作者：關內區(qū)豬產(chǎn)業(yè)化飼料管理及營養(yǎng)技術總監(jiān)  朱秋鳳博士

2022年禾豐股份“降本增效”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中，生豬產(chǎn)業(yè)化技術創(chuàng)新小組榮獲集團四項獎項，其中關內技術小組有幸榮獲一等、二等兩項大獎。其實經(jīng)過層層評選最后能夠獲得肯定和榮譽，我們都無比激動和倍感振奮！

“水滴石穿非一日之功”，這份榮譽背后，是營養(yǎng)技術部不斷推動六大精準營養(yǎng)體系建設、不懈追求飼料與養(yǎng)殖融合的實踐成果，是全體成員不斷追求創(chuàng)新、勇于突破、銳意進取的拼搏精神，更是公司高起點謀劃、高標準推進、高質量落實的創(chuàng)新文化體現(xiàn)！

是什么驅動著我們不斷前行、不斷創(chuàng)新呢?

如果將創(chuàng)新成果比作一枚珍貴的果實，那么企業(yè)便是它成長的土壤，內外部豬場和客戶的需求與支持就是陽光和雨露，但更為重要的是，有一群精心呵護的人，他們是悉心培育的園丁，是孕育創(chuàng)新的靈魂。在他們的不懈努力下，每一顆種子都能茁壯成長，絢爛綻放，最終為企業(yè)創(chuàng)新注入無窮生機和活力。

首先，在創(chuàng)新道路上，禾豐平臺為其提供了茁壯成長的良好土壤環(huán)境。公司創(chuàng)立之初，金衛(wèi)東董事長就寫下了“永遠從客戶的需要出發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，絕不因循守舊；永遠誠實經(jīng)營；永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創(chuàng)造性勞動發(fā)展自己” 的《禾豐宣言》。禾豐的創(chuàng)始人在不同場合都強調要成為創(chuàng)造者，不做社會的寄生蟲，這些珍貴的價值理念一直被新一代禾豐人銘記和傳承。營養(yǎng)技術部在邵彩梅博士的帶領下，更是實踐了開拓創(chuàng)新、擁有知識擁有成功的理念。邵彩梅博士每年都安排至少1次與歐洲合作伙伴荷蘭皇家De Heus公司的國際化技術研討交流會，至少2次行業(yè)交流會，至少1本專業(yè)書籍的內部講授活動；每月技術部都至少有4次內外部不同形式的Seminar，每周都有內部專項小組的自由討論會……這種開放包容的思想碰撞激發(fā)了大家的創(chuàng)新靈感和熱情，持續(xù)苦練內功，最終取得了一系列創(chuàng)新性成果，如禾豐凈能體系下的低蛋白平衡日糧、無抗飼料、免疫營養(yǎng)、生物發(fā)酵環(huán)保日糧、精準高效節(jié)能日糧、低豆粕多元化日糧配制、母豬復合膳食纖維等技術一直處于行業(yè)領先水平，為我國養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

其次，創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作為創(chuàng)新成果提供了陽光和雨露。禾豐股份常務副總裁高全利是帶領我們開拓創(chuàng)新的“領頭雁”，他強調創(chuàng)新時說：“大膽創(chuàng)新，小心求證；鼓勵創(chuàng)新，獎勵先進；允許創(chuàng)新中的小失敗，但不允許隨波逐流，碌碌無為。”這樣的領導機制、這樣的環(huán)境氛圍使員工感到集團對創(chuàng)新的開放和包容，自由地分享意見、提出建議和創(chuàng)造性地思考問題，并大膽嘗試新的想法和方法，從而更加勇于嘗試和創(chuàng)新。中原區(qū)牟成龍總監(jiān)是研發(fā)工作中的重要支持者和推動者，面對生豬產(chǎn)業(yè)化轉型的諸多問題，包括豬場設計、人才架構、種豬培育、放養(yǎng)模式、營養(yǎng)配套等，他提出了邊干邊摸索的“五方——方向、方針、方案、方式、方法”工作方法。牟成龍總監(jiān)與管理團隊針對后備母豬五階段營養(yǎng)、懷孕母豬動態(tài)測腰與精準調膘、哺乳母豬采食量最大化技術推廣實施等問題的高效解決，建立區(qū)域衛(wèi)星研發(fā)場，目前中原區(qū)已建立3個種豬研發(fā)基地和4個生豬放養(yǎng)研發(fā)基地。他還指導建立了區(qū)域研發(fā)組織架構、管理制度和績效管理方案，推行“知識四象限”“清單化管理”等策略，為我們提供了基地、人員和智力支持。這使我們每年能開展大量針對市場需求的研發(fā)項目，有效解決了生豬不同生長曲線下的動態(tài)營養(yǎng)、精準階段劃分和料肉比優(yōu)化等問題。這也為我們每次產(chǎn)品升級提供了充足的底氣，并能夠快速將創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)的核心競爭力，助力我們精準營養(yǎng)策略的成功落地，進一步挖掘系統(tǒng)降本增效的潛力。

