今天我想和大家說說我的老總——錦州九豐食品有限公司的總經(jīng)理王宏財，和他管理下的錦州九豐食品。

產(chǎn)業(yè)化總裁邱嘉輝曾經(jīng)用兩個字形容王總：執(zhí)拗。準確概括了他不達目的誓不罷休的性格。他自嘲說：“邱總這個評價，就是說我死心眼?！睂?！就是這死心眼的勁兒，讓公司成立第二年就扭虧為盈，讓公司在一年半的時間內(nèi)就達到產(chǎn)能12萬只，在打造行業(yè)最 幸福團隊的同時，我們的工廠治理得井井有條，也成為了花園式企業(yè)。

王總是一個訥于言而敏于行的人。他自己常說：我在20歲的時候就有了30歲的心智，少年老成。這不可避免的就會給人一種敬畏感和距離感。平時交流除了工作，其它的話題他談得少之又少，略有些無趣。他皮膚黝黑，架副眼鏡，乍看有謙謙君子、文弱書生之風，但相處久了，你就會發(fā)現(xiàn)他是個標準的東北爺們兒，霸氣十足，與其外表極為不相稱。眉宇間正氣凜然，言談舉止沉著干練。

星空不問趕路人  歲月不負有心人

談到他的霸氣，就不得不說這件事兒。記得那是2016年初夏，公司還在土建施工，附近村民為了討點好處來到工地鬧事，堵住進門道路阻撓施工。王總孤身一人毫不畏懼，在商談無果的情況下，開著自己的車將堵路的摩托車撞到溝里，然后下車霸氣地說：“所有補償已全額給付，有事找政府，如再無理取鬧后果自負！”從此再沒有發(fā)生類似事件。

談到他的正直實干，記憶中更是數(shù)不勝數(shù)。錦州風沙大，他在簡易房里和員工一起用餐，沙土就著飯菜一吃就是大半年。他和采購員王濤租住在民房里，有時候忙起來飯都顧不上吃。我們辦公室是借用土地局的二層小樓，里面沒有空調(diào)，沒有風扇，他照常辦公到深夜。他格外珍惜這樣的經(jīng)歷，讓我們拍下建筑進度照片，記錄建設過程，形成PPT，讓其它新建的企業(yè)得以借鑒；他雖身為總經(jīng)理，卻從來沒有架子，和大家一起共患難；他還以苦為樂，給我們講他小時候的貧苦，聽得大家從心底里敬佩他?？此蹇嗟纳顮顟B(tài)，新來的主管都不好意思提條件和優(yōu)厚的待遇。

乾坤未定  你我皆是黑馬

回想當年一片平地的九豐，我第 一次被王總接到工地，眼前一片荒蕪，聽他滿懷激情地講述九豐的規(guī)劃愿景，我心里還有些懷疑，接下來一次次的考驗讓我疑慮盡消，他帶領了大家將一個又一個“不可能”都變成了“可能”。

2017年開業(yè)伊始，內(nèi)憂外患接踵而至，讓人喘不過氣，幾乎每天都會有新問題：水質(zhì)不穩(wěn)定、機器故障、員工打架、工傷頻發(fā)、外掛和客戶矛盾激烈、雞只處理偷拍事件、清真證辦理受阻……事件之多，不勝枚舉。環(huán)保、動監(jiān)部門也是頻頻到廠檢查，發(fā)通知封廠，甚至發(fā)生了沖突事件。每每面對這些突發(fā)事件，王總總是能橫刀立馬站在隊伍的最前面一力承擔，總是能拔云見日化解矛盾。

寧可枝頭抱香死   何曾吹落北風中

他的執(zhí)著、不讓步在工作中體現(xiàn)得尤為突出。九豐管理團隊的年齡偏大，每個主管在行業(yè)里都身經(jīng)百戰(zhàn)，有自己的管理思想，所以要統(tǒng)一團隊思想對于年輕的王總來說，不是一般的難。當產(chǎn)生異議的時候，王總總是在做完決策以后選擇沉默，他很愛說的一句話就是“別認慫，干就完了?！庇浀?017年，所有的聲音都在說屠宰量不可過大的時候，他頂住所有人的質(zhì)疑和企業(yè)大額虧損的壓力，開業(yè)9個月達到10萬只，10個月達到11萬只，17個月達到12萬只……這些數(shù)字的背后，有多少汗水和淚水。生產(chǎn)廠長李秋和銷售經(jīng)理趙超也不負眾望，在王總的運籌帷幄下都很好完成了任務。不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。慢慢地，大家從當初的不服、不屑、做不到，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的不說、不爭、跟著干、主動干。當所有的難關一次次被驗證可以解決的時候，大家都私下里豎起了大拇指，這位小老大，還真不錯，有韌勁，有擔當，值得追隨。

