂青，社會(huì)關(guān)照，依靠知識(shí)的力量和集體領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，創(chuàng)造了可觀的物質(zhì)財(cái)富。目前我們有30多家企業(yè)，幾十個(gè)億的銷售額，應(yīng)用國(guó)際通用的方法對(duì)禾豐進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，得出的結(jié)論讓我們大吃一驚。然而我們最為自豪的是金錢之外的如下一些成就：

1、禾豐擁有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。任何一項(xiàng)事業(yè)成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，特別是核心領(lǐng)導(dǎo)者。禾豐全體股東以身作則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)總部堅(jiān)強(qiáng)有力，成為了禾豐事業(yè)的核心。禾豐現(xiàn)有26名股東，是一個(gè)相對(duì)龐大的隊(duì)伍，既有人才濟(jì)濟(jì)有利于事業(yè)的一面，又有眾口不一難于協(xié)調(diào)的一面。我們的股東們的確是讓我們自豪的，他們總是胸懷全局而不關(guān)注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點(diǎn)，他們總是一馬當(dāng)先勇挑重?fù)?dān)而不懦弱退卻。幾位創(chuàng)業(yè)者更是起到了表率作用，邵彩梅博士忘我工作，精益求精；王仲濤先生公私分明，屢立新功；丁云峰先生豁達(dá)開朗，勤奮敬業(yè)；張鐵生監(jiān)事長(zhǎng)以身作則，剛直不阿；王鳳久總裁嚴(yán)于律己，推功攬過。幾位董事高全利大將風(fēng)度，雷厲風(fēng)行；王振勇德才兼?zhèn)?，能守擅攻；張文良運(yùn)籌帷幄，胸有成竹；趙文馨知人善任，大器早成；王學(xué)強(qiáng)精明強(qiáng)干，腳踏實(shí)地；趙宜援智勇雙全，步步為營(yíng)。潘玉鐲、季文彥、景喜鳳、周芫四位監(jiān)事為了維護(hù)公司的利益鐵面無(wú)私，盡職盡責(zé)，自身工作又兢兢業(yè)業(yè)，眾口皆碑。

2、禾豐培養(yǎng)起了一支能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍?？偨?jīng)理隊(duì)伍成熟強(qiáng)大，風(fēng)格各異，各領(lǐng)風(fēng)騷。禾豐團(tuán)隊(duì)中的幾十位總經(jīng)理大多數(shù)比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當(dāng)年都是學(xué)校的學(xué)生領(lǐng)袖、高材生。田野、孫利戈、邸國(guó)、孫玉忠、魏延錦、許連祥已經(jīng)超越了一個(gè)企業(yè)的管理范圍，新的挑戰(zhàn)面前，我們相信傳奇將會(huì)續(xù)寫；李延森、邱嘉輝、馮雪松、金宏宇、趙甲文、羅常宏、趙華鷹、李俊你們讓大家信心十足，是我們團(tuán)隊(duì)中閃亮的明星；董樺、張貴山、王國(guó)志、鄧廣慶、孟慶紅、潘楚文、任秉鑫、徐桂英、許光烽、戚本偉、陳疆、劉志勇、劉繼東、毛根林、孔慶陽(yáng)我們?cè)诘却銈冏?越的成績(jī)；李忠良 、李樹懷、羅凱、劉鐵林、劉春鵬、沙桂茹、馬萬(wàn)龍、房慶利、吳洪泉、金明濟(jì)、宋正范、李天澤出征的號(hào)角已經(jīng)吹響，期待著各位再立新功；還有丁志勇、王永杰、雷愛民、高佩哲、肖鍵、張玉寶、張京宇、徐磊、姜軻東、袁永剛、楊國(guó)勇、姜維勝、陳軍、張福滿、宋佳輝、劉建平、杜嵩珉、趙猛、李宗仁等后起之秀，我們隨時(shí)需要你們承擔(dān)重任。集團(tuán)總部的林梅、曲艷陽(yáng)、鄔春紅、付明、苗艷等亦在日常管理中承擔(dān)了繁重工作。另外在各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍中，也有眾多的無(wú)論在過去還是在未來(lái)都將是禾豐事業(yè)重要的管理者們，他們有以馮陽(yáng)、周芫、高斐、楊國(guó)來(lái)、李挺、孟霞、王然、劉素艷等為代表的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；有以王玉琳、姜元?jiǎng)?、劉志芳、孫冰愛、姚巧粉、嚴(yán)燚、劉燕、李易紅等為核心的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，還有王繼萍等一些致力于集團(tuán)品控工作的管理者；生產(chǎn)部有張玉媚、 湯德軍、郭習(xí)鵬、武文利、龐喜波、于運(yùn)成等管理骨干；人力資源方向也有金玲、相連珍、王振玲、齊潔琛等中堅(jiān)力量。當(dāng)然還有采購(gòu)、行政等人才隊(duì)伍，我們正在成長(zhǎng)著大批年輕的精英，我們的未來(lái)一片光明。

