——2020年在上交所“掌門人大講堂”公開課演講后的采訪
主持人：為了迅速了解金總，咱們先來玩?zhèn)€快問快答小游戲，您需要在100秒內(nèi)完成以下問題，簡單迅速，準備好了嗎？
主持人：如果能夠進行時空穿梭，最想回到什么時候？
金衛(wèi)東：唐朝
主持人：回到那里后，最想見什么人？
金衛(wèi)東：李白
主持人：這個人是您的偶像嗎？
金衛(wèi)東：不是
主持人：您為什么要見他？
金衛(wèi)東：因為喜歡他的詩詞
主持人：您是博導，也是企業(yè)家，作為既懂管理又懂技術(shù)的領導者，您認為管理和技術(shù)哪個重要？
金衛(wèi)東：技術(shù)
主持人：能取得今天的成績，您覺得是偶然還是必然的？
金衛(wèi)東：既是偶然也是必然。
主持人：為什么？
金衛(wèi)東：因為沒有時代、沒有機遇，即使個人優(yōu)秀也沒有機會，但是有了機會沒有個人的因素，更是不可能取得成就。
主持人：您是理性還是感性的人？
金衛(wèi)東：偏理性
主持人：如果學校只開設一門課，您覺得應該是哪門？
金衛(wèi)東：數(shù)學
主持人：您上學時成績最好的一門課是？
金衛(wèi)東：化學
主持人：如果不做企業(yè)家，想做什么職業(yè)？
金衛(wèi)東：教師
主持人：挑選人才最看重什么品質(zhì)？
金衛(wèi)東：誠信
主持人：人生中哪一刻最有成就感？
金衛(wèi)東：碩士畢業(yè)獲得學位
主持人：分享一句喜歡的格言，不限語種。
金衛(wèi)東：Stay Hungry, Stay Foolish.喬布斯的名言。
主持人：喬布斯是您的偶像嗎？
金衛(wèi)東：也不是。
主持人：未來十年的夢想是？
金衛(wèi)東：希望禾豐實現(xiàn)“千億禾豐”的目標，個人仍然保持健康的狀態(tài)。
主持人：非常期待。剛才您說到禾豐未來十年的夢想，其實我覺得夢想和目標是不一樣的，您覺得目標和夢想對于企業(yè)家意味著什么？
金衛(wèi)東：目標更具體，夢想更浪漫，我覺得目標是在夢想之下的，如果沒有夢想就是枯燥的；如果沒有目標就是虛幻的。我認為一個企業(yè)家應該是個夢想家，同時也應該是一個腳踏實地能夠作出具體規(guī)劃的戰(zhàn)略家。企業(yè)家應該是70%的夢想，30%的戰(zhàn)略執(zhí)行；管理者應該相反，70%的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，30%的夢想和向往。
主持人：近段時間我們發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象，很多互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)公司都開始投身畜牧業(yè)了，如網(wǎng)易、阿里、京東、萬達都在養(yǎng)豬，是養(yǎng)豬這么掙錢嗎？你覺得他們能做好嗎？
金衛(wèi)東：現(xiàn)代企業(yè)的基本規(guī)律是：專家才是贏家。如果你不是這個行業(yè)的專家，你只是憑著一時熱血、靠買來的技術(shù)或為了追求利益而產(chǎn)生的沖動性投資，往往都是曇花一現(xiàn)。當然每個企業(yè)投資都有自己的邏輯，禾豐也開始進入養(yǎng)豬領域，禾豐做它的邏輯除了商業(yè)的利益之外，更看重的是市場的需求，因為滿足需求并且用自己的資源和能力來滿足他人的需求，才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是負責任企業(yè)發(fā)展的動力。
主持人：您認為禾豐作為一個老牌的農(nóng)牧企業(yè)，它的核心競爭力是什么？
金衛(wèi)東：禾豐只有25年的歷史，說它“老牌”，我感到有點兒失望，我覺得還不老吧？（笑）還是生機勃勃的年齡，但是也不幼稚，已經(jīng)有了自己的主張和自信。禾豐在過去25年中，首先是一個高度專業(yè)化的公司，知識就是力量，專家就是贏家；第二個優(yōu)勢是有正確的價值觀，總是想滿足別人，總是想貢獻社會，而這樣的出發(fā)點使禾豐不會在現(xiàn)實的利益面前妥協(xié)，也不會因現(xiàn)實的誘惑而改變自己的初衷；第三，禾豐形成了志同道合的人才團隊，團隊上下同心、同向、同欲，經(jīng)過25年的千錘百煉，形成了一個戰(zhàn)斗力很強，同時又非常和諧、內(nèi)耗很小的現(xiàn)代化、訓練有素的組織。這就是禾豐的三個優(yōu)勢。
主持人：這些都非常重要。在當前經(jīng)濟形勢下，擴大內(nèi)需，經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)成為主題，您覺得禾豐在這方面有什么思考嗎？如何應對挑戰(zhàn)并抓住機會？