經(jīng)營管理方面，他對自己管理嚴格，對下屬管理就更加不松懈。他管理的重點：執(zhí)行力。如果主管無法達到他的標準，他就一遍不行再來一遍，直到達標為止。他經(jīng)常說：經(jīng)得起打磨，扛得起責任，耐得住寂寞，肩負起使命。實現(xiàn)一切不可能，直面挑戰(zhàn)。他沒有在生產(chǎn)第 一線，但對生產(chǎn)指標的敏感卻不輸他人；他沒有與客戶面對面決戰(zhàn)價格，但他的發(fā)問總能直擊關鍵，讓銷售經(jīng)理找到很好的解決方案。他的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響到了管理層，不僅使主管們自身工作能力有所提升，也教會了他們管理的方式方法，培養(yǎng)起一支能征善戰(zhàn)的隊伍。水激石則鳴，人激志則宏。每次業(yè)務溝通會議都是一次腦力激蕩，對數(shù)字敏感的王總，經(jīng)常用數(shù)字說話，最后算得你心服口服。將所有的數(shù)據(jù)公開化，讓主管了解公司的情況和在集團所處的位置，激發(fā)大家的積極性，對管理層，層層下發(fā)績效指標，做到人人有指標，人人有規(guī)劃。在提高中層主管的管理水平方面，他也煞費苦心，每次開會前都要求大家學習“李強學管理”，提高管理素質(zhì)。在培訓業(yè)務素養(yǎng)的同時，生活中，他更是倡導“百善孝為先、吃水不忘挖井人”，開主管會議時播放“跪羊圖”，讓主管們在精神上發(fā)自內(nèi)心地懂得孝敬、學會感恩，不忘本源。

公司的員工福利是他最關心的事情。他提出在食堂放電影豐富員工業(yè)余生活，烹制調(diào)理產(chǎn)品供員工食用，又采購冰淇淋機為員工解暑，費盡心思為員工提供運動場所和健身器材……后勤主管常常因為食堂伙食未達標被他批評。

一寸丹心圖報國    兩行清淚為思親

一個人的精力畢竟是有限的。長時間的操勞和作息不規(guī)律，四十剛出頭年紀，他已經(jīng)白發(fā)斑斑，頭發(fā)也日漸稀少，經(jīng)常胃藥配著飯吃，就這樣他還打趣地說：“為啥我的體檢報告紅點那么多？是不是檢錯了？”我們也會聽到他訴說遺憾，沒有時間陪父母、妻兒，父母近在新民也沒辦法每個月去看望一次。

但他從不缺乏愛心。每次出差都不忘給團隊成員帶小禮物。平日里，辦公室里招待客人的水果，過后都會分享給大家。當年團隊中的主管都是王總親自從火車站接回來的，舉動雖小，卻意義非凡。他重視團隊中的每個成員，希望大家都不要掉隊，一起拼事業(yè)。

當然，他也有缺點：喜歡喝酒（但無論應酬到多晚，從來不會缺席第二天的工作，超強的自律著實讓人佩服），還習慣在酒后教訓主管。時間久了，有些主管提出這個毛病不利于他的管理，他馬上虛心接受，還讓大家監(jiān)督他，說再訓人就罰款。

這就是我眼中的王總，一個平靜而不凡的管理精英，一個外剛內(nèi)柔的男子漢。跟隨王總工作三年多，讓我更深刻地了解他的執(zhí)拗、他的大愛無私、他的一諾千金、他的一往無前、他的不見黃河不死心的性格。

現(xiàn)在他接手調(diào)理品的工作，又開始了一系列的整理整頓，以更大的決心和精力投入其中。他在一步步規(guī)劃自己人生的同時，也規(guī)劃著錦州九豐美好的未來。期待他帶領我們再次創(chuàng)造奇跡。