3、禾豐建立起來(lái)了深入人心的企業(yè)文化。十年前的《禾豐宣言》奠基了我們的文化，永遠(yuǎn)從顧客的需要出發(fā)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，決不因循守舊，已成為我們的習(xí)慣；永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)已成為我們的原則；靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)來(lái)發(fā)展自己，不做社會(huì)的寄生蟲已成為我們的哲學(xué)。2001年制定的《禾豐管理者五項(xiàng)原則》即嚴(yán)于律己的原則，公私分明的原則，誠(chéng)實(shí)守信的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，是禾豐文化與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)志，是所有管理人員必須遵守的為人準(zhǔn)則。禾豐的文化深入人心，并沒有像其他公司那樣每天升旗宣誓，而重在身體力行，尤其是高級(jí)管理者以身作則。例如我們講成果共享，禾豐一開始就是集體創(chuàng)業(yè)，股份均衡，不搞家天下；其后又發(fā)展新股東，說到做到，不拖泥帶水，今年我們又要發(fā)展第三批股東，一切公開透明。我們講誠(chéng)實(shí)守信，禾豐公司以及我們每個(gè)股東都可以堂堂正正地講我們從未失信于政府，從未失信于客戶，從未失信于員工，從未失信于銀行，從未失信于供應(yīng)商，從未失信于合作方，從未失信于任何個(gè)人和團(tuán)體。我們愛護(hù)信譽(yù)甚于珍惜生命，因?yàn)樾抛u(yù)是企業(yè)的生命。

4、禾豐是一個(gè)能夠把個(gè)人理想，企業(yè)愿望和社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)的公司。多年來(lái)一批又一批平民子弟年輕人在禾豐實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，他們中有26人成了股東，白手起家成為時(shí)代驕子；有幾十人成了高管，工作之余每月還要讀工商管理碩士班；有幾百人在現(xiàn)代化的辦公室里從事管理或技術(shù)工作，每年有學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)并隨時(shí)準(zhǔn)備被選擇承擔(dān)重?fù)?dān)；即使是那1000多名藍(lán)領(lǐng)工人收入也頗為豐厚。在禾豐2500多員工中有500人開著轎車上下班。對(duì)社會(huì)而言，我們至少有兩大貢獻(xiàn)——幫助農(nóng)民養(yǎng)殖脫貧致富，幫助國(guó)家節(jié)省糧食資源。而農(nóng)民問題和資源問題對(duì)于中國(guó)來(lái)講已刻不容緩。在讓員工幸福和為社會(huì)造福的過程中我們與時(shí)代同步成長(zhǎng)，我們與環(huán)境及社會(huì)和諧發(fā)展。

5、禾豐管理者保持了清高自重，樸實(shí)無(wú)華的平民本色。禾豐的老板們顯得很寒酸，車子比別人差，房子比別人小，交際比別人窄，十年來(lái)不停地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)不分紅，手里沒有錢，可是我們安于生活現(xiàn)狀，我們的自信源于學(xué)識(shí)不比別人差，品德不比別人差，志向不比別人差。十年來(lái)我們捐建了兩所希望學(xué)校，援助了兩所希望學(xué)校，幫助了多名員工渡過了家庭的困難，接納了許多學(xué)生，安排了很多人就業(yè)，我們沒有因?yàn)榘l(fā)達(dá)而改變了本色。我們堅(jiān)信建立成功的事業(yè)重要的是要有一批志同道合的人，只有心無(wú)旁鶩，意氣風(fēng)發(fā)，為一個(gè)理想而奮斗，短則幾年，長(zhǎng)則永生，鍥而不舍，才能終成偉業(yè)。倘若心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂，妄自尊大，就必?cái)o(wú)疑，成功的過程是對(duì)人性的一個(gè)考驗(yàn)過程。