研發(fā)團隊就像是一道絢麗多彩的彩虹，領導的關懷與支持像溫暖的陽光一樣照耀著大家，而團隊的齊心協(xié)力則如雨露滋潤著我們前行。關內生豬產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)總監(jiān)陳善華指導睿智明達，高級產(chǎn)品經(jīng)理徐作鵬技術精湛方案周密，駐馬店禾豐總經(jīng)理助理馬廣濤務實求真沖鋒一線，中原區(qū)育肥總經(jīng)理宋軍營思路清晰舉措得當，安陽禾豐林州橫水豬場場長韋林強經(jīng)驗豐富配合有度，唐山禾佳農(nóng)牧總經(jīng)理羅國強見解獨到建言獻策，牛歡、黃強、張永靜、蔣廣志、劉曉兵、胡國清、張剛等同仁兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責......得益于這個優(yōu)秀團隊的共同努力，研發(fā)事業(yè)不斷推進并取得顯著成果。例如：中原區(qū)放養(yǎng)料肉比從原來的2.8-2.9大幅降低到2.4-2.6！這個成功案例僅是禾豐創(chuàng)新發(fā)展過程中的冰山一角，生豬產(chǎn)業(yè)化遼寧區(qū)、龍吉區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)等區(qū)域的優(yōu)秀實踐更是舉不勝舉。我們深感自豪，因為大家的共同努力為禾豐開創(chuàng)了一條充滿創(chuàng)新的道路！

再者，我也一直在思考，在健康營養(yǎng)和全方位營養(yǎng)的先進營養(yǎng)理念指引下，我們營養(yǎng)研究和科技創(chuàng)新如何保持持續(xù)的生命力？如何堅持用科學的手段解決養(yǎng)豬高效、安全、 生態(tài)、優(yōu)質等一系列問題？ 

第一，建議持續(xù)加強創(chuàng)新文化建設，營造積極向上、敢于嘗試、鼓勵合作和分享、注重學習和成長的組織文化。每年集團或區(qū)域可提倡不同形式的創(chuàng)新評比，這將為員工提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，促進創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。

第二，對于取得重大突破和成果的團隊和個人，企業(yè)可以通過頒發(fā)榮譽證書、表彰信、獎金等形式進行公開表彰。這樣可以有效地提高團隊和個人的榮譽感和價值感，激勵他們在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新能力和價值貢獻。

第三，為了鼓勵員工不斷追求卓越，企業(yè)還可以設立長期性的激勵機制，如職業(yè)晉升、培訓和學習機會等，以吸引和留住高素質的創(chuàng)新人才，幫助他們實現(xiàn)自身價值和事業(yè)發(fā)展。

總之，在創(chuàng)新的道路上，我們要一直秉承“問渠那得清如許，為有源頭活水來”的理念，我們要始終注重技術研究和應用創(chuàng)新，要長期圍繞生豬養(yǎng)殖領域的難題和需求，針對性地進行探索和研究，并不斷開拓創(chuàng)新思路，努力實現(xiàn)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙重突破，為整個生豬產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展做出積極貢獻。相信未來，我們會持續(xù)保持創(chuàng)新精神和實踐，為行業(yè)發(fā)展注入更多的活力和動力。

過去幾年，新冠疫情和非瘟疫情交織，各行各業(yè)都面臨著困難和挑戰(zhàn)，而禾豐生豬產(chǎn)業(yè)化營養(yǎng)團隊自成立起就給自己起了個名字——“夢之隊”。雖然國際形勢風云多變、國內農(nóng)牧行業(yè)低谷重現(xiàn)，但我們時刻不忘初心，堅守“禾苗”的信念。雖經(jīng)風雨，但我們深信“歷經(jīng)風雨終會有彩虹”，堅信“十年磨一劍”，終會“一朝試鋒芒”！