作者：肉禽產業(yè)化板塊飼料副總監(jiān)  黃險峰

題記：榆關是山海關的別稱。進入關內之前，我負責禾豐股份旗下海城新鴻尊達的工作，工作地屬于東北。2017年底，臨危受命，我開始負責平原禾豐牧業(yè)的工作，開啟了關內區(qū)的創(chuàng)業(yè)之路。

平原禾豐牧業(yè)地處邯鄲市臨漳縣，位置在河北省最南端，曾是兵家必爭之地，被稱為“天下之腰脊，中原之噤喉”。

進入平原禾豐牧業(yè)之后，我做的第一件事就是引進人才。秉承“誠信、責任、共贏”的原則，我把不同特點的員工安排在不同的崗位，因人施用。半年后，公司的隊伍已人才濟濟。比如，銷售部有“銷售七君子”，運營部有“五朵金花”，生產部有“拼命三郎”。這些特色的稱呼也大大增強了團隊的凝聚力。公司始終堅信：團結就是力量，知識就是力量。

我同時做的第二件事就是調整產品。公司從戰(zhàn)略洞察的角度出發(fā)，通過“看行業(yè)、看客戶、看競爭對手、看自己和看機會”這五個方面，確立了公司新產品的定位和方向。那一段時間，會議開到凌晨兩三點是常事。我們首次總結出了《肉禽產業(yè)化飼料銷售十大賣點》。每一次跨越都是一次超越，付出總有回報。在一次次的調整和創(chuàng)新中，公司的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。到2021年9月份，盡管受疫情影響，公司的單月產銷量卻達到了前所未有的36464噸，突破建廠歷史新高。相對于建廠之初的產銷量，翻了13倍之多。公司也因此榮獲了集團頒發(fā)的經營突破獎，隨后又陸續(xù)獲得了經營進步獎、創(chuàng)新獎、經營金獎等。

第三件事就是實施精益管理。在2017年平原禾豐牧業(yè)年終聯(lián)歡會上，公司提出了全面貫徹執(zhí)行了6S管理。

帶著使命和責任，公司在生產部引進了冷噴油設備，擴建了原料散裝倉6個，逐步增加了成品散裝倉22個，增添了新的生產線2條。每天早晨上班前都會召開安全意識晨會，每周一、周四為產采銷主管例會。生產區(qū)域和辦公區(qū)域衛(wèi)生責任到人，每周評比。

在品控部增添了先進的近紅外檢測儀器，可分分鐘檢測化驗結果，提高了檢測效率，降低了人工檢測帶來的誤差范圍。

在綜合辦，協(xié)調員和財務通力配合，實行票據管理“四查機制”、客戶手續(xù)“三審制”，全面確保貨物數(shù)量和款項準確無誤，確保財產安全。

在后勤部，實行周菜單制度，保證員工能夠吃上營養(yǎng)豐富、品種多樣的工作餐。公司還為當月過生日的員工舉行集體生日宴，定制蛋糕、發(fā)放禮品。記得有一次，唱完生日歌，一位員工當場落淚，激動地說：“長這么大，還是第一次過這么有意義的生日?！?/p>

員工健康是公司從上到下非常重視的一件事情。為此，公司提議人事部每年組織相關人員進行職業(yè)健康培訓。就在近期，公司獲得“邯鄲市職業(yè)健康企業(yè)”和“2022年度河北省飼料行業(yè)產量前十強企業(yè)”的稱號，這是全體平原禾豐人共同努力的結果，也是對公司執(zhí)行精益管理的認可。

公司的變化讓大家感慨萬千。有同事感嘆：平地一聲雷，展翅欲飛去。孟春寅月始，黃道吉日來。攬轡中原志，不忘關外情。齊聚古鄴城，著手繪成功。洗兵牧馬法，快刀斬亂麻。舊貌換新顏，行動來表達。業(yè)已精于勤，禾苗又開花。待到爛漫時，豐彩人人夸！

是呀！變化無時無刻不在表達平原禾豐牧業(yè)“同舟共濟，革故鼎新”的初心。

曾經，曹操在鄴城(今平原禾豐所在地臨漳縣)建造了著名的銅雀三臺。如今，“平原禾豐”就像一只金鳳落在了河北這塊沃土上。而這只是我們禾豐集團肉禽產業(yè)化關內區(qū)的一步棋，我們有更宏偉的目標和規(guī)劃。隨著內黃縣禾豐牧業(yè)的落地投產，我們的關內區(qū)飼料產能又上了一個新臺階。即將開工的太行禾豐牧業(yè)和山東禾豐工廠，把關內區(qū)產業(yè)化飼料板塊的布局擴展開來，肉禽產業(yè)化在關內區(qū)的道路越走越寬。我們要利用規(guī)模、技術、統(tǒng)采、生產等優(yōu)勢；利用團隊協(xié)同、務實、高效等作戰(zhàn)風格，做大、做強白羽肉雞飼料業(yè)務。依托于禾豐股份，我們肉禽產業(yè)化飼料板塊的目標是在未來3-5年，充分運用全產業(yè)鏈優(yōu)勢，成為東北第一、全國前三的安全、質量、效率領先型的優(yōu)質飼料供應商。

榆關已渡，一路生花。禾豐的腳步一直在路上。