金衛(wèi)東：禾豐生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品以及最終變成的肉蛋奶本身就是以國內(nèi)市場為主要供應方向，我們確實是一個滿足內(nèi)需型的企業(yè)，我們也做一些出口，比如，到日本、韓國、蒙古國及東南亞國家，但這些相對禾豐很大的體量來說都是微不足道的，所以，做好國內(nèi)市場就顯得特別重要?，F(xiàn)在我們開始向三個方向發(fā)展，第一，進一步加強鮮品的銷售，而不是把肉品速凍，經(jīng)過很長的產(chǎn)業(yè)鏈才能進入餐桌，是讓百姓直接吃到新鮮的肉制品；第二，做加工和深加工；第三，把海外的產(chǎn)品向國內(nèi)銷售，現(xiàn)在國內(nèi)一些高端市場，如京津冀、上海、廣東、深圳等地的消費能力都很強，過去我們沒有把精力放到市場上而是放到了制造上，現(xiàn)在我們應該不僅能夠給外國消費者生產(chǎn)制造，也應該把焦點轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費市場。
主持人：說到食品，安全特別重要，您覺得如何才能確保食品的安全？
金衛(wèi)東：第一是數(shù)量的安全。當你不能保證足夠的糧食、足夠的肉、足夠的蛋的時候，這是最大的不安全。我們中國有占世界1/4的人口，但中國的耕地只占世界的7%，用這么少的土地資源養(yǎng)活這么龐大的，并且越來越有消費力的人口，供應數(shù)量的安全就特別重要，所以提高效率就是它的關鍵詞。第二個安全就是質(zhì)量安全。生物安全、食品安全現(xiàn)在越來越上升到很高的關注度上，但是我們國家不能顧此失彼，不能只關心數(shù)量，可是也不能只關心質(zhì)量，忽略了數(shù)量。數(shù)量的關鍵詞是效率，質(zhì)量的關鍵詞我現(xiàn)在還沒有想好，我想可能是“品質(zhì)”。數(shù)量夠和品質(zhì)高才是國家需要的，也正是這個矛盾的需求，讓那些優(yōu)秀的企業(yè)和高品質(zhì)的企業(yè)家才能勝任這個使命。所以，既要高效率地給民眾生產(chǎn)食品又要高品質(zhì)地為國民生產(chǎn)食品，我想這才是長久的挑戰(zhàn)。
主持人：就像我們老百姓去超市買東西一樣，有些節(jié)目會教我們老百姓怎么辨別食品是否安全。那時候我內(nèi)心就有疑惑，為什么需要我們老百姓自己去辨別食物的安全，難道不應該從源頭就抓起嗎？
金衛(wèi)東：應該從源頭抓起。但是由于大家的價值取向、利益追求不完全一致，所以有的時候就會有趨利的心態(tài)而忽略了消費者。我覺得腳踏實地地滿足別人，取自己該取的利益，但是也不額外地、過度地獲得利潤，企業(yè)才能更長久。
主持人：您曾經(jīng)說過，企業(yè)重在創(chuàng)新，您也認同“創(chuàng)新是創(chuàng)造性破壞”這樣的說法，那么對于企業(yè)家來說，創(chuàng)新就意味著要跳出舒適圈，您覺得在執(zhí)掌禾豐的25年里，有哪些創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變是您印象深刻的？
金衛(wèi)東：禾豐一直在創(chuàng)新，一直在否定。講大的方面，禾豐和荷蘭德赫斯公司合資是一個大的轉(zhuǎn)變。眾所周知，禾豐創(chuàng)立的初衷是想打破外資企業(yè)的壟斷，是想建成一個純粹的中國人的民族飼料企業(yè)，這種心思也和當時國家的落后狀態(tài)和我們年輕人憤青的心理高度契合，所以堅定不移?？墒窃诤特S成立10年以后我們做了一次自我否定，不僅不再抱著排斥的心理還主動去找外資合作伙伴。
主持人：當時“禾豐七君子”都同意嗎，還是只是您一個人的想法？
金衛(wèi)東：當時是少數(shù)人同意，但大家逐漸認識到我們應該以更成熟的心態(tài)，應該五湖四海、全天下地尋找合作伙伴，遠交近攻，為了企業(yè)成長壯大，我們應該靠產(chǎn)品和服務社會，而不應該特別強調(diào)純而又純的民族工業(yè)。我們是愛國者，但是我們不愿意淪落極致化到民粹主義者。企業(yè)的職能對內(nèi)應該不斷創(chuàng)新學習，對外應該不斷合作，以公平的態(tài)度、友好的方式來創(chuàng)造產(chǎn)品、服務社會。
主持人：我們都知道上市對于企業(yè)來說，也會有一個非常大的轉(zhuǎn)變。那么禾豐上市六年來有哪些轉(zhuǎn)變呢？