十年個(gè)性張揚(yáng)，唇槍舌劍；十年精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，情誼無(wú)限。十年巴山夜雨，聚少離多；十年家興業(yè)旺，歲歲平安。十年書生意氣，口出狂言；十年堂堂正正，與人為善。十年偏安一隅，屈居人后；十年?yáng)|征西討，豪氣沖天。十年克勤克儉，腳踏實(shí)地；十年大刀闊斧，敢為人先。十年披荊斬棘，十年峰回路轉(zhuǎn)；十年櫛風(fēng)沐雨，十年陽(yáng)光燦爛。

“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，成名要成萬(wàn)古名。”事業(yè)大的時(shí)候，金錢顯得渺??；成就大的時(shí)候，生命變得年輕；志向大的時(shí)候，困難就無(wú)足輕重。人生百年，事業(yè)第 一，胸?zé)o大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。我們懷著喜悅的心情慶祝十周年生日，別忘了未來(lái)仍然荊棘密布。“腳是最 長(zhǎng)路，人是最 高山，登上最 高峰，還有天外天”，讓我們心手相連，去迎接更加美好的明天。

感謝所有的客戶，客戶是我們的衣食父母。正值公司創(chuàng)立十年，尤其感謝已合作十余年的李占剛、張延濤、 曲乃昌、吳兆強(qiáng)、王寶賢、汪太興、常雨山、孫紹先、孫成利、于忠榮、佟全春、陳侃、孫芳久、楊寬時(shí)、羅紅亮、郭鳳媛、姜秀云、王寶忠、肖景綿、王維義、李德純等。感謝所有的供應(yīng)商，供應(yīng)商也是我們的上帝。感謝多年來(lái)給予我們充分信任和支持的銀行，特別感謝沈陽(yáng)農(nóng)行太原街支行。感謝合作伙伴海城北方公司吳立民先生、上海美農(nóng)公司洪煒先生、北京三元集團(tuán)范學(xué)珊先生以及新老朋友戈健先生、李忠良先生、毛根林先生、朱鶴巖女士、尼泊爾Vaidya先生、韓國(guó)顧問鄭然泰教授。感謝黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院、長(zhǎng)春正隆公司、凌源市畜牧局、朝鮮銀波山會(huì)社、湖南唐人神集團(tuán)、新加坡新雅公司同禾豐的真誠(chéng)合作。感謝沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校為我們培養(yǎng)了許多優(yōu) 秀畢業(yè)生。感謝國(guó)家飼料工作辦公室、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)、禾豐企業(yè)所在地行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)農(nóng)科院飼料所、中國(guó)科學(xué)院生態(tài)所對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助。感謝《飼料工業(yè)》、《中國(guó)飼料》、《飼料廣角》、《養(yǎng)豬》、《中國(guó)畜牧報(bào)》、《中國(guó)農(nóng)民報(bào)》等各專業(yè)雜志媒體對(duì)禾豐的支持，感謝沈陽(yáng)電視臺(tái)和遼寧電視臺(tái)《黑土地》和《招才進(jìn)寶》及《經(jīng)歷》欄目組給予我們的偏愛，感謝《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《遼寧日?qǐng)?bào)》、國(guó)家《科技日?qǐng)?bào)》等各大媒體的傾情報(bào)道，感謝《中外管理》雜志對(duì)禾豐的欣賞。感謝美國(guó)普渡大學(xué)、美國(guó)大豆協(xié)會(huì)、美國(guó)飼料谷物協(xié)會(huì)、美國(guó)油脂提煉者協(xié)會(huì)、加拿大豌豆協(xié)會(huì)、韓國(guó)畜產(chǎn)協(xié)會(huì)等國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)我們的支持與協(xié)助。 

感謝社會(huì)各界所有關(guān)心、支持、幫助過禾豐的朋友們。感謝全體員工的辛勤工作。感謝各級(jí)政府的厚愛與領(lǐng)導(dǎo)。感謝培養(yǎng)和教育我們的偉大的祖國(guó)，沒有國(guó)家的改革開放，不可能有禾豐的誕生；沒有國(guó)家安定團(tuán)結(jié)的大好局面，也不可能有禾豐的健康快速成長(zhǎng)；沒有國(guó)家的日益強(qiáng)大和經(jīng)濟(jì)繁榮，更不可能有禾豐更加輝煌美好的未來(lái)。