金衛(wèi)東：禾豐過去認為只要把自己的事情做好，就不必要那么透明。別人告訴我上市就像坐在一個玻璃盒子里開會。這一點，我們最初是很排斥的。逐漸地，特別是到資本市場，證券交易所有定期的指導，證監(jiān)會、證監(jiān)局有定期培訓，還有投資者到禾豐實地考察，在培訓和不斷接觸中，我們將心比心，立場發(fā)生變化，現(xiàn)在我們覺得我們不僅為自己發(fā)展，也是為公眾發(fā)展。因為當你上市的時候，你公司的屬性就變成了公眾公司，就必須要有一個天下為公的心態(tài)、公事公辦的心理，要承擔這個責任。第二個變化是，過去禾豐片面地強調(diào)著眼長遠，著眼長遠確實是很重要，可是作為一家上市公司有些投資者是階段性地投資你公司，所以我們必須要均衡地考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，也應該關心和關注企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟效益。
主持人：您現(xiàn)在是定幾年計劃？是一年、五年還是十年？
金衛(wèi)東：我們一般是定一個大計劃，再把大計劃分解為中短期的小計劃。比如我們?nèi)ツ陝倓傋隽?0年發(fā)展計劃，后又著手做近3年計劃，3年完成以后再定下一個3年，最后再定3年，9年就能完成10年的總體目標，留下一年作為彈性時間，希望10年目標9年之內(nèi)完成，甚至7、8年就完成。
主持人：相信指日可待。通過剛才對您的采訪，我覺得您是一個特別細致也特別量化的人，而且聽同事說你您特別喜歡糾錯，看化學方程式糾錯，看《明報》的翻譯也糾錯，您是處女座嗎？下屬會害怕您這點嗎？
金衛(wèi)東：我不是處女座，但我也是一個特別糾結(jié)的星座，我是雙子座，雙子座有時候表現(xiàn)的特別內(nèi)向、鉆牛角尖，有時候又表現(xiàn)特別粗曠、外向。但是我想一個人要是只是單一的方面其實成功更難。所有的成功都是在矛盾中追求平衡，一個企業(yè)勇敢，能成功嗎？不一定。一個企業(yè)保守能成功嗎？當然很難。一個企業(yè)應該既保守又勇敢，既積極又謹慎，既五湖四海地用人不疑又要堅持對每個人嚴格考核，所以矛盾成就復雜的事業(yè)。
主持人：您的張弛有度成就了您成功的人生，但是成功的概念每個人的理解是不同的，您如何看待成功？
金衛(wèi)東：我覺得成功有它的兩個方面。從個人的方面，我想名利雙收、物質(zhì)豐富、高人一等是成功吧。可是被人認為你成功是因為你給社會的貢獻大，是因為你創(chuàng)造了價值。我想應該平衡地，在為公眾服務的過程中獲得自己應得的那份利益，同時要像一個有宗教情懷的人一樣，把個人的奉獻、把為他人的創(chuàng)造放在個人的享受和利益之上，做一個貢獻者，做一個企業(yè)家。我注意到企業(yè)家的英文是entrepreneur，我把它分為三個部分，entre是全部，pre先知先覺的，neur是人，我想企業(yè)家應該是全力以赴，舍我其誰，又有遠見卓識的人類的領先者。
主持人：如果有一個創(chuàng)業(yè)者想成為一個像您這樣的企業(yè)家，他應該做什么？
金衛(wèi)東：假如有人要學習我，要超越我，并不難，但是也不是那么輕而易舉的。第一，我是一個愛學習的人，同時我特別善于應用，我學了很多專業(yè)知識，我的化學好，是當之無愧的生物化學生理學碩士，但另一方面，我又是一個對方方面面的知識博覽群書、廣納博收的人。我覺得你的專業(yè)決定了你的高度，但是知識的廣博決定了你的豐度。沒有一座高樓是很窄就建得很高的，但是太分散樣樣通、樣樣松也不行。我覺得我是一個體積適中的建筑，達到了應有的高度又有足夠的基礎支撐，所以未來的年輕人如果想在事業(yè)上有所成就，除了一些其它因素以外，要做到終身學習、嚴格約束自己、保持自己的初心本色不變，這三條至關重要。
主持人：其實剛才金總已經(jīng)給年輕的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家很多建議，采訪的結(jié)尾想請金總給年輕的企業(yè)家們送上一句話。
金衛(wèi)東：第一，你要像科學家一樣思考和批判?？茖W的基本態(tài)度就是懷疑，科學的基本方法就是批判。你作為企業(yè)家要像科學家一樣的犀利而不是隨波逐流；第二，你要非常重視關鍵時期的決策。柳青說：“人生的道路是漫長的，可關鍵的只有幾步，特別是當人年輕的時候?！蹦贻p的時候大家要勇于面對挑戰(zhàn)，勇敢地作出自己的決策，所謂面對挑戰(zhàn)就是在困難面前要勇敢地選擇自己的方向，而勇敢不意味著莽撞，不意味著粗淺，應該三思后行，應該謀定而后動?？墒且坏┠愦_定了大的方向，哪怕是粗糙的、大致的方向，也應該一往無前、永不回頭，用自己全部的身心去追求事業(yè)的成功。我想，大部分事業(yè)在你全身心的追求之下都能夠到達輝煌的頂點。謝謝。
主持人：謀定而后動，動則一往無前。再次感謝金總，也感謝各位的陪伴。我們下次再會。
本采訪主持人:《第一財經(jīng)》主持人 戴劉菲
